整体与部分-案例
别妄想泡我
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2021年01月31日 18:53
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学雷锋活动日-爱情名言警句
“
整体与部分的关系
”
教学案例若干则
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2007-10-31 08:05:54]
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案例
1
：
汉初三杰中，韩信可以算得 上是千古难得的帅才了，他能够把弱小的军事力量的潜能发
挥到极致，
以至于最后在垓下设下十 面埋伏将不可一世的楚霸王项羽彻底击败，
一举奠定了
建立汉王朝的基础。
他曾经在与 刘邦的闲谈中认为刘邦只有指挥十万军队的能力，
而就他自
己指挥军队的能力而言，却没有数量 限制，指挥的军队越多越好（这就是
“
韩信将兵，多多
益善
”
成语的 来历）
。刘邦说：
“
率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
”
但是，韩信的
胜利主要都是战术上的胜利。
张良则不同，
他是以总揽全局的战略眼光和 决胜千里的超人智
慧，为建立强大的汉皇朝立下了不世之功。张良的智慧在刘邦说的
“
运筹帷幄之中，决胜千
里之外，吾不如张良
”
这句话里可以得到最好的诠释。历史学家 司马迁对张良赞誉有加：
“
运
筹帷幄之中，制胜于无形；子房计谋其事，无知名，无勇 功，图难于易，为大于细。
”
连轻
易不肯赞誉他人的心高气傲的大文学家苏轼也专门为 张良写了一篇著名的《留侯论》
，对张
良的智慧和品德赞叹不已。
案例
2
：
诸葛亮是历史上的风云人物，他的故事， 无论是历代帝王将相，庶民百姓，谈论甚多，家
喻户晓；
他的尽忠，
让很多统治阶层、
书香门弟、
诗人、
文人歌颂，
至树为心中崇拜的偶像；
他的智慧让很 多仁人志士和历史英雄折服，称为
“
天下奇才
”
；他的事迹让后人，可歌可泣 ，
名垂千古。
“
两表酬三顾，一对足千秋。
”
这副对联仅 用了短短的十个字，赞颂了诸葛亮才高睿智，鞠躬
尽瘁，
死而后已的一生功绩。
所谓< br>“
两表
”
是指诸葛亮入川后为蜀汉大业所作的前、
后两个
《出
师表》
；还
“
一对
”
是指当年刘备三顾茅庐时所作的《隆中 对》
，在文中诸葛亮有
“
三分天下
”
的精辟分析。
“
三顾茅庐问，高才天下知
”
。以智慧和廉洁自律名垂史册的诸葛 亮，于公元
207
年在襄樊
受邀出山，
所献第一策就是纵论天下大势的
“
隆中对
”
，
使流离无助中的刘备有拨迷雾见青天
之感。兵不过三 千、地仅有新野一县，与汉天子在血缘上已远隔十五代的这位
“
皇叔
”
，自此
按照
“
卧龙先生
”
谋划，选择了先夺荆州、次取四川、再争天下的发 展方向。
诸葛亮是在曹操击败袁绍，
平定北方，
南下荆州的情况下登上历史 政治舞台的。
他根据天下
混乱形势，从政治、军事、经济、地理、人事等方面进行了客观全面的 分析：认为曹操平定
北方，拥兵百万，挟天子令诸侯，今后相当一段时间无法和他抗衡（拥兵百万，挟天 子以令
诸侯，此诚不可与争锋）
；南方孙权雄据江东，经父兄和他自己三世经营，地势险要，将 士
效力，
百姓归附，
要与曹操争天下，
孙权是不可忽视的
（据有江东 ，
已历三世，
国险而民附，
贤能为之用，此可为援而不可图）
；荆州这个地方 ，地理位置非常重要，四通八达，是自古
兵家必争之地，可现在的主人刘表守不住；西边益州，地势险固 ，腹地辽阔肥沃，称
“
天府
之国
”
，可主人刘璋懦弱无能，统治不下 ，有志之士，盼望贤主。因此，只要占据荆益二州，
内明修政理，
外结好孙权，
安抚西 、
南少数民族，
待北方有变，
时机一到，
可兵两路，
从荆、
益二州向北推进，钳击中原，统一天下，框复汉室，指日可待。此计划，实现长远的战略目
标来说：是从 荆、益两路出兵钳形攻势，收复长安、洛阳，消灭曹氏。到那时，江东的孙权
除纳士归降，再也没有出路 可走。统一大业，即可完成。
（若跨有荆、益，保其险阻，西和
诸戎，南抚夷越，外结好孙权， 内修政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，
将军身率益州之众出于秦川
……诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。
）
《隆中对》
成功预测了天下三分 ，
并造就了刘备以一个极弱现实实现最终与曹魏、
孙吴分庭
抗礼的建国神话，成为千百 年来人们所津津乐道的古今战略决策经典。
但是从其最终目标看，
隆中对的战略存在 缺陷。
熟读史书的毛泽东在点评诸葛亮时，
便认为
“
其始误于隆中对，千里之 遥而二分兵力。
”
陈寿在《三国志》诸葛亮传后评论说：
“
可谓识
治之良才，管、萧之亚匹矣。然连年动众，未能成功，盖应变将略非其所长欤！
”
在成都武< br>侯祠诸葛亮殿有清人赵藩题的一副对联：
“
能攻心则反侧自消从古知兵非好战，不审势即 宽
严皆误后来治蜀要深思。
”
向被推为武侯祠诸联之冠。这副对联是后世对诸葛亮评价 里面最
有名的一幅，曾得到毛主席的高度赞扬，它一方面肯定了诸葛亮以
“
心攻
”
评定南中的智慧，
另一方面也委婉的批评了诸葛亮没有审时度势，
穷兵黩武发动多 次劳而无功的北伐，
最终将
蜀国的国力挥霍一空，致使其成为三国中最早灭亡的一个国家。
案例
3
：
什么是战略呢？从我们中国字的 字面意思来看，战是战争，略是大略，是对大方向的谋
划。引申到管理中，我们说：战略就是在竞争条件 下，组织发展的方向性、长远性、全局性
的谋划和行动。
毛泽东是集战略家、
军事理论家和统帅于一身的战争艺术大师。
他从千余人的农民队伍起家，
经过
22< br>年的武装斗争，直到成为数百万大军的统帅。他平生直接或间接指挥了四百多个堪
称经典的战役和 战斗，
留下了五百多万字的军事著作和军事文电，
创立了具有中国特色以人
民战争为主 体的毛泽东军事思想体系，
对战后世界政治格局产生了重大影响。
他指挥他一手
创立并 发展壮大起来的人民军队，
与内外敌人作战二十余年
——
包括日本军队、
美国 军队这
样非常强悍的军队，
歼灭敌军千余万人；
他领导他一直都处在弱者地位的国家和 人民，
一直
都在战胜处于强者地位的敌人
——
世界上没有任何一支军队象他所 领导的人民解放军一样，
在连续
22
年的严酷战争中，
都是在劣势的情况与强 大的敌人作斗争而最终能立于不败之地。
毛泽东指挥小部队游刃有余，
指挥百万大军亦得心应手，
转战陕北既指挥警卫部队让统帅部
充当诱饵，
又指挥陕北战 事遥控全国战争。
在河北西柏坡这个世界上最小的指挥所里，
指挥
了世界上规模最大的 战争（三大战役）
。当一般统帅把注意集中于战场时，他却能跳出战场
的有限范围，
看 到更高层次的政治斗争，
把许多见不到刀光血影的斗争方式信手拈来，
结果
换来了一般 统帅不敢想象的战场胜利；而当一般的政治家仅把注意力放在政治斗争舞台上
时，他又能跳到战场上去， 利用军事打击去为政治斗争开劈道路，
提供后盾，从而常常得到
一般的政治家不敢企望的收获。
超越军事的政治指导，
善于用军事方式去解决政治问题，
用
政治方式去加速军 事斗争的进程。
有人说，人生如一盘棋，每走一步都要深思熟虑，三思而行，一步不慎，可能 全盘皆输。但
是，在下棋的时候，真正的高手都会
“
谋势而不谋子
”
，顾全大局，高瞻远瞩，不贪一时一地
之微利，不在细微末节上纠缠不休，而着眼于全局的胜利。
案例
4
：
第二次世界大战中，日本只看到眼 前美国太平洋舰队对其南下的威胁，而未看到美国参
战将使其陷入两线作战的困境，
悍然偷袭珍 珠港，
在战术上获得了重大胜利，
在战略上却是
重大的失败。
以致于英国首相 丘吉尔获悉这个惊人的消息之后高兴得流下了眼泪，
他把日本
这个行动比喻为疯狂的自杀行为。 珍珠港遭受偷袭后的那个晚上，睡得最香的人不是别人，
而是英国首相丘吉尔。美国从此将完全作为同盟 者并肩作战，为此他说了一句
“
我们总算赢
了
”
，而后安然入睡。翌 日，美国即对日宣战，太平洋战争爆发。从这一天起，世界上最强
大的工业国美国完全投入了二战，加入到反法西斯阵营，
将其强大的国家机器转入了战争的
轨道，
从而彻底扭转了二 战局面。
美国由
“
中立
”
转为参战，
使德、
日都陷 入两线作战的困境。
虽然，
战争还将持续多年，还将经过无数残酷的战斗，但胜负已没有什么悬 念了，
只是个时
间问题。
山本在接到胜利的电文后，
丝毫没有大胜的喜悦，< br>对前来祝贺的部属只是淡淡地说：
“
我们只不过唤醒了一个沉睡的巨人。
”这是一个战术上取得重大胜利，
但是却在战略上巨大
失败的典型战例。
在第二次世界大战中，
斯大林经过痛苦的选择，
放弃了基辅，
但是为保卫莫斯科赢得了 宝贵
的时间。这是从整个战争的战略上考虑问题获得成功的典型事例。
1866
年，普 奥战争爆发，
双方在捷克斯洛伐克的萨多瓦附近决战，
奥地利军队大败，
普鲁士军队的 前哨已到达距奥地
利首都维也纳只十多公里的地方，贪婪的普王威廉已经准备了一份夺地的清单，但“
铁血首
相
”
俾斯麦却力排众议，极力说服普王舍弃占领维也纳。俾斯麦 强调说，占领维也纳只不过
给普军增加几项桂冠而已，
但却使普鲁士失去未来的盟友，
法国也会因此出现在莱茵。
此时，
俾斯麦已经预料到普法战争不可避免，
阻止奥法联手 对普鲁士极为重要。
适可而止，
与奥媾
和，实现
“
俾斯麦式的和平< br>”
，即是预谋一个在预期必至的普法战争中于普有利的战略态势。
1870-1871< br>年，普法开战，法国失败，德意志统一最终完成。这是不
“
谋子
”
而< br>“
谋势
”
并获得
巨大成功的佳例。
俾斯麦老谋深算，
不仅表现了外交家的才干，
而且展示了具有远大眼光的
政治风度。
人生如一 盘棋，每走一步都要深思熟虑，三思而行，一步不慎，可能全盘皆输。但是，在下
棋的时候，真正的高手 都会
“
谋势而不谋子
”
，顾全大局，高瞻远瞩，不贪一时一地之微利，
不在细微末节上纠缠不休，而着眼于全局的胜利。
一次战争的成败，一次决策的对错，
是否< br>从战略而不仅仅是从战术上谋划是重要原因。
只有站得高，
看得远，
才能作出最 具有创造性
和最具有远见卓识的抉择。
“
不谋万世，不足谋一时；不谋全局，不足谋一 域。
”
战略问题从
根本上影响事业和人生的发展方向和成就大小。所以，拿破仑说：< br>“
在战争中不深谋远虑，
将一事无成。
”
其实在人生的道路 上，
我们也时时刻刻都面临谋事与谋子，
现在与未来的选择。
“
独上高楼，< br>望尽天涯路。
”
在自己人生前进的道路上多一些战略的目光，这样，我们所能取得的成就 会
辉煌得多，我们的人生会精彩丰富得多。
案例
5
：
小牧 童的眼里有个牛的影子
——
重视局部的作用
材料一：宋代米芾一生痴爱收集古画，甚至到了不择手段的程度。
他在汴梁城时，< br>只要发现有人在卖古画，
总会立即上前细细观赏，
有时还会要求卖画者把画
让他 带回去看看，
卖画者认得他是当朝名臣，
也就放心地把画交给了他，
他便连夜复制一份
假画，
第二天将假画还去而将真画留下，
由于他极善临摹，那假画的确足已乱真，故此得到
不少名人真迹。
这一日，当他又用此法将自己临摹的一幅足以以假乱真 的假画还去时，画主人却说了一句：
“
大人且莫玩笑，请将真画还我！
”
米芾故作大吃一惊的样子，强作镇定地问道：
“
你这是何意？
”
< br>那人回答：
“
小人的画上有个小牧童，那小牧童的眼里有个牛的影子，您的画上没有，< br>”
米芾
听罢，这才叫苦不迭。
这个极易被人忽略的小牧童眼里牛的影 子，
就是细节，
而一向
“
稳操胜券
”
的米芾，
也正 是
“
栽
”
在眼中的牛这个小小的细节上！
材料二：一家百 货商场，虽地处闹市中心，地理位置也不错，但总是门外车马喧嚷，而店内
冷冷清清，许多人都是从店门 前的大街上匆匆而过，很少踅进店驻足。
没有顾客，
商场的生意就一直很清淡。经理对此一筹莫展。
一次，
经理的朋友偶然路过商场，
听经理叹息着说了商场的惨 淡经营后，朋友沉思良久，笑着对经理说：
“
要让过往行人都能
到你店里来看看并不难 ，有一面镜子就行了。
”
经理半信半疑，
但还是按照朋友的吩咐，
在临街的墙上装上了一面仅几个平方米的镜子。
镜
子的上方，用红纸贴了一行大字：朋友，请注 意您的仪容！镜子的下方贴了一行小字：店内
备有免费用的木梳。
许多人当又从商场 门前经过时，
会不由自主地走到镜子前照一照，
然后就踅进了商场梳理头
发，如果需要 打鞋油，鞋刷备有十几把，可以免费使用，但各种鞋油店内却在柜台上销售。
商场内的人一下 子拥挤起来，
有买鞋油就地擦鞋的，
有买发胶就地梳理头发的，
有买口红对
着 店里的镜子涂抹的，当然，店内的护肤品、
日用小百货等也销量激增，商场的生意一下子
就火爆 了起来。
一面镜子，就把匆匆而过的路人
“
照成
”
了店内 购物的顾客，就这么简单。其实，许多时候，
揽客的方法就是这样：让人知道自己缺什么，然后，让他主 动成为你公司的顾客。
材料三：国内一家私有企业在招聘流水操作工时，
由于名额有 限，
而符合条件者居多，
也采
取请应聘者吃饭的方式
“
大浪淘沙”
，那些在餐桌上不挑肥拣瘦，
不掉饭粒，
知道兼顾别人的
人被录取。老 板认为：
“
流水线
”
操作一环扣一环，最重要的是团结协和。一个在饭桌上只 顾
自己的人，在工作中是不会首先想到别人的。
材料四：小杜到一家日资企业面试。
那天应聘的人很多。
一个个踌躇满志的进去，
莫测高深
地出来。轮到小杜时， 他真的没什么底。
当他推门入到接见室，不经意地看到办公桌的地上
有一张白纸。他随后将纸捡 起来，送到日本老板手上。接下来，老板只问了他几个简单的问
题，
就让他回去等候消息。小杜从来没遇到过这么容易的面试，
心想多半第一印象已经不好，
对方只是出于礼貌问两句 。这份工作看来九成吹了。一个星期后，
出人意外地，他接到了聘
用通知。依据是：他拾起了那 张许多人注意到了却没有想到捡起来的白纸。
结论：
任何整体都是由部分组成的，< br>部分的变化会影响整体的变化，
有时甚至还会对全局产
生决定性的影响。因此，在强调局 部要服从整体的前提下，必须十分重视局部的作用。
材料五：
最后一个面试是副总经 理。
他坐在我对面后掏出手机打电话。
他一边打电话一边示
意我：
“
请把文件柜里的红色文件夹拿给我，我需要告诉对方一些数据。
”
我站起来走向文件
柜 ，拿出一本红色文件夹递给他。他看都没看就放在了桌上，然后说：
“
面试结束了，你可
以走了，很遗憾。
”
我一头雾水：
“
你什么也没问，怎么就结束了？
”
“
刚才我让你取文件夹的过程就是面试。
”
“
可我不明白我错在哪里？
”
“
你犯了三个错误。第一， 文件柜里共有
7
个红色文件夹，上有编号，你没有问我需要几号
文件夹，而是随便拿来 一个；第二，
对方在急切地等待我的数据，
而且长时间占用网络也需
要多缴费用，你应该跑向文件柜以节省时间；
第三，
在你拿到文件夹的同时应该问我需要哪
些数 据，然后翻开找到它们再递给我。我的解释你满意吗？
”
案例
6
：
在中国有一个流传千年的故事：一个和 尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
为什么它会千古流传呢？
明朝郑瑄写 的《昨非庵日纂》中有个故事。相传在很早以前，有三个盗贼偷挖古墓，得到不
少金银财宝。其中的两个 人合谋，让另一个人去买饭，等他回来后，将其扔下悬崖。这样一
来，就可以多分到不少金银财宝。等饭 买回来后，
这两个人果真将买饭人摔死于崖下。
这两
个人狼吞虎咽地吃完了饭，兴奋地 分掉了全部的金银财宝，急不可耐地上路回家。
突然，两
个人的肚子像刀绞一样疼痛，
一会儿便都见了阎王。
原来，
去买饭的人，
也想谋害这两个人，
自己独吞金银 财宝，便在返回途中将烈性毒药放在了饭里。
如果三个人平均分配的话，都可以得到利益。盗 贼们心怀鬼胎，各有所图，结果全部毙命，
谁也没得到丝毫的利益。
20
世 纪八十年代，柏杨发表了著名的《丑陋的中国人》
，对中国人的思想行为表现作了毫不
留情的批 判，他的锋芒所向，总是直击要害，
他把中国传统中的痼疾，
把民族性格中的弱点
揭露 无遗。柏杨指出：
“
中国人的不能团结，中国人的窝里斗，是中国人的劣根性。
”
有一个在美国纽约打工的朋友，讲了一个在国外窝里斗的故事。
年底，美国老 板欲给工人奖金，数额不算少，
500
美元。但是老板有规定：每个小组只发给