面试问题及答案
哪吒行宫-
经典面试问答技巧
面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为
面试官考虑是
否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的
“
猫腻
”
至关重要。本文
对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的回答思路和参考答案。
读者无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中
“
悟
”
出面试的规律及回答问
题
的思维方式，达到
“
活学活用
”
。
<
/p>
问题一：
“
请你自我介绍一下
”
思路：
1
、这是面试的必考题目。
2
、介绍
内容要与个人
简历
相一致。
3
、表
述方式上尽量口语化。
4
、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
5
、条理要清晰，
层次要分明。
6
、事先最好以文字的形式写好背熟。
问题二：
“
谈谈你的家庭情况
”
思路
:
1
、
况对于了解应聘者的性格、观念
、心态等有一定的作用，这是招聘
单位问该问题的主要原因。
2
、
简单地罗列家庭人口。
3
、宜强调温馨和睦的家庭
氛围。
4
、
宜强调父母对自己教育的重视。
5
、
宜强调各位家庭成员的良好状况。
6
、
宜强调家庭成员对自己工作的支持。
7
、
宜强调自己对家庭的责任感。
<
/p>
问题三：
“
你有什么业余爱好？
”
思路：
1
、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招
聘单位问该问题的主
要原因。
2
、
最好不要说自己没有业余爱好。
3
、
不要说自己
有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
4
、
最好不要说自己仅限于读书、听
音乐、
上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。
5
、最好能有一些户外的业余爱好
来
“
点缀
”
你的形象。
问题四：
“
你最崇拜谁？
”
思路：
1
、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是
< br>面试官问该问题的主要原因。
2
、
不宜说自己谁都不崇拜。
3
、
不宜说崇拜自己。
4
、
不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。
5
、
不宜说崇拜一个明显具有负面<
/p>
形象的人。
6
、所崇拜的人人最好与自
己所应聘的工作能
“
搭
”
上关系。
7
、
最好说
出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己
。
问题五：
“
你的座右铭是什么？
”
思路：
1
、座右铭能在一定程度上反
映应聘者的性格、观念、心态，这是面试
官问这个问题的主要原因。
2
、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。
3
、不宜说
那些太抽象的座右铭。
4
、不宜说太长的座右铭。
5
、座右
铭最好能反映出自己某
种优秀品质。
6
、
参考答案
——“
只为成功找方法，不为失败找借口
”
< br>。
问题六
：
“
谈谈你的缺点
”
< br>
思路：
1
、不宜说自己没缺点。
2
、
不宜把那些明显的优点说成缺点。
3
、
不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。
4
、
不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。
5
、
可以说
出一些对于所应聘工作
“
无关紧要
”<
/p>
的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，
从工作的角度看却是优点的
缺点。
(
书村网
)
问题七
：
“
谈一谈你的一次失败经历
”
思路：
1
、
不宜说自己没有失败的经历。
2
、
不宜把那些明显的成功说成是
失败。
3
、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历，
4
、
所谈经历的结果应是失
败的。
5
、
宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。
6
、说明仅仅是由于外在
客观原因导致失败。
7
、
失败后自己很快振作起来，以更
加饱满的热情面对以后的
工作。
<
/p>
问题八：
“
你为什么选择我们公司？
”
思路：
1
、
面试官
试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。
2
、
建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。
3
、
参考答案
——“
我十分看好
贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视
人才，而且这项工作很适合我，相信自
己一定能做好。
”
问题九：
“
对这项工作，你有哪些可预见的困难？
”
思路：
1
、
不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。
2
、
可以尝试迂回战术，说出应聘者对
困难所持有的态度
——“
工作中出现一些困难是
正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密
而充分的准备，任何困难都是可以克服的。
”
问题十：
“
如果我录用你，你将怎样开展工作
”
思路：
1
、
如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出
自己开展工作的具体办法，
2
、可以尝试采用迂回战术来回答
，如
“
首先听取领导
的指示和要求，然
后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作
计划
并报领导批准，最后根据计划开展工作。
”
问题十一：
“
与上级意见不一是，你将怎么办？
”
思路：
1
、一般可以这样回答
“
我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况
下，我会服从上级的意见。
” 2
、如果面试你的是总经理，
而你所应聘的职位另有
一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：
“
对于非原则性问题，我会服
从上级的意见，对于涉
及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。
”
问题十二：
“
我们为什么要录用你？
”
思路：
1
、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。
2
、
招聘单位一般会录
用这样的应聘者：基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。
3<
/p>
、如
“
我
符合贵
公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力
及学习能力<
/p>
，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务，如果贵公
司给
我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁！
”
问题十
三：
“
你能为我们做什么？
”
思路：
1
、
基本原则上
“
投其所好
”
。
2
、
回答这个问题前应聘者最好能<
/p>
“
先发
制人
”<
/p>
，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。
3
、
应聘者可以根据自己的
了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。
问题十四：
“
你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？
”
思路：
1
、
如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘单
位并不真正在乎
“
经验
”
，关键看应聘者怎样回答。
2
、对这个问题的回答
最好要体
现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。
3
、如
“
作为应届毕业生，在工作经验方
面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我
也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学
习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也
令我
受益非浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职
位。
”
<
/p>
问题十五：
“
你希望与什么样的上级共事
？
”
思路：
1
、通过应聘者对上级的
“
希望
”
可以判断出应聘者对自我要求的意识，
这既上一个陷阱，又上一次机会
。
2
、
最
好回避对上级具体的希望，多谈对自己的
要求。
3
、
如
“
做为刚步入社会新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境
，
而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。
”
问题十
六：
“
您在前一家公司的离职原因是什么？
”
思路：
1
、
最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位
的
“
离职原因
”
在此家招聘单位里不存在。
2
、避免把
“
离职原因
”
说得太详细、太具<
/p>
体。
3
、不能掺杂主观的负面感受，如
“
太幸苦
”
、
“
人际关系复杂
”
、
“
管理太混乱
”
、
“
公司不重视人才
”
、
“
公司排斥我们某某的员工
”
等。
4
、但也不能躲闪、
回避，如
“
想换换环境
”
、
“
个人原因
”
等。
5
、
不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒
惰、缺乏责任感、不随和等。
6
、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。
7
、
如
“
我离职是因为这家
公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年
始，由于市场形势突变，公司
的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还
要面对现实，重新寻找能发挥我能力
的舞台。
”
同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任
何面试场合都
有效，关键在于应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，有意识
地揣摩
面试官提出问题的心理背景，然后投其所好
1.
工作经验
设计相关经验、特点，以及实习或
者工作过的公司的产品项目经验，来判断候选人是
否符合团队的工作方式，项目类型等。
这个问
题可以问出很多东西。在简历和作品集的基础上，我已经了解了候选人的基本
情况，但是
我更希望听到候选人如何用几分钟的时间介绍自己的工作经验。如果候选人能
简单明确地
说出自己的工作、与目标公司现有职位的匹配度、能把自己的优势
1-3
个点说
的非常清楚。就会是加分。
希望这类问题大家都准备好，
“
你做过的最成功
/
失败
/
有收获的设计项目是什么
”<
/p>
。
2.
设计流程
判断候选人对设计流程的了解和把
握，是否清晰认知设计在整个产品周期的位置和节
奏。
在我的团队管理思路中，设计师不
应该是孤立在某个阶段的，他们应该延展开来把握
整个产品的节奏，参与到产品设计生命
周期每个环节中。所以，我会问候选人他们的工作
集中在的阶段，以及他们如何与整体产
品周期配合。这个问题也能帮助看到候选人对设计
的大局观和影响力。
< br>
“
讲述一下你在一个设计任务中的核心价值？在哪个阶段主要发生？
”
< br>
“
你理想的设计流程是什么？
”
“
你对现有的设计流程有什么意见，
如何改进能让你发挥出更大的价值？
”
3.
设计能力
交互
/
视觉设计的专业能力，体现在之
前的作品集，产品设计产出，以及面试沟通中对
设计的理解和思考等环节。
看本事是必须的。视
觉我先看设计稿、再问思考过程；交互我先问思考过程，再从设
计稿去追问细节。设计能
力这个问题大家不要心存侥幸，一般是忽悠不过去的。因为面试
你的人一般来说，经历比
你久一些、吃过的苦比你多、面试的经验也更丰富，所以我建议
候选人这个环节实话实说
，优秀的地方不要谦虚、不足的地方也适当表达。
“
你这个设计稿的思考过程是什么？
”
“
你出这个稿，碰到了哪些问题，解决了什么，妥协了什么？
”
“
如果有一个创新产品设计任务，新、没有参考、概念型，你怎么证明你可
以帮助团队
设计出精品？
”
4.
学习能力
判断候选人是否对设计有持续学习的能力，特别是对新技术的理解和运用，了解候选
人设计思考的独特性和可发展性。
关键问题，特别是对社招。过去的项目成绩固然可贵，以后的
发展潜力更为重要。所
以学习能力是对候选人一个很关键的考量。这个问题也不要侥幸，
我会问的很仔细。
有发生过这样的场景：
我：请问你工作多年，如何保持对设计的学习并保证自己对设
计思考的前沿性？
候选人：读书，读很多书。
我：给我讲一本你最近读的。
候选人：哦
……
名字记不得了，大概
叫某某设计理念
……
我：讲一下这本书给你印象最深刻的几个内容点。
候选人：
……
我：
OK
，没事，下一个问题
……
5.
创新能力
判断候选人是否能对产品产出有创新价值的设计，是否能有效且有额外价值地思考问
题，帮助产品设计成功。
这个问题我会先问事实，看候选人做过什么具体的创新项目，
看项目经历和思考过程。
一些候选人因为之前工作的局限，没有创新项目的经验，我就会
把一些真实案例假设给候
选人，看候选人的思考方式和解决方案。
(
面试网
)
“
你是不是一个喜欢创新的设计师？
”
“
讲述一个你的创新项目？
”
“
< br>讲述你在一个设计项目中的创新思考带来的价值，假设如果你再做一次这个项目，能
否做得更好？
”
6.
沟通能力
判断候选人是否能与产品设计合作方、设计方、以及客户方有效沟通，特别是在设计
前的思考沟通、设计中的设计配合、设计后的设计方案阐述上的沟通能力。
< br>
对设计师来说，沟通能力
的要求越来越高。现在的设计师，很多时候也是一个谈判者、
执行者、说服者，所以工作
中的沟通技巧经验非常值得问候选人。候选人回答这些问题过
程中的谈吐，也是可以重点
判断的依据。
< br>“
设计、开发、产品、测试，哪个角色你认为你沟通得最好，为什么？
”
“
设计、开发、产品、测试，哪个角色你认为你沟通得最不好，为什么，如何改
进？
”
“
你是一个什么样的沟通者？
”
7.
个人性格
判断候选人是否符合公司和团队的气质与文化，是否对团队有特殊价值。
任何团队都需要
“
孔雀
”
型的成员，
这就是特殊价值的意思。也需要
“
挑战者
”
、
“
啦啦
队
”
、
“
支持
者
”
等。
设计团队大多文化轻松、年轻、活泼、和谐，所以设计师在设
计团队的融合都不难。
重点是帮助公司、大部门来判断文化和气质匹配度。例如选择候选
人，为美国雅虎（典型
的互联网公司）、美国
AT&T
（巨型企业）、腾讯（典型的中国互联网公司）、华为（狼
性的民企）、
华为欧洲（高大上的狼性的民企）等不同的组织选择人才，个人性格的需求
是有区分的。
“
你的哪个性格特点给你在设计工作中带来的价值最大？
”
8.
其他需求