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2021年2月10日发(作者：地心抢险记)

多数儿童电影都很好看是因为这些电影充分 考虑到了孩子们敏感的心灵，

许

多电影甚至成年人都很喜欢看。

有些儿童电影投入百万美金，

最后产生了令人惊

叹的效果；

有些儿童电影则进入了票房榜的前列，

甚至 超过了许多主流大片。

下

面让我们来看看史上最经典的十部儿童 电影，

即使你花再多时间去看也不会觉得

烦！

< br>

1

、

《哈利

·

波特与魔法石

HarryP otterAndTheSorcerer‘sStone

》

（

2001

）

几乎所有的孩子都为

J.K.

罗琳

g< /p>

创造的哈利波特而着迷。

哈利波

特首部剧 集的震撼几乎吸引了所有年龄段的人们。

这部电影取得了九亿两千六百

< br>万美元的票房，也成为了好莱坞历史上第四卖座的电影。片中的主角是由丹尼

尔< /p>

·

雷德克里弗

DanielRadcli ffe

饰演的哈利

·

波特。故事围绕着 哈利

·

波特与和他

有杀父之仇的邪恶伏 地魔进行斗争展开。华纳兄弟出品，克里斯

·

哥伦布

< p>
ChrisColumbus

执导。

< p>
2

、《星球大战前传

1

： 幽灵的威胁

StarWars

：

Epi sodeI-ThePhantomMenace

》（

1999

）

乔治

·< /p>

卢卡斯

GeorgeLucas

执导的这 部电影称得上经典。

这部电影是星球大

战系列电影的第一步，< /p>

也可能是最好的一部。

电影讲述的是一个拯救被强大黑魔

王入侵的

Naboo

星球的故事，片中该星球的 女王通过寻求

Qui- GonJinn

和

Obi-WanKenobi

的帮助来拯救她的星球。该片取得了九亿两千四百万的票房，

是第六卖座电影。

20

世纪福克斯公司出品。

3

、《怪物史瑞克

< br>Shrek

》（

2001

）

《怪物史瑞克》是一部梦工场出品的电脑动画电影。故事来源于威 廉

·

斯泰

格

W illiamSteig

创作的童话故事图画书。

这部电影赢得 了

2002

年奥斯卡奖最佳

动画长片奖 。

该片靠着六千万的投入和两亿六千七百万的票房成为了第二卖座的

动画类电影。片中主要动画形象史瑞克和菲奥娜分别由麦克

·

梅尔斯

MikeMyers

和卡梅隆

·

迪亚兹

CameronDiaz

配音 。安德鲁

·

亚当森

AndrewAda mson

和维

姬

·

詹森

VickyJenson

执导该片。

< br>

4

、《哈利

·

波特与火焰杯

HarryPotterandtheGobletofFire

》（

2005

）

这是哈利

·

波特系列的又一力作，

改编自

J.K.

罗琳

< br>g

的第四部小说。

这部电影取得了八亿九千二百万的票房 ，是第九卖座电影。华纳兄弟出品，麦

克

·

内维尔

MikeNewell

执导的这部电 影，

讲述的是三名年轻的小巫师为得到火焰

杯而竞争的故事。< /p>

5

、《外星人

E.T.

：

TheExtra-Terrestrial

》（

1982

）

< /p>

一部儿童科幻电影，赢得过

1982

年的 奥斯卡奖。即便是成年人也大批地走

进影院来欣赏这部被看作是史上最伟大的科幻电影。

环球影业出品的这部电影取

得了四亿三千五百万的国内票房，是 第三卖座电影。影片讲述的是一位

10

岁的

小男孩与一位外星人结下了深厚的友谊，

最后外星人加入到了小男孩这边来。

场

景令人相当痛心。著名的天才导演史蒂芬

·

斯皮尔伯格

StevenSpielberg

< br>执导了

本片。

6

、《海底总动员

FindingNemo

》（

2003

）

另一部获得奥斯卡奖的动画类电影，由皮克斯动画公司

PixarA nimationStudios

创作并于

2003

< p>
年发布。

电影的主要角色是小丑鱼马林的

儿子尼莫 ，

尼莫被潜水的牙医捉走，

马林非常担心儿子的安危，

并展开营救尼莫

的任务。艾伯特

·

布鲁克斯

AlbertBrooks

、艾伦

·

德詹尼斯

EllenDeGeneres

、亚

历山大

·

古尔 德

AlexanderGould

等人参与了这部经典动画电影 主要角色的配音

工作。

《

海底总动员》

在发布首周就取得了好莱坞历史上前无古人的七千万票房。

除了 票房的火爆，马林与尼莫之间美丽的关系也是亮点。

7

、《小鬼当家

HomeAlone

》（

1990

）

1990

年发布的

《小鬼当家》

< p>
是该系列电影的第一部。

如果不把

《小鬼当家》< /p>

列入最伟大儿童电影里面真是对这部无比经典电影的极大不敬。

即 使看了一遍又

一遍，

人们人就会忍俊不禁。

这是一部真正伟大电影的精髓所在。

该片赢得了两

项奥斯 卡提名。

片中主角由麦考利

·

卡尔金< /p>

MacaulayCulkin

主演，

这 也使他成为

了那个年代标志性的童星。

8

、《狮子王

TheLionKing

》（

1994

）

< br>迪斯尼动画

1994

年发布的《狮子王》以七千九百万的 投资预算取得了三亿

一千二百万的票房，

使其成为最赚钱的影片 。

就像电影名字中体现的那样，

影片

讲 述的是小狮子森巴从背信弃义地陷害他父亲的刀疤叔叔手中夺回王位和王国

的故事。罗杰

·

阿勒斯

RogerAllers

和罗伯

·

明可夫

R obMinkoff

执导，唐

·

哈恩< /p>

DonHahn

制作。马修

·

< p>
布罗德里克

MatthewBroderick

、 乔纳森

·

泰勒

·

托马斯

JonathanTaylorThomas

和詹姆斯

·

厄尔

·

琼斯

JamesEarlJones

为该片主角配音。

电影主题曲《生命的轮回》非常经典，由埃尔顿

·

约 翰

EltonJohn

创作，蒂姆

·< /p>

莱

斯

TimRice

演唱。

9

、《绿野仙踪

WizardofOz

》（

1939

< p>
）

这部奥斯卡获奖影片（

2

项奥斯卡奖）简直就是个音乐幻想，深受孩子们欢

迎。米高 梅电影公司是最初的发行商，直到

1998

年华纳兄弟接手。英 国电影协

会（

BFI

）把维克多

·

弗莱明

VictorFleming193 9

年执导的这部电影列为十大供孩

子观看的经典电影之一。朱迪

·

嘉伦

JudyGarland

出演片中主角桃乐丝。影片讲

述了她是如何来到一片神奇的土地，

以及后来如何和她的朋友们回到原来的地方。

片中其他角色分别由玛 格丽特

·

汉密尔顿

MargaretH amilton

、雷

·

博尔格

RayBolger

、弗兰克

·

摩根

FrankMorgan

、杰克

< br>·

哈利

JackHaley

、碧 莉

·

伯克和伯

特

·

拉罕出演。该片的流行程度至今不减，电影音乐堪称奇幻。

10

、《小鬼当街

/

< br>超能塞豆隆

Baby’sDayOut

》（

1994

）

《小鬼当街》 是一部深受孩子和大人欢迎的喜剧电影。约翰

·

休斯

< p>
JohnHughes

编剧，帕特里克

·

里德

·

约翰

Patri ckReadJohnson

逊执导这部喜剧

电影。

< p>
故事情节围绕婴儿比克展开。

三个绑架者绑架了比克，

然后开始了他们地

狱般的生活，接下来发生的故事绝对疯狂。

1

一

月

产品名称

数量

金额

利润

合

计

四

月

产品名称

合

计

下午

13

：

00

—

17

：

00

二

月

合

计

合

计

三

月

利润

产品名称

数量

金额

利润

产品名称

数量

金额

五

月

金

额

利

润

合

计

产品名称

数

量

金

额

利

润

产品名称

合

计

六

月

数

量

金

额

利

润

数

量

B

．实行 不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意

,

< br>可自行安排工作和休息时间。

3

．

1

．

2

打 卡制度

3.1.2.1

公司实行上、 下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。

3.1.2.2

打卡次数：一日两次，即早上上班打 卡一次，下午下班打卡一次。

3.1.2.3

打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；

3.1.2.4

因公外出不能打卡：

因公外出不能打卡应填 写

《外勤登记表》

,

注明外出日期、< /p>

事由、

外勤起止时间。

因公外出需事先申 请，

如因特殊情况不能事先申请，

应在事毕到岗当日完成申请、

审批手续，

否则按旷工处理。

因停电、

卡钟

（工卡）

故障未打卡的员工，

上班前、

下班后要及时到部门考勤员处填写

《未 打卡补签申请表》

，

由直接主管签字证明当日的出勤状况，

报部门经理、

人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。 上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。

3.1.2.5

手工考勤制度

3.1.2.6

手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（ 如外围人员、出差）

，可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批 备案。

3.1.2.7

参与手工考勤 的员工，需由其主管部门的部门考勤员

(

文员

< br>)

或部门指定人员进行考勤管理，并于每月

26

日前向人力资源部递交考勤报表。

3.1.2 .8

参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表 单。

3.1.2.9

外派员工在外 派工作期间的考勤

,

需在外派公司打卡记录

;

如遇中途出差

,

持出差证明

,

出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录

;

3.2

加班管理

3.2.1

定义

加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。

A

．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月 工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标 准的，应扣减

员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和 人力资源部审批。

B

．因员工月薪 工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在

4

小时（不 含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作

4

小时至

8

小时可申报加班半天，超过

8

小

时可申报加班

1

天。对主管

(

含

)

< p>
以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按 以上标准计加班。

3.2.2.2

员 工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》

，因无法确定加班工时的，应在本次加班完 成后

3

个工作日内补填《加班申请表》

。

《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核

报总经理 批准后有效。

《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内 上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。

3.2.2.3

员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打 卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。

3. 2.2.4

原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。

3.2.2.5

加班工资的补偿：员工在排班休息日的加 班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补 休。加班可按

1

：

1

< br>的比例冲

抵病、事假。

3.2 .3

加班的申请、审批、确认流程

3 .2.3.1

《加班申请表》在各部门文员处领取，加班统计周期为上月

26

日至本月

25

日。

3.2.3.2

员工加班也要按规定打卡， 没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员

(

文员< /p>

)

负责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请， 事先填写《加班申请表》加班

前到部门考勤员

(

文员

)

处领取《加班申请表》，《加班申请表》经项目 管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员

(

文员

)

保

管。

3.2.3.3

部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月

27

日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。

下午

13

：

00

—

17

：

00

度。全体员工都必须自觉遵守 工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。

3.1.2. 2

打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。

3.1.2.3

打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下 班离岗时间；

3.1.2.4

因公 外出不能打卡：

因公外出不能打卡应填写

《外勤登记表》

,

注明外出日期、

事由、

外勤起止时间。

因公外出需事先申请，

如因特殊情况不能事 先申请，

应在事毕到岗当日完成申请、

审批手续，

否则按旷工处理。

因停电、

卡钟

（工卡）

故障未打卡的员工，

上班前、

下班后要及时到部门考勤员处填写

《未打卡补签申请表》

，

由直接主管签字证明当日的出勤状况，

报部门经理、

< p>
人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协 助人力资源部进行管理。

3.1.2.5

手工考勤制度

3.1.2.6

手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（ 如外围人员、出差）

，可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批 备案。

3.1.2.7

参与手工考勤 的员工，需由其主管部门的部门考勤员

(

文员

< br>)

或部门指定人员进行考勤管理，并于每月

26

日前向人力资源部递交考勤报表。

3.1.2 .8

参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表 单。

3.1.2.9

外派员工在外 派工作期间的考勤

,

需在外派公司打卡记录

;

如遇中途出差

,

持出差证明

,

出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录

;

3.2

加班管理

3.2.1

定义

加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。

A

．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时 标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的 ，应扣减

员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力 资源部审批。

B

．因员工月薪工资 中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在

4

小时（不含） 以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作

4

小时至

8

小时可申报加班半天，超过

8

小

时可申报加班

1

天。对主管

(

含

)

以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上 标准计加班。

3.2.2.2

员工加 班应提前申请，事先填写《加班申请表》

，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后

3

个工作日内补填《加班申请表》

。< /p>

《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核

报总经理批准 后有效。

《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报 至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。

3. 2.2.3

员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记 录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。

3.2. 2.4

原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。

3.2.2.5

加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可 以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加 班可按

1

：

1

的比例冲

抵病、事假。

3.2.3< /p>

加班的申请、审批、确认流程

3.2. 3.1

《加班申请表》在各部门文员处领取，加班统计周期为上月

26

日至本月

25

日。

3.2.3.2

员工加班也要按规定打卡，没有打 卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员

(

文员

)

负责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填 写《加班申请表》加班

前到部门考勤员

(

文员

)

处领取《加班申请表》，《加班申请表》经项目管理中 心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员

< p>
(

文员

)

保

管。

3.2.3.3

部门 考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月

27

日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。

从群体上看，中专

毕业生的劣势是阅 历较少、

知识层次相对不高

;

优势是学 校专业设置大多

贴近市场实际、贴近一线需要，且中专毕业生年青、肯吃苦、可塑性强。 从个体来说，每位

毕业生的优势与长项又各不相同，如有相当一部分毕业生动手操作能力 较好

;

有些学生非常

上进，

< p>
上学期间还同时参加了职业资格考试或自学考试。

所以，在实事求是，

不弄虚作假的

前提下，要特别注意扬长避短，

从而在竞争中取得优势，

打动聘任者。

没有重点和章法的写< /p>

作易使文章显得头绪不清、条理紊乱。

非常热 爱市场销售

工作，有着十分饱满的创业激情。在

×

×

×

×

两年从事现磨现煮的 咖啡市场销售工作中积累了

大量的实践经验和客户资源。

与省内 主要的二百多家咖啡店铺经销商建立了十分密切的联系，

并在行业中拥有广泛的业务关系 。

在去年某省的咖啡博览会上为公司首次签定了海外的定单。

能 团结自己的同事一起取得优异的销售业绩。

合理分配自我介绍的时间

前文说过，自我介绍一般也就持续

1

—

3

分钟，所以应聘 者得合理

分配时间。

常规安排是：

第一 段用于表述个人基本情况，

中段重点谈自己的工作经历或社会

实 践经验，最后展望下自己的职位理想。但如果自我介绍被要求在

1

分钟完成，应聘者就

要有所侧重，

突出最有料的一点。

在实践中，

有些应聘者试图在短短的时间内吐露自己的全

部经历，而有些应聘者则是三言两语就完成了自我介绍，这些都是不明智的做法。

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