古代最经典的七个人才案例
全年铁算盘-
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古代最经典的七个人才案例
中国历史悠久，
各种人才智慧的学说
纷呈，
而人才智慧的典范更是举不胜举。
中国是一个智
慧大成的民族，人才智慧的经典案例，让人拍案叫绝，下面精选几例，供大家借鉴。
引才案例：秦昭王五跪得范睢。
引才纳贤是国家强盛的根本，而人才，尤其是高才，并
不那么容易引得到，纳得着。秦昭
王雄心勃勃，
欲一统天下，<
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在引才纳贤方面显示了非凡的气度。
范睢原为一隐士，
熟知兵法，
颇有远略。秦昭王驱车前往拜访范睢，见到他便屏退左右，跪而
请教：
“
请先生教我？
”
但范
睢支支吾吾，欲言又止。于是，秦昭王
“
第二次跪地请教
”
，且态度上更加恭敬，可范
睢仍不
语。秦昭王又跪，说：
“
先生卒
不幸教寡人邪？
”
这第三跪打动了范睢，道出自己不愿进言的<
/p>
重重顾虑。秦昭王听后，第四次下跪，说道：
“
< br>先生不要有什么顾虑，更不要对我怀有疑虑，
我是真心向您请教。
”
范睢还是不放心，就试探道：
“
大王的用计也有失败的时候。
”
秦昭王
对此责并没有发怒，并领悟到范睢可能要进言了，于是，第五次跪下，说：
“
我愿意听先生
说其详
”
。言辞更加恳切，态度更加恭敬。这一次范睢也觉得时机成熟，便答应辅佐秦昭王，
帮
他统一六国。后来，范睢鞠躬尽瘁地辅佐秦昭王成就霸业，而秦昭王五跪得范睢的典故，
千百年来被人们所称誉，成为引才纳贤的楷模。
今天的企业老板做何感想，
将
如何引才纳贤？秦昭王五跪得范睢的典故，
是否有老板们来
做续
尼？
识才案例：一双筷子放弃了周亚夫。
如果说引才，
只需要态度友好
就够了，
识才却是很神秘的工作。
所谓识才不只是看看谁是
人才，
谁不是人才这么简单。
而要从小的方
面推断大的方面，
从今天的行为推断以后的行为，
得出用人策略
。周亚夫是汉景帝的重臣，在平定七国之乱时，立下了赫赫战功，官至丞相，
为汉景帝献
言献策，
忠心耿耿。
一天汉景帝宴请周亚夫，
< br>给他准备了一块大肉。但是没有切
开，也没有准备筷子。周亚夫很不高兴，就向内
侍官员要了双筷子。汉景帝笑着说：
“
丞相，
< br>我赏你这么大块肉吃，你还不满足吗？还向内侍要筷子，很讲究啊！
”
周亚夫闻言，急忙跪
下谢罪。汉景帝说：
“
既然丞相不习惯不用筷子吃肉，也就算了，宴席到此结束。
”
于是，周
亚夫只能告退，但心理很郁闷。这一切汉景帝都看在眼里，叹息
到：
“
周亚夫连我对他的不
礼貌都不能
忍受，如何能忍受少主年轻气盛呢
”
。汉景帝通过吃肉这件小事
，试探出周亚夫
不适合做太子的辅政大臣。汉景帝认为，
周亚夫
应把赏他的肉，用手拿着吃下去，
才是一个
臣子安守本分的品德
，
周亚夫要筷子是非分的做法。
汉景帝依此推断，
周亚夫如果辅佐太子，
肯定会生出些非分的要求，趁早放弃了他做太子辅政大
臣的打算。
识才的策略与传说贯穿中国五行年历史，
汉景帝只是其中的一个代表。
今天的企业老板们
是否也要向汉景帝学点什么？识才的奥妙深着呢！<
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用才案例：神偷请战。
用人之道，
最重要的，
是要善于发现、
发掘、
发挥属下的一技之长。
用人得当，
事半功倍。
楚将子发爱结交
有一技之长的人，
并把他们招揽到麾下。
有个人其貌不扬，
号称
“
神偷
”
的人，
;.
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也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北。子
发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施了。这时神偷请战，
在夜幕的掩护下，
他将齐军主帅的睡帐偷了回来。
第二天，
子发派使者将睡帐送还给齐军主
帅，并对他说：
“
我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。
”
当天晚上，神偷又去
将齐军主帅的枕头偷来，
再由子发派人送还。
第三天晚上，
神偷连齐军主帅头上
的发簪子都
偷来了，子发照样派人送还。齐军上下听说此事，甚为恐惧，主帅惊骇地对幕
僚们说：
“
如
果再不撤退，恐怕子发要
派人来取我的人头了。
”
于是，齐军不战而退。
人不可能每一方
面都出色，
但也不可能每一方面都差劲，
再逊的人总有一方面较
他人一日
之长。
企业老板们要能很清楚地了解每个下属的优缺点
，
千万不能夹杂个人喜好，
也许你今
天
看不起的某个人，他日正是你事业转机的干将。
育才案例：纪浪子训鸡喻育才。
一般情况下，
人才到位须进行
培训，并且育才是企业永久的工程，用才而不育才，人才便
没有持续竞争力。据传，
周宣王爱好斗鸡，纪浪子是一个有名的斗鸡专家，
被命去负责饲养<
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斗鸡。
10
天后，宣王催问道：训练成了
吗？纪浪子说：还不行，它一看见别的鸡，或听到
别的鸡叫，就跃跃欲试。又过了
10
天，宣王问训练好了没有，纪浪子说：还不行，心神还
相当活跃，火气还没有消退。再过了
10
天，宣王
又说道：怎么样？难道还没训练好吗？纪
浪子说：现在差不多了，骄气没有了，心神也安
定了，虽然别的鸡叫，它也好名象没有听到
似的，毫无所应，不论遇见什么突然的情况它
都不动、不惊，看起来真象木鸡一样。这样的
斗鸡，才算训练到家了，别的斗鸡一看见它
，准会转身就逃，斗也不敢斗。宣王于是去看鸡
的情况，果然呆若木鸡，
不为外面光亮声音所动，
可是它的精神凝聚在内，
别的
鸡都不敢和
它应战，看见它就走开了。
今天的企业老板们从纪浪子
训斗鸡，
有何启发？我们的育才不正是也遵循这样的规律吗？
只
有企业自己培育的人才，并且培育到一定火候，才能为企业带来更大的价值。
激才案例：墨子苦心激励耕柱。
人才并不是天生一定为某人作贡献，
< br>一定尽全力做贡献，
关键是要适当激励，
激才智慧在
中国历史上不泛其例。耕柱是一代宗师墨子的得意门生，但他老是挨墨子的责骂。有一次，<
/p>
墨子又责备了耕柱，
耕柱觉得自己非常委屈，
因为在许多门生之中，
大家都公认耕柱是最优
秀的，却偏偏
常遭到墨子指责，让他没面子。一天，耕柱愤愤不平地问墨子：
“
老师，难道
在这么多学生当中，我竟是如此的差劲，以致于要时常遭您老人家责骂吗？
”
墨子听后，毫
不动肝火：
“
假设我现在要上太行山，依你看，我应该用良马来拉车，还是用老牛来拖
车？
”
耕柱答：
“
再笨的人也知道要用良马来拉车。
”
墨子又问：
“
那么，为什么不用老牛呢？
”
< br>耕柱
答：
“
理由非常的简单，因
为良马足以担负重任，值得驱遣。
”
墨子说：
< br>“
你答得一点也没错，
我之所以时常责骂你，也只因为你
能够担负重任，值得我一再地教导与匡正你。
”
激励人才是一种艺术，
我们的企业家从中得到什么启示。
激励无定法，
只有合适的激励才
能产生期望的效果。
墨子的激励措施并不
是放之四海而皆准的法则，
但可为今天的激才提供
借鉴。
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