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2021年2月11日发(作者：巴菲特给股东的信)

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中国公选遴选考< /p>

试培训开拓者领导者，公选遴选考试冠军摇篮！

徐文秀：做人做事做官“十大关系”

做人做事做官是门大学问，

有些事情得处理好内在的逻辑关系，

拿捏好分寸、

掌握好火候、

控制好节奏和把握好时机，

注意从事物的特点和规律出发，

依规而

办、循规 而行。今天给大家推荐中组部干部徐文秀力作《做人做事做官“十大关

系”》。

本文是徐文秀做人做事做官经验的总结，

文章 的每一句话都值得品味，

每一

条都事关青年干部成长和公务员遴 选笔试面试高频考察内容，

尤其是公开选拔干

部考试！

十大关系分别是：

一、“功成不必在我”与“功成必定有我”

二、“仰望星空”与脚踏实地

三、只争朝夕与“不看朝夕”

四、尽力而为与量力而行

五、对上负责与对下负责

六、“三把火”与“三盆水”

七、“谋新篇”与“念旧经”

八、过程与结果

九、举重若轻与举轻若重

十、“剑胆”与“琴心”

全文如下，一起来学习——

做人做事做官“十大关系”

徐文秀

“功成不必在我”与“功成必定有我”

“功成不必在我”是一种境界、胸襟和情怀，它折射出淡泊的名利观，体现

出正确的政 绩观，

反映出一种甘于做铺垫性工作和甘于抓未成之事的宝贵精神和

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可 贵心态。

事业的成功未必就在我手中或我的任期里看到并实现，

但一定要为它

的实现而埋头苦干、接续奋斗，而且不问西东、不计得失。然而，不戚戚于 轰轰

烈烈的业绩，不耿耿于留下赫赫声名，并不是不担当、不作为，而是要有“功成

必定有我”的使命和责任，既做显绩又做潜绩，既着力当前又着眼未来，干出为

后人做铺垫、打基础和利长远的好事实事。

“不必在我”可敬，“必定有我” 可

贵。

“仰望星空”与脚踏实地

“仰望星空 ”就是看全局、知未来，就是站得高、看得远、想得深。“不谋

全局者不足以谋一域，不 谋万事者不足以谋一时。”无论身处什么岗位，要想不

迷失方向、

行稳致远，

就得经常多角度多侧面地观察和分析问题，

研究和 把握事

物运行之“形”、发展之“势”。窥一斑而知全豹，处一域而观全局，这既是一< /p>

种站位、眼界和格局，又是一种思想方法和思维方式。然而，

“仰 望星空”不是

要好高骛远，而是要不驰于空想，不骛于虚声，扎扎实实地从一点一滴做起 、一

件事一件事地落实，一步一个脚印地向前走。

只争朝夕与“不看朝夕”

“一万年太 久，只争朝夕。”做事情得抓住机遇、争分夺秒，有一种时不我

待、争先恐后的精气神。 只争朝夕就是在最短的时间里完成，今天的事今日结，

眼前的事马上办，这是一种好的作 风，也是一种能力。人生短暂，很多事情等不

得；机不可失，很多事情错不起，错过了便 时不再来。然而，有些事情又不是朝

夕间便能完成和实现的，不能以朝夕论英雄。俗话说 “慢工出细活”，很多事情

得有绣花功夫、工匠精神，有一种钉钉子的毅力、韧性和耐心 ，久久为功、持之

以恒。

毕其功于一役是心浮气躁、

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急功近利的表现。

特别是有些事是不以一时一

事论 成败的，得静下心来，耐得住寂寞，坐得住冷板凳。只争朝夕折射出一种责

任感、使命感 和紧迫感，“不看朝夕”体现出一种耐心、韧劲和定力。

尽力而为与量力而行

在干事业的过程 中，无论是制定目标还是确定任务，抑或是提出具体要求，

出台政策措施，都应该是“跳 起来摘桃子”，这就叫既尽力而为又量力而行。如

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果说，

不需要跳起来 ，

只需要轻轻松松踮踮脚尖就能摘到的桃子，

这不叫尽力而

为，而叫力有余心不足；如果说，跳起来都够不着的桃子，那不叫量力而行，而

叫好高骛远、眼高手低，属于心有余力不足。尽力而为是胆识和气魄，量力而行

是求真和求实。

尽力而为需要一种积极主动、

全力以赴，

而且越是艰险越向前的

勇气；

量力而行则需 要实事求是，

一切从实际出发的科学态度和方法。

饭得一口

一口地吃，

事得一件一件地办。

我们需要尊 重客观规律，

讲究科学方法，

不蛮干、

不盲目、不透支，有多大能耐办多大事。尽力而为强调的是主观能动性，量力而

行注重的 是事物客观性。

把尽力而为和量力而行结合好了，

就能

“跳起来摘桃子”

了。

对上负责与对下负责

每一个从政为官 的人，都面临着如何既对上级负责，又对百姓负责的问题。

从本质上来讲，

这两者是有机统一的整体。

党的宗旨全心全意为人民服务，

< br>上级

制定政策、作出决策理应代表群众意愿，说话办事理应以人民群众满意不满意 、

高兴不高兴、拥护不拥护、答应不答应为根本准绳，从这个意义上讲，对上负责

就是在对下负责。然而，人民群众对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。人

民公仆所做的一切都得以群众的期盼、意愿来说话办事，就得时刻有公仆意识，

把群众表情作为心情、

群众鼓励作为动力。

所以，

对下负责说到底就是在对上负

责，没有哪个有百姓情怀的上级会愿意看到或听 到老百姓怨声载道的。

“三把火”与“三盆水”

俗话说：新 官上任三把火。上来就“烧火”是不少为官者的一种思维习惯和

工作方式，也是一种路径 依赖。总的来说，

“烧火”没有什么坏处。只要是真正

建立在深 入调查研究和科学论证基础上的

“火”

，

既可以点燃干部群众心中的热

情和激情，

也可以释放走马上任 后自己内心那团火，

只要掌握好

“火候”

“火势”

和“火情”，“烧火”比不“烧火”利大于弊。但是，又不能一味地迷恋于“ 烧

火”，甚至不顾“火势”

“火情”，让其扩大蔓延，更不可放 任周围那些“起哄”

者跟着“纵火”，这种时候，还需要清醒、冷静和理性，得不失时机 地浇几盆冷

水。“浇水”实际上就是静下来思考、坐下来学习、慢下来踱“方步”。“三 盆

水”就是给过热的脑子浇盆水、给过急的心理浇盆水，当鲜花簇拥、掌声响起时

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