1-风险管理——几则管理的小故事却蕴含大道理
西安建筑科技大学分数线-毕业祝福语
猎狗与兔子——人力资源管理的目标是什么?
一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他
,追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到
此种情景停下来,讥笑猎狗说:“你们两个之间小的反而跑的快很
多。”猎狗回答说:
“你们不知道我们两个跑是完全不同的!我仅仅为了一餐饮而跑,而他却为了性命而
跑呀。”
A是一个化妆品企业的老板,公司不大,最近效益下滑,老板对我说:“
兄弟,
你说我这些手下怎么会事?公司都这样了,他们怎么还是和以前一样不努力?真是没
有办
法,你能不能给我介绍几个认真负责的人来工作?”
B和C同为深圳某大型百货公司的高层
领导,B今年开始自己创业,C仍在百货
公司工作,一天,不如意的C找到了B,说:“我已经够努力了
,而老板仍然认为我
不够努力,工作进行到现在,我的很多想法老板不支持我,看来老板对我还是不够好
。
B说:“企业是你的吗?老板是你爸爸吗?你想法怎么这样奇怪?”
D为一高科
技企业的研发经理,公司在员工持股票的过程中,我们对其进行了访
谈:“中国搞员工持股根本就没有吸
引力,上不了市,我们手中的股票和垃圾没有区
别,老板搞员工持股,还是网不住这些骨干员工的。“
E是深圳某大型印刷设备公司的财务经理。在前期访谈的过程中讲:“老板想将
大家绑
在一起,其实根本就没有必要,大家心里都很清楚,这场“人力资源管理变革”
的闹剧很快就会收场。”
兔子与猎狗做一样的事情,都拼命的跑步,然而,他们的目标是不一致的,其目
标不一
致,导致其动力也会不一样。企业主应该充分认识到这一点,也许,抱怨就会
少很多。我们经常说:“人
力资源的最高目标就是将企业、员工、股东的利益统一起
来,那么,由于起目标不一致,这个目标的实现
也就非常困难。于是,诸如:“员工
持股”等等方法就被设想出来了,但是,这就充分能够解决问题吗?
我们到底怎样解
决这些问题呢?是不是劳资对立是永恒的?马克思是伟大的,他老人家早就预见到了这个问题,那么,解决之道是什么呢?
智慧是命运的征服者---莎士比亚
有
一个富翁得了重病,已经无药可救,而唯一的独生子此刻又远在异乡。当他知
道自己死期将近时,怕仆人
侵占财产,便立下了一份令人不解的遗嘱:「我的儿子仅
可从财产中先选择一项,其余的皆送给我的仆人
。」富翁死后,仆人便欢欢喜喜地拿
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着遗嘱去寻找主人的儿子。富
翁的儿子看完了遗嘱,想了一想,就对仆人说:「我决
定选择一样,就是你。」这个聪明的儿子立刻得到
了父亲所有的财产。
提了粽子的绳头,就可以拎起一长串的粽子。用智慧思考,就能理解问题的关键。
享受你的生活,不要与别人计较——康道塞
有一个人在河边钓鱼,他钓了非常多的鱼
,但每钓上一条鱼,就拿尺量一量。只
要比尺大的鱼,他都丢回河里。其他钓客不解地问:「别人都都希
望钓大鱼,为什么
只有你将大鱼都丢回河里?」这人轻松地回答:「因为我家的锅子只有尺这么长,太<
br>大的鱼不下。」
不让无穷的欲念攫取己心,“够用就好”的生活态度,才有快乐的人生。
冲突
有两个武士不约而同的走入森林里,第一位武士在树下看到金色的盾牌,第二位
武士在同一棵树下看到了银色的盾牌,金盾牌?银盾牌?两个人为此争吵不休,气得
两人拔出剑来撕杀了
几天都分不出胜负,当两个人累得坐在地上喘息时才发现:盾牌
的正面是金色,反面是银色,原来这是一
个双面盾牌。
一个坚持己见者,将失去通融性。
改变
有一个乌鸦打算飞往东方,
途中遇到一个鸽子,双方停在一棵树上休息,鸽子看
见乌鸦飞得很辛苦关心地问:你要飞到哪里去?乌鸦
愤愤不平地说:其实我不想离开,
可是这个地方的居民都嫌我的叫声不好听,所以我想飞到別的地方去,
鸽子好心地告
诉乌鸦別白费力气了!如果你不改变你的声音,飞到哪里都不会受到欢迎的。
如果你无法改变环境,唯一的方法就是改变你自己。
走斜坡的感觉(危机意识的文章) 在楼梯上上上下下已经几十年了,一直也是一级一级地上又一级一级地走下,没
有什么不同的感觉。
忽而心血来潮,不走楼梯,像小孩子一样走楼梯边上的用来推车
的斜坡。走着走着,原来是另一种感觉。
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走斜坡比走楼梯难。上坡的时候,得脚跟用力、脚尖抬起,同
时身体向前倾斜;
下坡的时候,得脚尖用力、脚跟上抬,身体向后倾斜。此外,走斜坡需要全神贯注,<
br>否则会摔跤。而走楼梯则不会有这种要求,无论上坡还是下坡,脚下永远是一片坦途,
你甚至可以
聊天,即便是盲人也可以行走。
走斜坡比走楼梯自由。走楼梯永远只能走台阶的倍数,多走或少走
都不可能,台
阶的高度永远都是做楼梯的人规定的。而走斜坡则有选择的自由,可以走半步、一步
或者是任意选择的距离,量力而行。许多小孩喜欢走斜坡而不是楼梯,相信这是一个
重要原因,因为小
孩更向往自由,也更加能自由表现自己。而大人们常常习惯于走别
人走过的路,或者想走斜坡也碍于面子
而不敢走。
会走斜坡的人不容易摔跤。好像是一个谬论,然而确实如此。首先,走楼梯的人
常常不注意脚下的路,所以在踏上平地的那一阶反而更容易摔跤。走斜坡的人则不会,
因为他需要全神
贯注,时刻注意危机的发生,所以不会摔跤。其次,走楼梯的人可能
踏空,多跨或者少跨半个台阶都会危
险。而走斜坡则不会出现踏空的现象。再次,由
于走楼梯的人自由度小,每次只能走台阶的倍数。小孩够
不着一个台阶时非常容易摔
跤。而走斜坡的人可以自己选择合适的距离。所以我发现,刚学会走路的小孩
总是喜
欢走斜坡而不是楼梯。遗憾的是我们常常会强迫小孩走楼梯。另外,走楼梯的人很少
扶扶
手,觉得不必要。而走斜坡的人都会扶扶手,所以也更稳妥。
既然如此,为什么还有这么多楼梯呢
。道理在于楼梯产生的本质是使人走路更方
便、更快捷、更稳妥。只是由于过分方便,让人懒惰、疏于思
维,曾经会走斜坡的人
由于常年在楼梯上行走,已经忘记了走斜坡的感觉,退化了走斜坡的能力,物极必
反。
企业中固然需要有走楼梯的人,他们只需要按部就班;不需要反常的思维;他们
是企
业的机械部件;适合泰勒的管理方式。然而企业的发展更需要会走斜坡的人,他
们需要牺牲一定的速度来
换取反常的思维;他们要比其他人更会走路;他们是企业的
控制部件;他们需要更大的自由度;他们还要
学会尽可能利用外部的力量来创新。
在企业中只会走楼梯的人多得数不胜数。无论总裁也好、工人
也好,大家都在别
人做好的楼梯上平稳地走着,方便、快捷、不需要思考,没有负担也没有责任。但是<
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真的很难找出一个真正会走斜坡的人。也许曾经有人尝试过走斜坡,
却马上有智者来
说:“你怎么能像小孩子一样不成熟?好好的楼梯不走去走斜坡?”又或者领导曰:“此人不合时宜,行为怪异,谅是疯子一个。”于是打入冷宫。最终,走斜坡的行为
犹如“百日维新
”,“百日维新”尚且昙花一现,也曾美丽,走斜坡的人只能在疯人
院里徘徊。人人都说走斜坡的人不是
小孩就是疯子。一部电影里的疯子有这样一段话:
“你们觉得我是疯子,被关在笼子里,你们在外面;但
我觉得是你们是傻子,关在一
个巨大的笼子里,我才是在笼子的外面。”想想也是,游人在看笼子里的猴
子时,猴
子未尝不觉得是它们在看笼子里的人?
如今的企业需要创新的人,而创新的行为
在初期往往是走斜坡的行为,被企业家
们忽略甚至抹杀。现在的企业吹捧的创新精神多数只是一种概念,
真要碰上布鲁诺或
者伽利略,也一定要将他们绞死。
如果一个企业里人人都只会走楼梯。
直到有一天,走楼梯的人要登山了,才发现
这里已经没有楼梯。那么,要么只能等到别人做好楼梯后再跟
着别人前行,要么是自
己凿一级楼梯再走一步。而别的企业早已经派出会走斜坡的人把山顶占领了。
老板们,您的企业里有会走斜坡的人么?
未雨绸缪
一只山猪在大树旁勤奋地磨
獠牙,狐狸看到了,好奇地问它,既没有猎人来追赶,
也没有任何危险,为什么要这般用心地磨牙。山猪
答道:“你想想看,一旦危险来临,
就没时间磨牙了。现在磨好,等到要用的时候就不会慌张了。” <
br>未雨绸缪,善养天机,日后便有用处。书到用时方恨少,平常若不充实学问,临
时抱佛脚是来不及
的。也有人抱怨没有机会,然而当升迁机会来临时,再感叹自己平
时没有积蓄足够的学识与能力,以致不
能胜任,也只好后悔莫及。
反躬自省
狐狸在跨越篱笆时脚滑了一下,幸而抓住一株蔷薇才没
有摔倒。可是脚却被蔷
薇的刺扎伤了,流了许多血。受伤的狐狸就埋怨蔷薇说:“你太不应该了,我是向
你
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求救,你怎么反而伤害我呢?”蔷薇回答道:“狐狸啊!你错了
,我的本性就带刺,
你自己不小心才被我刺到的啊!”
有句俗话:“一个快淹死的人,连一根
稻草也会赶紧去抓,但却常因选择不明,
反而无济于事。”同样在遭遇不幸时,若只知向人求救,不知自
己想办法,很可能反
而会被落井下石。有许多商人在周转不灵时便求助于高利贷,结果为了负担利息反而
愈陷愈深,后悔也来不及了。
以理服人
已饱餐一顿的狼发现一只绵羊倒在地上,狼
知道绵羊是因过分害怕而昏倒,就走
过去叫它不要怕,并答应绵羊,只要说出三件真实的事情就放它走。
于是绵羊说出下
面三件事:第一,不想遇到狼;第二,如果一定要遇到,最好是只瞎眼的狼;第三,我希望所有的狼都死掉,因为我们对狼丝毫没有恶意,而狼却常来攻击、欺负我们。
狼认为绵羊说的
话都没有错,就放它走了。
在公司里,小职员碰到董事长时若缺乏自信,觉得自己处处不对劲就会被看
成庸
才,若能镇定地讲出心中的感受,让老板真正地了解问题、解决问题,必能受到赏识。
真理
有时还真能感动敌人
珍惜权力
狮子爱上了农夫的女儿,请求农夫将女儿嫁给它。农夫既不忍
心把女儿许配给
猛兽,又不敢拒绝,就想出了一个方法。当狮子来催促的时候,农夫对它说:“我很愿意将女儿嫁给你,但她很怕你的尖牙利爪,如果你剪掉它们,我女儿立刻跟你结婚。
“狮子立刻答
应了,回去剪掉了它的尖牙和利爪。可是如此一来,农夫就不用怕它了,
当时自在来的时候,农夫就用木
棒把它赶走了。
首先,重要的是在于农夫的聪明!其次,说明没有办不到的事情,就看你怎样考
虑问题和解决问题!结果,既在掌握之中。
和尚卖梳子
有一个单位招聘业务员,由于公司
待遇很好,所以很多人面试。经理为了考验大
家就出了一个题目:让他们用一天的时间去推销梳子,向和
尚推销。很多人都说这不
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可能的,和尚是没有头发的,怎么可能向
他们推销?于是很多人就放弃了这个机会。
但是有三个人愿意试试。
第三天,他们
回来了。第一个人说:经理呀,我推销了一把梳子。经理说:你告
诉我你怎么向和尚推销的?第一个人说
:我到处和和尚讲,我们的梳子是多么多么的
好,对头发是多么多么的好,结果那些和尚都骂我神精病,
说我笑他们没有头发,赶
我走甚至要打我。我很绝望,这时候我看到一个小和尚,头上生了很多癩子,很
痒,
在那里用手抓。我就骗他告诉他,抓头用梳子抓,我骗他,卖出了一把。
第二
个回来了:经理呀,我卖出了10把梳子。经理说:你怎么向和尚推销的?
第二个人说:我想了很多办法
,后来我到了一个最高的山上的寺庙里,我问和尚,这
里是不是有很多人拜佛?和尚说是的,我有问他,
如果他们的头发被山风吹乱了,拜
佛尊敬不尊敬?和尚说当然不尊敬。我说你知道了又不提醒他,是不是
一种罪过?他
说当然是一种罪过。于是我建议他在每个佛像前摆一把梳子,游客来了梳完头再拜佛!一共10个佛像我卖出去10把。
第三个回来了:经理呀我卖出了3000把梳子!
经理说:你告诉我你怎么卖的?
第三个人说:我到了最大的寺庙里,直接跟方丈讲,你想不想增加收入?
方丈说想。
我就告诉他,在寺庙最繁华的地方贴上标语,捐钱有礼物拿。什么礼物呢,一把功德
梳。这个梳子有个特点,一定要在人多的地方梳头,这样就能梳去晦气梳来运气。于
是很多人捐钱后就梳
头又使很多人去捐钱。一下子就卖出了3000把。
这个故事告诉我们要去想解决问题的办法,而不要去想问题,另外要找到对方的
需求点。
企业文化与制度
不知从什么时候开始,企业建立啥样的制度成了一种时髦,各种管理模式此起彼
伏盛行一时
---路边的小店在追求企业文化,家族在建立现代企业制度,个体小厂在
幻想天上掉下一个职业经理人
。我们第一次发现自己的管理竟然如此糟糕,破绽百出!
于是,我们羡慕跨国集团企业无微不至的细节
,津津乐道于麦当劳连洗手都有规
范.......我们开始认真梳理每一项制度,大到公司治理结构,
小到清洁工行为规范;
对各种体系认证推崇备至,对现代企业制度定理膜拜;我们迷恋海归派的职业经理
人,
开始模仿每一个跨国企业的经典案例。
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但
南橘北枳的现实让我们迷惑不解,植入了“现代理念”的企业不但没有骤现勃
勃生机,反而给企业燃烧的
火焰浇上了一盆冷水,给员工奔放的的思维套上了重重的
锁链。小企业没有了进退自如的灵性,大的企业
则没有了所向无敌的霸气。面对嘲水
一样涌来的跨国公司,我们感到害怕,感到害怕,感到劳累不堪,企
业感到前所未有
的“沉重”和“迷茫”。
当我们把所有的目光聚集到“制度”的时候
,我们也许会忘了:发展才是硬道理。
对企业而言,只有不断地赚钱才会形成真正的合力。小有小的规矩
,大有大的章法,
商业的真理是适者生存,而制度的精髓事实实事求是。
没有一个经
济定律能解决企业的所有问题,制度也不是王。缺乏了独立独行的企
业文化、管理、技术、核心竞争力,
影响了企业赚钱的基本功能,制度就成了一种樊
篱。也许企业尚小,但它并不赢弱没有制度的铁索会使它
更加激情飞扬;也许企业没
有了董事会,没有了权力的羁绊却使老板的决策更加驾轻就熟;也许企业没有
时髦的
职业经理人,少了指令层层传递的家族管理却能使它获得最快速的发展.......
我们不追求最完美的制度,我们追求最适合自己的制度。
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