五种计算公式
共青团中央历任书记-添拼音
人力资源管理师三级(三版)计算题汇总
<
/p>
历
年考点:定
员
,
劳动
成本,人工成本核算,招聘与配置,新知
识
:
劳动
定
< br>额
的
计
算
一、劳动定额完成程度指标的计算方法
1.
按产量定额计算
产量定额完成程度指标
=
(单位时间内实际完成的合格
产品产量
/
产量定额)×100%
2.
按工时定额计算
工时定额完成程度指标
=
(单位产品的工时定额
/
单位产品的
【能力要求】
:
一、核定用人数量的基本方法(原)
(一)按劳动效率定员
根据生产任务和工人的劳动效率,以及出勤率来计算。
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实际上是根据工作量和劳动定额来计算。适用于:有劳动定额的人员,特别是以手工操作为主
的工种。公式中:工人劳动
效率
=<
/p>
劳动定额×定额完成率。劳动定额可以分为工时定额和产量定额两种基本形式,两者转化关
系为:
所以无论采用产量定额还是工时定
额,两者计算的结果都是相同的。一般来说,某工种生产产品的品种单一,变化较小而
产量较大时,宜采用产量定额来计算。可采用下
面的公式:
如果把废品率考虑进来,则计算公式为:
二、劳动定员
【计算题】
:
某企业主要生产
A
< br>、
B
、
C
三种产品,三种产品的单位产品工时定额和
2011
年的订单如表所示。预计
的定额完成率为
110%
,废品率为
2.5%
,员工出勤率为
95%
。
该企业在
2011
年
请计算该企业
2011
年生产人员的定员人数
产品类型
A
类产品
B
类产品
C
类产品
D
类产品
【解答】
:
单位产品工时定额
/
工时
150
200
350
400
2011
年的订单
/
台
100
200
300
400
A
产品生产任务总量=150×100=15000(工时)
B
产品生产任务总量=200×200=40000(工时)
C
产品生产任务总量=350×300=105000(工时)
D
产品生产任务总量=400×400=160000(工时)
总生产任务量
=15000+40000+105000+16
0000=320000
(工时)
2011
年员工年度工日数
=365-11-104=250
(天
/
人年)
【解答】
:
320000
=
250
×8
×1.1
×0.98
×(
1
-<
/p>
0.025
)≈152(人)
(二)按设备定员
根据设备需要开动
的台数和开动的班次、工人看管定额,以及出勤率来计算定员人数。
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属于按效率定员的一种特殊形式,主要适用于机械操作,使用同类型设备,采用多机床看管的
工种。
(三)按岗位定员
根据岗位的多少,以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法。适用于连续性生产装置(或设备
)
组织生产的企业,以
及一些既不操纵设备又不实行劳动定额的人员。
可分为以下两种
1.
设备岗位定员。适用于设备开动时间内,必须由单人或多岗位多人共同看管的场合。具体定员时要考虑:
(
1
)看管
(操纵)的岗位量
(
2
)岗
位的负荷。
(不足
4
小时的;三高作业连续不得超过
2
小时)
(
3
)每一岗位危险和安全程度,需走
动的距离,可否交叉作业,设备仪器的复杂程度,需要听力、
视力、触觉、感觉及
精神集中度
(
4
)生产班次、倒班及替班的方法。
对于多人一机共同进行操作的岗位,其定员人数的计算公式如下:
2.
工作岗位定员。
适用于有一定岗位,但没有设备,而又不能实行定额的人员。如:检修工、警卫员、收发员等。这种定员
方法和单人操纵
的设备岗位定员的方法基本相似,主要根据工
作任务、岗位区域、工作量,并考虑实行兼职工作的可能性等因素来确定定
员人数。
(四)按比例定员
某一类人员总是和
另一类人员存在着一定的数量依存关系,企业定员时应根据国家或主管部门确定的比例进行计算
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某类人员的定员数=员工总数或某一类人员的总数×定员标准
主要适用于:企业食堂、托幼工作人员、卫生保健人员等服
<
/p>
务人员的定员。对于企业中某些非直接生产人员、辅助生产工人、工会、妇联、团委等脱产
人员也可以比照此种方法。
(五)按组织机构、职责范围和业
务分工定员主要适用于企业管理人员与工程技术人员的定员总结:
一、成本效益评估(调整)
1.
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成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行的评估。包括:
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总成本效用
=
录用人数
/
招聘总成本
招募成本效用
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=
应聘人数
/
招募
期间的费用
选拔成本效用
=
被选中人数
/
选拔期间的费用
< br>
录用成本效用
=
正式录用的人
数
/
录用期间的费用
2.
招聘收益成本比
招聘收益成本比
=
所有新员工为组织创造的总价值
p>
/
招聘总成本
招
聘收益
-
成本越高,说明招聘工作越有效。
二、人员录用数量评估
录用比
=
录用人数
/
应聘人数×100%
招聘完成比
=<
/p>
录用人数
/
计划招聘人数×100%
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当招聘完成比大于等于
100%
时,则说明在数量上完成或超额完成了招聘任务;
应聘比
=
应聘人数
/
计划招聘人数×100%
应聘比则说明招募的效果,该比例越大,则招聘信息发布的效果越好。
三、匈牙利分析法
在解决员工任务指派问题是企业普遍采用——匈牙利法
应用条件:
1.
员工数目与任务数目相等;