作工作总结用作还是做
-
竭诚为您提供优质文档
< br>/
双击可除
作工作总结用作还是做
篇一：
年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和
分析
20xx
年工作年终总结
回顾和分析一年来的工作
,
在紧跟公司发展的步伐下，
按照公司发展要求
，扎扎实实地开展各项工作，使我负责的
项目的经营工作、质量生产、安全文明施工工程
有了良好的
开端，以下是本人的工作总结汇报：
一、生产经营情况：
20xx
年我项目工程在公司的正确
领导下，
在各职能部门
的支持下，与时俱进，认真完成施工进度
、施工质量、施工
成本控制目标及施工任务。
1
、经过
我项目部全体员工的努力，截止
12
月底，我项
目部施工的围墙项目工程共完成产值
1080
万元，新
增合同
额
1049001.25
元，由
于甲方设计变更取消
2000
米平地围墙
原因，预计扣减合同额
455495.61
元，实际新增合同
额：
593505.64
元，创造了良好的经济效益，同时也得
到了甲方
领导的好评。
第
1
页
共
8
页
2
、我项目部于
8
月份承接“万达农业公司”
的青储窖
及冷库工程施工，
现已竣工验收完成，
完成产值
816277
元，
新
增合同额：
17787.71
元，创造了良好的经济效益，同时
也
得到了甲方领导的好评。
二、成本管理工作：加强项目成本管理工作，能有效降
低工程成本，提高资金使用效率，增强企业的生存竞争力和
盈利能力。
成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要
以下几个环节：
（一）
、施工管理工作
1
、材料
成本管理：材料管理的好与坏，直接关系到项
目总体的成本高于低。项目部从进场时就狠
抓材料管理，按
照公司提出的要求，首先从材料的管理入手，坚持材料的市
场调查询价，加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购
成本，减少材料使
用过程中的浪费。
2
、加强工期管理：在保证质量和安全的前提下，尽可
能的压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场
管理，合理调配有限资源，
减少施工浪费。
3
、优化施工方案：在制定对项目成本影响较大的施工
方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。
通过集体讨论，优先采用能够
保证一定质量要求、方案可行
而成本支出较小的施工方案。
4
、因地
制宜，利用一切可利用的资源：由于建筑施工
第
2
页
共
8
页