管理定义
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2021年02月02日 15:42
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管理定义
管理一词还有许多定义
,
这些定义 都是从不同的角度提出来的
,
也
仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了对管理进行比较 广泛的研究
,
而不局限于某个侧面
,
我们采用下面的定义：
管理是通过计划、
组织、
控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源
,< br>以期更好地
达成组织目标的过程。
[
编辑本段
]
这个定义有三层含义
第一层含义
第一层含 义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和
领导这五项基本活动。这五项活动又被称之为管理 的五大基本职能。
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所谓职能是 指人、
事物或机构应有的作用。
每个管理者工作时都
是在执行这些职能的一个或几个。
1
）计划职能包括对将来趋势的预测
,< br>根据预测的结果建立目标
,
然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤
,
以保证组织目
标的实现。国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业
计 划都是计划的典型例子。
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2< br>）组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构
,
该
种结构在很大程 度上决定着计划能否得以实现
;
另一方面是指为了实
现计划目标进行的组织过程。比如
,
要根据某些原则进行分工与协作
,
要有适当的授权
,
要建 立良好的沟通渠道等等。组织对完成计划任务
具有保证作用。
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3
）
控制职能是与 计划职能紧密相关的
,
它包括制定各种控制标准
;
检查工作是否按计划进行< br>,
是否符合既定的标准
;
若工作发生偏差要及
时发出信号
,< br>然后分析偏差产生的原因
,
纠正偏差或制定新的计划
,
以
确保 实现组织目标。
用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比
较好的例子。导弹在瞄准飞机发 射之后
,
由于飞机在不断运动
,
导弹的
飞行方向与这个目标将出现偏 差，
这时导弹中的制导系统就会根据飞
机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向
,
直到击中目标。
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4
）激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的问题
:
要研
究人的需要 、动机和行为
;
要对人进行指导、训练和激励
,
以调动他们
的工作积 极性；要解决下级之间的各种矛盾；要保证各单位、各部门
之间信息渠道畅通无阻等等。
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第二层含义
管理定义 中的第二层含义是第一层含义的目的
,
即利用上述措施
来协调人力、
物力和财 力方面的资源。
所谓协调是指同步化与和谐化。
一个组织要有成效
,
必须使组 织中的各个部门、各个单位
,
直到各个人
的活动同步与和谐
;
组织中 人力、物力和财力的配备也同样要同步、
和谐。
只有这样才能均衡地达到多元的组织目标。一个以汽车为其主
要产品并且管理良好的企业
,
它在人力、设备、厂房和资金方面 都有
一个适当的比例
,
每个部门、每个单位
,
以至每个人什么时间做 什么
,
何
时完成
,
送到什么地点
,
都将有严格的规 定
,
这样才能保证用较低的成
本
,
生产出高质量的汽车。这就如同一 支配合良好的乐队
,
尽管大家各
奏各的音调
,
配合起来则是一首美妙 的交响曲。
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第三层含义
管理定义中的第三层含义又是第二层含义的目的。
协调人力、
物
力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效，
这也是管理活 动的
根本目的。
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企业管理的发展阶段
企业管理的发展大体经历了
3
个阶段：
①
18
世纪末～
19
世纪末的传统管理阶段。
这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，
管理工作由资本家
个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。
②
20
世纪
20
～
40
年代的科学管理阶段。
这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，
管理人员总结管理经
验，使之系统化并加以发展， 逐步形成了一套科学管理理论。
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③
20
世纪
50
年代以后的现代管理阶段。
这一阶段的特点是：
从经济的定性概念发展为定量分析，
采用数
理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。
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企业管理的产生与发展阶段
企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，
是由人们
在从事交换 过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶
段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要 进行指挥，以协调
个人的活动；
通过对整个劳动过程的监督和调节，
使单个劳动服从生
产总体的要求，
以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。
尤
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