五种计算公式

余年寄山水
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2021年02月06日 15:54
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2021年2月6日发(作者:姜木)



人力资源管理师三级(三版)计算题汇总


< /p>



年考点:定




劳动


成本,人工成本核算,招聘与配置,新知




劳动


< br>额






一、劳动定额完成程度指标的计算方法



1.


按产量定额计算



产量定额完成程度指标


=


(单位时间内实际完成的合格 产品产量


/


产量定额)×100%



2.


按工时定额计算



工时定额完成程度指标


=


(单位产品的工时定额


/


单位产品的



【能力要求】




一、核定用人数量的基本方法(原)



(一)按劳动效率定员



根据生产任务和工人的劳动效率,以及出勤率来计算。







实际上是根据工作量和劳动定额来计算。适用于:有劳动定额的人员,特别是以手工操作为主 的工种。公式中:工人劳动



效率


=< /p>


劳动定额×定额完成率。劳动定额可以分为工时定额和产量定额两种基本形式,两者转化关 系为:








所以无论采用产量定额还是工时定 额,两者计算的结果都是相同的。一般来说,某工种生产产品的品种单一,变化较小而



产量较大时,宜采用产量定额来计算。可采用下



面的公式:







如果把废品率考虑进来,则计算公式为:







二、劳动定员



【计算题】




某企业主要生产



A

< br>、


B



C



三种产品,三种产品的单位产品工时定额和



2011



年的订单如表所示。预计



的定额完成率为



110%


,废品率为



2.5%


,员工出勤率为



95%




该企业在



2011






请计算该企业



2011



年生产人员的定员人数



产品类型



A



类产品



B



类产品



C



类产品



D



类产品



【解答】




单位产品工时定额


/


工时



150



200



350



400



2011



年的订单


/




100



200



300



400















A



产品生产任务总量=150×100=15000(工时)



B



产品生产任务总量=200×200=40000(工时)



C



产品生产任务总量=350×300=105000(工时)



D



产品生产任务总量=400×400=160000(工时)



总生产任务量


=15000+40000+105000+16 0000=320000


(工时)



2011



年员工年度工日数


=365-11-104=250


(天


/


人年)



【解答】






320000


250



×8



×1.1



×0.98



×(


1



-< /p>


0.025


)≈152(人)



(二)按设备定员



根据设备需要开动 的台数和开动的班次、工人看管定额,以及出勤率来计算定员人数。







属于按效率定员的一种特殊形式,主要适用于机械操作,使用同类型设备,采用多机床看管的 工种。



(三)按岗位定员



根据岗位的多少,以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法。适用于连续性生产装置(或设备 )



组织生产的企业,以



及一些既不操纵设备又不实行劳动定额的人员。



可分为以下两种



1.


设备岗位定员。适用于设备开动时间内,必须由单人或多岗位多人共同看管的场合。具体定员时要考虑:




1


)看管 (操纵)的岗位量




2


)岗


位的负荷。


(不足



4



小时的;三高作业连续不得超过



2



小时)




3


)每一岗位危险和安全程度,需走 动的距离,可否交叉作业,设备仪器的复杂程度,需要听力、



视力、触觉、感觉及



精神集中度




4


)生产班次、倒班及替班的方法。



对于多人一机共同进行操作的岗位,其定员人数的计算公式如下:










2.


工作岗位定员。



适用于有一定岗位,但没有设备,而又不能实行定额的人员。如:检修工、警卫员、收发员等。这种定员 方法和单人操纵



的设备岗位定员的方法基本相似,主要根据工 作任务、岗位区域、工作量,并考虑实行兼职工作的可能性等因素来确定定



员人数。



(四)按比例定员



某一类人员总是和 另一类人员存在着一定的数量依存关系,企业定员时应根据国家或主管部门确定的比例进行计算

< br>


某类人员的定员数=员工总数或某一类人员的总数×定员标准



主要适用于:企业食堂、托幼工作人员、卫生保健人员等服


< /p>


务人员的定员。对于企业中某些非直接生产人员、辅助生产工人、工会、妇联、团委等脱产 人员也可以比照此种方法。



(五)按组织机构、职责范围和业 务分工定员主要适用于企业管理人员与工程技术人员的定员总结:



一、成本效益评估(调整)



1.


成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行的评估。包括:



总成本效用


=


录用人数

/


招聘总成本



招募成本效用


=


应聘人数


/


招募 期间的费用



选拔成本效用


=


被选中人数


/


选拔期间的费用

< br>


录用成本效用


=


正式录用的人 数


/


录用期间的费用



2.


招聘收益成本比



招聘收益成本比


=


所有新员工为组织创造的总价值


/


招聘总成本



招 聘收益


-


成本越高,说明招聘工作越有效。


二、人员录用数量评估



录用比


=


录用人数


/


应聘人数×100%



招聘完成比


=< /p>


录用人数


/


计划招聘人数×100%



当招聘完成比大于等于



100%


时,则说明在数量上完成或超额完成了招聘任务;


应聘比


=


应聘人数


/


计划招聘人数×100%



应聘比则说明招募的效果,该比例越大,则招聘信息发布的效果越好。



三、匈牙利分析法



在解决员工任务指派问题是企业普遍采用——匈牙利法



应用条件:



1.


员工数目与任务数目相等;


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