提示：

事有多件，

从紧 要处着手。

要先处理急且重要的事件，

其他依次统筹安排。

举例：我会根据事情的轻重缓急，先后做：紧急且重要、紧

急但不太重要、重要但不紧急、不重要也不紧急的事

情。

15

、当你招聘人手的时候你需要什么类型的？< /p>

提示：考虑一些技能方面的问题。主动性，以及能够舒服和

有效的与其他人一起工作的适应性。

提到你希望雇佣

一些看起来能够在公司中获得提升的人。

举例：我会 招聘有能力、有见解、善于沟通、脚踏实地、积

极上进的员工。

16

、你喜欢哪种性格的人？

提示：这个问题是在考察你为人处世的观点。

举例：诚实可信的人、容易相处的人、有实际行动的人。

17

、

你是否曾经不得不解雇一些员工？是 什么理由？你是如

何解决这个情况的？

提示：要承认这个情况不是容易解决的，但是你还是很好的

解决了，不管是从公司角度 还是从个人角度。让他们

知道，和其他人一样，你不喜欢这种让人不乐意的工

是在要解雇某个人的时 候。

举例：当一个员工不再适合这个公司时，才不得不解雇他 。

但要注意以下几点：

一、要建立和 谐与信任的气氛，选择有利的时机，不

要选择他的重大节日，比如他的生日、结婚纪念日 等等。

最好选在比较好找工作的时间，让这位员工有希望找到其

它工作，不至于影响到他的正常生活。

二、

< br>尽量保留员工的面子，

越是高层的人越关注面子。

可以专 门抽出时间对高层员工进行专门了解和研究，可以

用聊天的方式引导其主动提出辞职，同 时还要尊重他所提

出的要求。保全面子是处理高层管理人员最重要的一点。

三、支付足够的补偿，为了避免发生一些不必要的同

业竞争风险，对公司的高层员工还要支付足够的补偿。

四、 尽力为被辞退员工找到再就业的机会，避免由于

被辞退而产生不满，做出对原公司不利的 举动。主要包括

物质和精神这两方面的需要，物质需要要由金钱和物质来

换取，精神需要虽然是无形的，却能切实地在辞退员工管

理的过程中发挥实际作 用。

18

、你的上司有哪些对你不满意？

提示：你可能会不止一次的向对方提了这个问题的变形，比

如前 面的“你觉得自己最大的不足是什么？”

“你觉得自己最大的 失败是什么？”等等，而且我也

建议面试官们这们做。

因为，对比这几次对方的回答和他的简历，我们可以

看出对方空间是否 对我们说了实话。

有些人的几次回答不能自圆其说，

这似乎就不太好了。

至于这个问题最基本的用意，我们在前面已经讨论过 了，

这里不在赘述。

举例：领导经常 说我，不要急于求成，别总想着一步到位，

要放手让手下人去做，要能容忍手下人犯错误 ，工作

没有尽善尽美的。例如公文改革后的执行情况。

19

、你希望与什么样的上级共事？

提示：这个问题比较好的回答是，希望我的上级能够在工作

中对 我多指导，对我工作中的错误能够立即指出。总

之，从上级指导这个方面谈，不会有大的 纰漏。

①通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对< /p>

自我要求的意识，这既上一个陷阱，又是一次机会；

②最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求；

③如“做为刚步入社会的新人，我应该多要求自己尽

快熟悉环境、适应环 境，而不应该对环境提出什么要求，

只要能发挥我的专长就可以了

举例：首先，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，

而不应该对环境提出什么要求，

只要能发挥我的专长

就可以了。

其次，我希望我的上司能够在工作中对我多引导、多

提醒，对我工作中的错误能够立即指正。

20

、你认为领导的方法不是最好的时候怎么办？

提示：这是在考察你在组织中的管理原则问题。

举例：首先，我会服从，在执行过程中进行完善。

一下看法。

最后，我还是不折不扣的坚决执行上级领导的指令。

例如，我认为该守大路，领导非要我守华容道，领导

自有领导的道理，< /p>

我提出我的想法请领导参考是我的职责，

但最终还是要严格执行领 导的指令。

21

、

< br>如果你做的一项工作受到上级领导的表扬，

但你主管领

导 却说是他做的，你该怎样？（你的领导总是抢你的功

劳怎么办？）

提示：我首先不会找那位上级领导说明这件事，我会主动找

我的主管领导来沟通，

因为沟通是解决人际关系的最

好办法，但 结果会有两种：

1.

我的主管领导认识到自

己的错误，我想我会视具体情况决定是否原谅他；

2.

他更 加变本加厉的来威胁我，

那我会毫不犹豫地找我

的上级领导反映 此事，因为他这样做会造成负面影

响，对今后的工作不利。也可如下回答：

举例：工作自己做，功劳给领导，这是我们的职责。我是学

文秘的，发言稿写的再完美，后面也要注明领导的名

字，早就习惯了。