项目公司评分表
湖南二本大学有哪些-
项目管理部管理评分表
项
项目
目
名称
城项
目
项目
管理
部经
理
基
本
总包
单位
监理
资
单位
料
施工阶段
5#
1-4#
体结构施
工项目规
地块
楼主
检查内容
模
5
4#
万平米
地块
楼
11
1-
得分
权重
权重得分
项目管理部内部工程管理
计划管理
88.68
90.91
20%
17.74
20%
18.18
特殊加
分：
对合作方管理
质量或安
全文明管
工程实体质量
理获国家
级
奖项的
加
现场安全标化
获省市级
奖项的加
3
工程
0.00
地区级奖
项的加
分
（加分在
获奖后的
首次检查
分，获
5
分，<
/p>
有效）。
特
殊减
分：出现
重大安全
质量事
2
故；未按
时回复整
改
北京公司
行业线检
查问题；
0
检查出现
问题后期
施工仍
旧大
规模
出现；案
90.91
76.79
86.50
20%
25%
15%
18.18
15.36
17.30
例评比季
度排名末
尾的。
项目管理部工程管理得分
=
86.8
86.75663
项目评分表
——
项目管理部内部工程管理
分项内容
主要检查内容
按制度要求进行内业资料管理
检查问题描述
按
公司制度进行资
问题分类
B
B
B
A
B
应得分
3
3
实得分
3
3
料建档
各
类会议纪要、变更洽商、签证、技术
每
周召开部门例会
方案核定单、往来文件等资料完整，目
，往来文件资料完
工程档案
录、收发记录齐全
整
管理
材料样板房是否设置，是否整齐，记录
有
单独材料样板房
齐全
，记录整齐
施工单位、监理来文是否及时回复
3
5
3
2
5
2
及时回复
图纸是否熟悉，是否认真审图并能及时
图纸熟悉，能够及
发现图纸中的问题；变更洽商是否及时
时发现问题
上图标注
项目部是否配备工程所需规范、图籍，
项目工程师是否熟悉规范、图籍
配备齐全
技术管理
设
计变更洽商、工程指令单会签完整，
售
楼处变更未上线
审批完整
，办理滞后
签证及时合理，各审批时限满足公司要
签
字不完整，后补
求，内容准确完整，符合操作流程
线上审批
质量通病、防渗漏专项措施及针对性、
落实情况
C
A
A
2
4
4
2
2
2
专项措施
A
A
4
4
4
4
材料设备进场验收及时，材料设备验收
单记录完整、准确、符合要求；甲供及
符合要求
甲限材料设备检查符合要求
甲供材料数量计划提报，进场验收、数
量记录完整，签字齐全；数量在可控范
暂
无甲供材料
材料管理
围内
B
A
B
B
4
3
3
4
3
3
现场使用的材料规格符合规范要求与合
同、投标封样约定的材料规格未出现货
符合要求
不对板情况
材料封样齐全，收集及时，资料完整
现场项目管理部是否每天记录工程日志
，工程日志是否能完全反映实际问题
封样较齐全
有施工日志
工程管理
对检查出的质量、安全等问题是否主动
主动解决，有存档
协调解决，效果如何，相关往来资料和
照片
实际照片
A
是否对监理单位、总包单位例行检查和
每
周一召开监理例
监理例会，并督促整改回复，留存资料
会
5
3
53
5
3
47
88.68
B
总计
<
/p>
项目部内部管理得分
=100×
实得分<
/p>
/
应得分
=
<
/p>
备注：完全达到要求得满分，未完全达到要求的，视满足要求的程度进行打分，完全未做的
打
0
分。