加强员工的身心健康管理
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加强员工的身心健康管理
摘
要：
随着
经济全球化的发展，
企业间的竞争越来越激烈。
而企业之间竞争
的实质就是人
的竞争，员工才是企业最重要的资源，但随着生活、节奏的加快，
员工的身心健康问题日益
突出。所以如果企业想赢得竞争就必须把员工身
心健康管理纳入企业人力资源管理的范畴。
企业应针对企业员工的健康危险因素，进行全
方位的管理与服务。
关键词：员工健康；身心健康管理；企业竞争力。
引言：
随着市场经济全球化的发展，
越来越多的企
业开始认识到所有的竞争都是人力资源的
竞争，
员工是企业最重
要的财富。目前，
大多数企业对员工的管理仅限于招聘甄选、职业发
展规划、
绩效考核等传统的人力资源管理实践，
而忽视了员
工身心健康管理的重要性。
如果
员工的身心健康出现了问题，<
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则直接会影响其工作绩效，
从而影响企业的发展。
所以企业必
须高度关注员工的健康状况，加大对健康投资力度。
一、全面认识员工的健康管理
身心健康包括健康的身体和愉快正
常的心态。
过去，
无论是公有制企业，
还是非公有制
企业，总有一种看法，那就是企业发展中，物的因素占主导，是企业发展中
的主体，而人的
因素却降格为次要因素，
这就使得关心人、爱护
人，关爱员工的身心健康成为一种幻想。即
使有，也只是嘴上说说而已。富士康“跳楼门
”事件的发生，才使当前形势下员工心理健康
问题成为关注焦点。
据有关资料显示，目前我国有
42%
的企业员工有轻度心理问题，
6%
左右的企业员工有明显
的心理障碍。
随着我国从计划经济向市场
经济转型，
企业改制改革不断深入，
社会竞争不断
加剧，
员工经历着前所未有的生存与发展的考验，
面
临着空前激烈的竞争压力，
如就业与再
就业问题、
收入差距问题等。
这些压力，
使职工在职场中的心理
与行为受到影响，
产生焦虑、
失落、
自
卑等心理问题和对职业安全感的强烈需求，严重影响职工的幸福感。当然，企业要
发展、
社会要进步，
都离不开人的因素，
也就
是人的身心健康对企业、
社会的和谐发展都起
着举足轻重的作用
。
根据马斯洛需要层次理论，人的需求从低到高依次为：生理
需求、安全需求、社交需求、尊
重需求和自我实现需求五类。
1
.
生理需求：对食物、水、空气和住房等需求都是生理需求，
这
类需求的级别最低，人们在转向较高层次的需求之前，总是尽力满足这类需求。
2. <
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安全
需求：
安全需求包括对人身安全、生
活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需求。
和生理需
求一样，
在安全需求没有得到满足之前，人们唯一关心的就是这种需求。对许多员工而言，
安全需
求表现为安全而稳定以及有医疗保险、失业保险和退休福利等。
3.
< br>社交需求：社交
需求包括对友谊、
爱情以及隶属关系的需
求。
当生理需求和安全需求得到满足后，
社交需求
就会突出出来，进而产生激励作用。
4.
尊重需求
：尊重需求既包括对成就或自我价值的个
人感觉，
也包括他人对
自己的认可与尊重。
有尊重需求的人希望别人按照他们的实际形象来
接受他们，并认为他们有能力，能胜任工作。他们关心的是成就、名声、地位和晋升机会。
< br>这是由于别人认识到他们的才能而得到的。
当他们得到这些时，
< br>不仅赢得了人们的尊重，
同
时就其内心因对自己价值的满
足而充满自信。不能满足这类需求，就会使他们感到沮丧。
5.
自我实现需求：自我实现需求的目标是自我实现，或是发挥潜能。达到自我实现境界的人，
接受自己也接受他人。解决问题能力增强，自觉性提高，
善于独立处事，要求不受打
扰地独
处。重视这种需求的管理者会认识到，无论哪种工作都可以进行创新，
创造性，并非管理人
员独有，而是每个人都期望拥有的。
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企业管理者应该根据马斯洛的层次需求理论，
再结合公
司自身制定相关具体的员工身心健康
管理措施。