企业文化小故事
温柔似野鬼°
682次浏览
2021年01月29日 12:40
最佳经验
本文由作者推荐
学习五线谱-英语作文带翻译
品甜工坊
PTIME
企业文化
1/7
品甜工坊
PTIME
企业文化
企业文化
――――――――――――――――――――――――
没有文化的企业，她的梦想将 成为空想与幻想！没有文化的企业，是一盘散沙，凝聚不成一
股力量，最终将在市场的竞技场上消失！< br>
《员工手册》
、
《管理制度》等等，只能规范我们团队成员的行为。我们品甜 工坊
PTIME
，
应该有更高层次，更多内涵的东西。这就是我们追求的企业文化。< br>
我们的企业文化，应该是点滴的，应该是积累沉淀的，应该是通俗易懂的，当然更应该是智慧的，与众不同的！她不是刻意的形式，而是我们每一位品甜工坊
PTIME
人员在工作过 程
中的自然流露及迸发！
●行动理念
行动理念：一“法”，二“日”，三“度”。
一“法”：做任何事情都必 须讲求方式方法。处理解决问题之前，应当自问：我用什么方
法解决，选用的方法是最好的方法吗？
二“日”：日清日结，日积月累。日清日结：当天的事当天必须要完成；日积月累：只有积
累才有沉淀，只有沉淀才能提升，只有提升才有突破。
三“度”：
广度、
深度、
速度。
工作时，
不仅要考虑全面，
而且要执行到位，
速度还要 够快！
●羚羊与狮子
每天早上，一只非洲羚羊醒来，
她就知道必须比跑得最快的非洲狮子还要快，
否则她就被吃掉；
每天早上，一只非洲狮子醒来，
他就知道必须比跑得最慢的羚羊要快，
否则他就会饿死；
―――内部绝密，翻印必究―――
品甜工坊
PTIME
企业文化
2/7
不管你是狮子还是羚羊，
太阳升起的时候你就得开始跑了。
●弯腰的故事
耶稣带着他的门徒彼得远行，
途中发现一块破烂的马蹄铁，< br>耶稣就让彼得捡起来，
不料彼得
懒得弯腰，假装没有听见。耶稣没有说什么，自已弯腰捡 起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来
3
文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。
出了 城，两人继续前进，经过的是茫茫荒野，耶稣猜到彼得口渴得厉害，就让藏在袖子里的
樱桃悄悄地掉出一 颗，
彼得一见赶紧捡起来吃。
耶稣边走边丢，
彼得也就狼狈地弯了十七八
次腰 。
于是，耶稣笑着对他说：“要是刚才弯一次腰，就不会在后来没完没了地弯腰。小事不干，
将在更小的事情上操劳。”
●海尔的
OEC
管理法
ＯＥＣ：
Overall Every Control and Clear
的缩写，中文的意思：每天对每人每件事进行
全方位的控制及清理，
其中的
Every
包括
everyone
（ 每人）
、
everyday
（每天）
、
everything
（每事）
。
ＯＥＣ管理法的目的：日事日毕，日清日高。
ＯＥ Ｃ管理法的理念：
什么叫做不简单？能够将不简单的事天天做好就是不简单；
什么叫做
不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。
ＯＥＣ管理法的形象 比喻：
“斜坡球体论”。
海尔认为，
企业在市场上的地位犹如斜坡上的
小球， 需要有上升力（目标的提升）
，使其不断向上发展；还需要止动力（基础管理）
，防止
下滑。
●西点军校的规定
美国的西点军校是世界非常有名的军 校，
该校有个久远的规定，
即在长官问话时，
学生或下
级军官只能选择四种标 准答案中的一种：
“报告长官，是！”
“报告长官，不是！”
“报告长官，我没有借口！”
―――内部绝密，翻印必究―――
品甜工坊
PTIME
企业文化
3/7
“报告长官，我不知道！”
如果选定其中一种，就要对此回答承担责任，除做出一种答案之外，别的话都不要说了。
哲理：
一个找借口欺骗长官的士兵，
就意味着对生命不负责任，
意 味着流血牺牲；
一个找借口欺骗
领导的员工，
就意味着对工作不负责任，
就意 味着丢掉市场；
一个企业认可一种借口的存在，
就意味着给了对手一个打败自已的机会。
●速度致胜论
２００２年７月，
海尔的一次互动培训会上，
面对７０多位中高层经理，
海尔首席执行官张
瑞敏提出了一个很像“脑筋急转弯”的问 题：
“你们说，如何让石头在水上漂起来？”
“把石头掏空！”有人喊，张瑞敏摇头。
“把石头放在木板上！”张瑞敏说：“没有木板！”
“做一块假石头！”大家哄堂大笑。张瑞敏说：“石头是真的。”
此时，海尔集团的副总喻之达悟道：“是速度！”
张瑞敏斩钉截铁地肯定：“正确！ ”他接着说：“《孙子兵法》上有句话：激水之疾，至于
漂石者，势也”。速度能使沉甸甸的石头漂起来 ！同样，在信息化时代，速度决定企业的成
败！这就是速度致胜论。
●摩菲定律
管理学上有一条著名的“摩菲定律”：
事情只要有向坏的方向发展，就一定会向那个方向发展！
●爱若和布若
爱若和布若差不多同时受聘于一家超级市场，
开始时大家都一 样，
从最底层干起。
可不久爱
若受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理 。布若却像被人遗忘了一般，还在
最底层混。终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经 理用人不公平。
总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么， 缺什么呢？他
忽然有了个主意。
“布若先生，”总经理说：“请你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”
―――内部绝密，翻印必究―――