万达为什么要做文化产业(王健林)
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万达为什么要做文化产业？
王健林
万
达从
2006
年开始涉足文化产业，到现在已经涉及文化旅游城
、电影产业、舞
台演艺、电影娱乐科技、主题公园、连锁儿童娱乐、连锁量贩
KTV
、报刊杂志、
艺术收藏等领域，
2012
年在北京注册成立文化产业集团，成立当年文化产业收
入超百亿元，
2013
年收入
255
亿元，
是中宣部公布的全国文化产业
30
强第一名；
今年万达文化集团收入目标是
320
亿元，
但估计会更高。
< br>万达文化产业收入每年
以百亿元数量级增长，我们的目标是到
2020
年文化集团收入超
800
亿，进入世
界文化企业前十名。
万达是如何发展文化产业的？我
分四个方面给大家做一个介
绍：
一、为什么做文化产业
1
．转型升级需要。
万达在大连成立时主业是做房地产，成立
26
年来，经
历了
4
次大的变化，每次
都是主动转型
。
1993
年，万达第一次转型，从大连跨区域到广州开发，后
来又
走向全国，是全国最早跨区域发展的民营企业之一。
200
0
年，万达从住宅向不
动产转型，
20
06
年进军文化产业，
2012
年实行
跨国发展。万达做文化产业是企
业自身转型升级的需要。
万达文
化产业最早是做电影院，
因为影院是万达广场非
常重要的体验消
费内容，
是万达广场必须配置的一个业态。
当时曾和上海文广集
团签订了战略合作协议，
他们愿意跟随万达发展，
影院建到哪里他们就管到哪里，
后来文广集团领导更换，
新上来的领导不看好这个合作，
终止了合同，
这时万达
已有十来个影院开业或即将开业，
逼着我们只好自己接过来做。
可以说万达进入
文化产业是被逼上梁山，
也
没想到一不小心做成世界第一的电影院线。
但现在完
全是文化自
觉，是主动全面向文化产业转型，已经扩展到文化产业的很多领域，
做出了心得。
2
．确立新的竞争优势。
企业不管做什么产业、
有什么战略、
如何经营，<
/p>
最终目的都是确立核心竞争优势，
获得更大利润。
1993
年的时候，万达在大连的收入就已超过
20<
/p>
亿元，占当时大
连房地产销售额的四分之一左右，
在大连继续往上做的空间有限。
为了做大规模，
万达决
定跨区域发展，实践证明这一步走得非常对。如果当时没有勇敢跨出去，
就没有今天的万
达。
2000
年前后，中国住宅房地产市场如火如荼，供不应求，但我认为住宅房地产
的产业模式
有问题。
首先住宅房地产是一个周期性行业，
全球看，
当一个国家的
城市化率达到
70%-80%
，住宅房地产市场就会萎缩，虽然交易量还有，但绝大多
数是二手房
。
其次住宅房地产现金流不稳定，
有项目卖就有现金流，
没有项目现
金流就断了。
为了企业能持久发展
，
追求长期稳定的现金流，
万达决定转型做商
< br>业地产，到现在已经做了
14
年，目前还没有遇到真正的
全国性对手。
万达商业地产每年开
工量都超过
1000
万平米，竣工开业几百万平米，而且开业<
/p>
面积以每年百万平方米的数量级增长，去年开业
410
万平方米，今年开业超过
500
万平方米，明年将
开业
600
万平方米以上。但商业地产依然有周期性，中国
城市化完成后，
就不会再有大的增长，
而且
现在商业地产模仿者众多，
局部已出
现过热。
< br>有媒体写文章说万达做文化旅游、
跨国发展，
是给企业挖
一条
“护城河”
，
说白了就是要建立新
的竞争优势。
万达做文化旅游，
特别是规模巨大的文旅项目，<
/p>
比商业地产更难有模仿者和竞争者，
因为做文旅产业，
资金和土地已不是关键因
素，最核心的是创意、科技和人才。
3
．品牌影响巨大。
对于文化产业，
我曾说过一句话，
绝大多数行业都有天
花板，
唯独文化产业是没
有天花板的行业。没有天花板有两层含
义：首先，品牌影响没有天花板。一部作
品可能影响非常深远，甚至带来某些方面革命。
比如电影《阿凡达》，不仅品牌
影响大，还带动一场
IMAX<
/p>
电影技术推广。
IMAX
技术
1963
年就出现了，但因为
成本、片源等多种原
因，一直推广不开，电影《阿凡达》上映后，大家体验到
IMAX3D
< br>观影效果特别好，推动
IMAX
急速成长，改变了这项电
影技术的命运。其
次，利润没有天花板。以万达电影院线为例，税后利润率超过百分之十
几，大大
超出很多人的想象。万达在武汉建设的电影娱乐科技项目，投资
35
亿元，非常
巨大，但项目开业后预计年收入将达到
10
亿元级别，利润也极其可观，而且持
续时间长。
二、万达文化产业的内容
万达文化产业不是只在内容产业上着手，
而且内容还有不少限制，
而是要从科技
和形式方面创新，这也是为了能做大规模，规避风险。比
如拍电影，由于内容审
查等方面的限制，
想做到快速增长非常困
难。
舞台戏剧也一样，
一部戏演得再好，
二千万收入就很了不起，
做一百部戏才能顶一个武汉电影乐园。
万达文化产业突
出游乐、娱乐性行业，并做成连锁，形成规模效应。万达文化产业涉及
以下几个
领域：
1
．文化旅游城
文化旅游城是万达文化产业集大成者，
是万达集团凭借多年在商业、
文化、
旅游
产业积累的丰富经验，
创新的世界首个特大型文化旅游商业综合项目，
具有项目
创
意世界唯一、
设计团队大师组合、
万达拥有知识产权三大特点。
每个万达城文
化旅游总投资均超过
20
0
亿元，
包括超大型万达茂、
大型室外
主题公园、
酒店群、
大型舞台秀、
酒吧
街等内容。
现在万达长白山国际度假区已开业，
武汉中央文化<
/p>
区两个重大文化项目今年四季度开业后，
项目会全面完成。
明年西双版纳国际度
假区将开业，接下来每年都有两个以上文旅项目开
业。万达已有武汉、长白山、
西双版纳、哈尔滨、青岛、南昌、合肥、无锡、桂林等
9
个文化旅游城项目，计
划在全国做到
12
至
15
个左右
。
2
．电影产业
万达拥有电影产业的完整产业链，包括从影视基地、制片、发行、放映到电影节
的全部
内容，在全球独一无二。万达电影制作公司虽然起步晚，但成绩不错。去
年成立，今年推
出的两部电影，
《警察故事
3
》票房<
/p>
6
亿左右，
《北京爱情故事》
4
亿左右；这两部片子投入都很小，《警察故事
3
》投入不到
1
个亿，《北京爱
情故事》投入
3000
万，利润可观。
今年下半年，
万达
还将推出三到四部电影。
万达电影采用好莱坞产业模式，
拍什<
/p>
么由专门决策班子定，
不像很多中国公司就是靠一两个导演、
一两个演员，
万达
不签导演、也不签演员，
就是走电影产业的现代企业制度。电影发行，万达在美
国有发行公司，
< br>在中国也注册成立了发行公司，
这个发行公司将占中国电影市场
< br>的一半份额，
意味着万达今后在发行领域的话语权也非常大。
万达在国内有万达
院线，
在美国收购了
AMC
院线，
而且还在欧美寻找新的并购机会。
现在万达约占
全球电影票房市场份额的
10%
，目标是到
2020
年达到
20%
。
2020
年全球电影
票
房预计约
350
亿到
400
亿美元，如果万达实现目标，意味仅院线收入就达到
70
亿—
80
亿美元。万达总投资
近
500
亿元，正在青岛做一个全球最大的影视产业
园区，正在申办青岛国际电影节，将打造成具有世界影响力的中国文化品牌。
3
．舞台演艺
万达的舞台演艺集舞台节目、水中节目、舞台变化、高科技于一体，不是传统的
舞台戏
剧。目前有武汉、西双版纳、青岛、无锡四个项目在建，今年四季度武汉
汉秀开业，将把
世界舞台节目推向新高度。
4
．电影娱乐科技
< br>万达电影娱乐科技集合全球最顶尖的电影科技娱乐项目。目前有武汉、哈尔滨、
南
昌、合肥、无锡、桂林
6
个项目在建。武汉电影科技乐园今年开
业，这是全球
唯一的综合性电影娱乐科技项目，运用
3D
电影技术加动感平台，人可以融入电
影情景，进行互动游戏。