内审和内控的关系
养胃的粥-
在国外，
内部审计部门他直接隶属于董事会下属审计委员会管，
直接对董事会负责。
审
计委员会的主席，
又是外部董事
（代表小股东利益）
，
因此内部审计部门反映的问题和情况，
可以讲是手眼通天，
基本不受公司总经理控制。因为，当年设立内部审计部门的意义，
就是
帮助董事会监督总经理和行政条线的工作，
因此在对企业内部审计力度
上，
可以讲是不遗余
力（要人有人，要枪有枪，有钱有钱）
。而国内的企业基本上没有这么一套合格的法人治理
结构，
基本上董事长和总经理分工不分家，
过几年还轮流坐庄，
甚至有部分单位把内部审计
部门直接让本应受到审计监管的财务经理来管理，美
其名曰：
“
我们不懂审计业务，还是财
务懂行，由专业人员管好
”
，那么你讲审计部门和人员他还敢讲
真话吗？即使真有本事查出
问题，
还敢往下弄吗？？另外，
借此契机，高管又在审计部门的资源分配上搞动作，基本上
是能砍就
砍，搞到审计部门
“
要人没人，要枪没枪，要钱没钱
”
的境地，美其名曰：
“
精简机
构，勤俭办企业
”
，甚至还有领
导提出质问，给你钱和人，你们能查出多少案子，创多少效
益？你讲这还能接下去审吗？
？所以，
内审人员即便有三头六臂，
也经不住这样的诋毁。
但
是，我相信在不远的将来，随着国家法律制度的健全，以及对公司
治理上的严刑峻罚，
企业
内部审计人员的地位和作用将会越来越
高。内部审计部门和人员的春天一定会到来！
！
社会审计机构
（审计事务所）
他来内控检查，
为何好像只盯着财务报告的内控查的问题。
那就是，
他们的内控评价工作和会计报表审计是连在一起的。
也就是讲，
他们只关心那些直
接影响会计报表数据的
内控措施的执行情况，
而不是企业所有的内控制度和环节。
我搞
了这
么多年财务和内部审计，
最后才明白了一个道理。
所谓的审计事务所的财报审计，
基本上就
是照着
会计准则，
查你会计处理方法是否正确；
审计事务所的内控审计
，
也就是蜻蜓点水的
查一下内控执行的痕迹，
< br>看看是否会印象财报数据；仅此而已。基本上，
企业真实的情况他
们外审根本会不关心
,
其实也没法关心（因为，时间上
就那么几天，检查人员也不一定懂具
体行业的业务）
，这同企业
的内部审计人员相比，基本不是在一个重量级别上的。因此，内
审人员不应该妄自菲薄，
自己看不起自己，
盲目崇拜注册会计师们。
其实内审人员一直被人
诟病的，除了自身素质外可能有待提高外，最要命的是企业当
中有一种
“
外来和尚，好念经
的思想<
/p>
”
，就是讲如果外面来的人（比如外部审计师）讲你啥地方不好，
各部门的人员和领
导基本上马上笑脸相迎，
点头哈腰的连连讲是
，
发出茅塞顿开的赞叹
（心里可能在破口大骂）
；
而如果是内审人员提出的问题，
他们就换成另外一副
嘴脸，
不但可能不承认，
还要给内审人
员穿小鞋，
背地里打小报告。另外，
企业里的部分高管也由于内
审人员提到的问题，可能会
涉及到自己的分管工作，
也就故意附
和，
并积极打压内部审计部门和人员，
贬低内审部门和
人员的工作和地位。
在这种风气的始做俑下，
就
形成了外审人员本领如何了得，
而内审人员
基本是混饭吃的不良
印象。
可是如果这是真的话，
为何现代企业制度中，
还会坚持要设立内
部审计这类部门和岗位的呢？？制订这些制度的专家学者
不是疯了么！
实在是不言自明的事
情呀！
！
为啥内控自我评价要交给内审
部门来做，
而不是其他业务部门呢？比如：
单位里有经营
部门、财务部门等。主要还是考虑到，内控自评工作就查内控执行情况，而经营部门、财务
部门等业务部门就是内控制度的具体执行人，
如果你让他们查，
就是自己查自己，
查出来的
结果，
如果你是高管你能放心吗？因此，
内审部门和内部审计人员，
由于他不直接参与具体
业务的经办和管理，
因此有
较强的独立性，
可以讲真话；
并且内审人员有一定的经验和业务
素质（如果不信，你让搞销售的人去查会计部门的帐，他能看懂吗？估计光
“
借
貸
”
啥的，
就把他搞糊涂了！
）
，
平时审计工作上也要接触企业的各类制度，
比较熟悉情况，
具有一定的
先天优势。因此，搞内控自评这事
，内审人员是当仁不让的被高管铆上了。但是，有经验的
同志会问了，
< br>那就是内部审计不也是内控的一个组成部分，
内审部门的工作也是要被监督的。<
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