《初物的管理区分项目、内容的事例》规定的项目，制造部门或厂

家经样件初物确认合格后第一次批量生产的制品。

（一般为

件）

根据技术部的 设计变更通知，初物制造部门实施设计变更后第一次送出的制

品。

根据品质改善要求，初物制造部门实施品质改善后第一次送出的制品。

附录

A

《初物的管理区分 项目、内容的事例》中除设计变更初物、品质改善

自主管理初物

初物外，初物制造部门对制品的材料、加工性、装配性等进行改善后第一次

送出的制品。

（分类按附录

A

《初物的管理区分项目、内容的事例》规定）

5.

职责

责任部门

工作职责

负责初物图纸、工艺、标准的编制和发放；

负责自主管理初物与顾客的联络；

负 责对内作件中涉及工艺标准变更及新设备、新模具、新夹具投入的初物进行

量产条件的判 定；

负责初物在生产中出现的品质异常情况的确认和处理。

负责外协件设计变更相关文件的发放及相应初物样件的组织；

外协件批量初物的纳入管理；

外协件批量初物投入时《初物批次管理流动卡》的统一编号。

负责向外协厂明确我司《初物管理办法》

，督促厂家严格按要求 执行。

技术部

供应部

初物管理办法

文件编号：

XGH/QX/js-02

责任部门

品管部

工作职责

负责外协件品质改善初物、自主管理初物的品质确认；

负责外协批量初物的收货检查；

负责内作初物的数据检测；

负责《初物批次管理流动卡》的收集、反馈。

负责内作件初物的加工、装配；

督促各生产车间严格按《初物管理办法》要求执行。

做好初物品的保管、

区分，

按计划时间、

数量投入生产并做好标识管理和交接。

营销部

生产部

零件仓

6.

工作程序

6.1

、内作件自主初物管理

序

责

任

部

工作内容

号

门

技术部按照《初物的管理区分、项目、内容的事例》对将要制造的产品定性

< br>为样件初物，并确定进行初物管理。

技术部填写《初物 发生单》并发放，填写的内容有：

a

、初物管理号；

、初

1

技术部

物名称

/

内容；

c

、初物区分；

、初物检查。

生产部 制造样件初物并作好批次管理，数量一般为

5

件。

品管部根据图纸、检验基准书或工程加工图的规定对样件初物进行检查，作

成《检查成绩报告书》

。将《检查成绩报告书》交技术部确认。

确认《检查成绩报告书》

。

若品质合格但需顾客最终判定，转入流程

6

。< /p>

2

技术部

若品质不合格，将确认后的《初物批次管理流动卡》交回生产部，重新转入

流程

1

。

若品质合格且不需顾客最终判定，则由技术部根据样件初物的 加工和品质确

3

技术部

4

技术部

有必要时，生产部准备好封样件，技术部签字盖章确认，办好手续。

< br>生产部将技术部判定的《初物批次管理流动卡》和《检查成绩报告书》保存，

5

生产部

作为制品变化点管理的记录备案。

6

销售部

将品质合格的产品提交给顾客，由顾客进行最终判定。

设计变更初物

步

骤

1

2

3

4

5

责任者

技术部

供应部

生产部

品质部

销售部

工作内容

根据要求发出设变通知。

向外协厂发放设变通知。

组织样件、安排样件投入时间。

根据 设变要求进行试生产，初物数量一般为

5

件。

< br>

将试生产的样件提交品质部门。

按图纸要求对初物变化点进行数据检测，并判定能否提交顾客。

将试生产的样件提交顾客进行最终判定。

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