如何做好一个项目总工
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如何做好一个项目总工
以下从项目总
工的工作内容、应具备的能力素质及工作方法几个方面
跟大家做一些交流，这些体会主要
是根据自己以前工作的经验和教训，也
总结了公司各优秀项目总工的一些工作思路和方法
，相信对大家来说有一
定的借鉴意义。
一、项目总工的工作内容
为什么总工
对一个工程项目至关重要，这主要是由项目总工的工作内
容决定的，其工作成效对项目的
安全、质量、工期、成本等管理目标有重
大影响，具体说来，主要的工作内容有：
1
、主持编制项目实施性施工组织设计，制
定项目重大技术方案
近年来，我们在项目管理上讲双预控讲的
比较多，即方案预控、成本
预控，两者相辅相成，其中方案预控是前提，必须在制定最优
化的施工组
织设计，完善项目重大技术方案的前提下，通过合理的项目组织架构，加
强执行力度，精细化管理，才能实现项目安全、质量、工期可控，并最终
实现项目的成本管理目标。
2
、
对项目成本管理进行策划和组织，对合同管理和变更索赔的具体实
施起领导作用
现在各项目成本管理工作一般都是由项目总工牵头，责任状也是由总<
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工来签，这就要求项目总工要组织研究合同文件，梳理合同工程内容，在
< br>对下的合同管理方面负有重大的把关责任，避免出现合同上的重大疏漏而
给项目
造成损失，同时，还要从对我有利方面来寻求变更索赔，为项目寻
求更大的利润空间，做
到“节流”与“开源”并举。譬如西安项目根据端
头加固项目是合价包干这一特点，将部
分盾构端头由地面加固变更为洞内
水平加固，既方便了施工又节约了成本；武汉
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标项目通过组织专家评审
的途径将基坑降水
井优化掉了；成都项目天府广场暗挖隧道初期支护及白
果林车站围护结构优化都通过提前
做工作直接进了蓝图。这些都创造了直
接的经济效益，是最好的成本管理手段。
3
、负责项目的技术管理工作，着力进行项目
技术人才培养，对项目技
术人才队伍的建设负有不可推卸的责任
项目的技术管理工作多而杂，这些工作包括专项方案编制、技术交底
及现场指导、测量及试验工作、技术资料的收集整理工作、科技创新工作、
贯标工作
等，项目总工必须具备一定的组织管理能力，安排好每项技术工
作的具体落实，并检查每
项工作的完成质量，否则容易造成顾此失彼的混
乱局面。与此同时，培养技术人才也是项
目总工的重要职责，现在我们技
术干部队伍中，年轻人占绝大多数，特别是今年公司又接
受了一百多个大
学生，年轻的技术人员能否物尽其用，尽快成才，各项目应承担主要责任
，
而这项工作也必须由项目总工具体策划和组织。
4
、正确处理外部关系，创造良好的外部环境
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项目需要处理的外部关系很多，不一一列举，其中主要由项目总工来
处理的包括与业主、设计、监理及政府监管部门等方面的关系，项目总工
应根据各方特
点掌握好与之打交道的方法与技巧，并制定技术、安质等相
关业务部门的工作策略，创造一个相对宽松的外部环境。
以上是项目总工的主要工作内容，当然项目总工的工作不限于以上方
面，对内还得处理好各部门之间的相互协调关系，处理好与项目其他领导
之间的关系，以
及建立与机关相关职能部门的良好沟通渠道。可以说，工
作千头万绪，除了具备必备的业
务知识外，还需要过硬的工作作风以及良
好的人格魅力做保证，否则，很难胜任。有的项
目总工，论技术水平没有
问题，但是作风不够过硬，遇到困难退避，或者因个性问题，处
理不好内、
外部关系，工作很难开展下去，这样的情况也不在少数。
二、项目总工应具备的能力素质
1
、掌握过硬的业务知识，具有持续学习的能力
项目总工是一个项目的技术总负责，是项目全体技术人员的主心骨，
过硬的
业务知识是一切工作的前提，如果自己业务不熟练，一知半解，工
作作风就会陷于漂浮、
务虚，安排工作可能会脱离实际，在该决策时可能
犹豫不决。对工作百害无一利。过硬的
业务知识从哪里来？来自于平时工
作的积累，我们不能要求一个人对什么都懂，对什么都
专，但至少有一点，
本项目所涉及到的施工技术，要掌握；公司关于技术、安全、质量管
理的
各项制度，要熟悉；项目技术管理的工作程序，平时要注意观察、学习和
总结。
只要有一个好的态度，
不懂的可以学会，<
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会了的可以变得更精通，
“工
欲善其事，
必先利其器”
，掌握了过硬的业务知识，说起话来有底气，有了
责任敢承担，关键时刻能拍板定论，可以得到同事及下属的信任，所制定
的方案就容易贯
彻执行，工作起来便会得心应手。
持续学习的能力很重要，过硬的业
务知识要靠持续学习来取得，目前
我们公司所涉及到的无非明挖、盖挖、暗挖及盾构几种
主要的施工方法及
盾构管片制作，一般一个项目下来，明挖和盾构两种施工方法都可以涉
及
到，有的项目（如西安、成都）暗挖技术也涉及到了，机会比较好的同志，
通过两到三年的工作可以很快掌握地铁施工的基本技术，但不等于说就能
够
胜任工程部长甚至项目总工等关键岗位了，还需要持续学习，实际上，
需要学习和改进的
东西还很多，我们在沈阳搞过暗挖、现在成都和西安也
在搞暗挖，但每一个地方的情况都
不同，有地质及水文情况的不同、有断
面大小及施工方法的不同，有地面施工环境的不同
、也有工期要求的不同，
那么，我们在编制方案、组织施工时要根据具体情况，在借鉴已
有施工经
验的同时，要有所创新，有所改进，有所总结，以逐步丰富和提高我们的
暗挖施工技术。而不是简单地套用沈阳的暗挖技术。同样，明挖、盖挖及
盾构法施工技术也是如此。当然，持续学习的意义还在于，我们城轨公司
的施工领域还
要拓宽，除了土压平衡盾构，我们还要学习泥水盾构施工技
术；除了土建施工，还们还要
学习铺轨技术。有了相关技术储备做基础，
公司的地铁专项施工能力才能进一步拓展和提
升。
2
、要具备优良的工作作风
优良的工作作风需要在工作过程中逐步锻炼、沉淀、积累，我想对我
们技
术干部来讲，主要体现在以下几个方面：
①提倡务实，反对务
虚。何为务实？何为务虚？举个例子，这次对
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年的学员组织
定级考评，要求每个人写个人总结和论文，有的人能够结合
自己工作实际，写的比较具体，甚
至能够结合工作中的具体事例得出自己
的体会和感受，我认为很好，这是务实；也有的同
志喜欢戴大帽子，诸如
三个代表，科学发展观等，尽管文采还可以，但是仔细看却没有实
质性的
内容，扯的很远，没有结合自己的工作实际，我都给予批评，认为这不仅
仅是写一份个人总结而已，而是务虚的作风要不得，不能形成这样一种风
气。项目的技术工作也是一样，譬如说现场的技术交底、作业指导书等，
编制得很整齐，
专柜专盒，应付检查没问题，但如果没有按程序组织交底
和技术指导，就不能起到应有的
作用，就是务虚。务虚的作风造成的恶果
对工作就是漂浮、不切实际、无法执行，对个人
就是喜欢说空话、大话、
眼高手低。项目总工要带头克服这种坏习惯。
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②提倡雷厉风行，反对拖沓、散漫。
现在各项目工程进展节奏加快，工作的时效性加强，如果不限时完成，
任务很容
易
“堆积”起来，所造成的后果就是对堆积的问题粗糙处理，
蒙
混过关，甚至不处理，留下隐患。所以对待一项工作，无论是施工现场的
技术指导、技术交底，还是技术方案的编制和报送，都要有雷厉风行的快
节奏
，不可一拖再拖，养成拖沓、散漫的习惯。项目总工一定要注意这一
点，这是争取技术工
作主动、克服被动局面的关键。还有的技术工作是拖
延不得的，譬如测量工作，小拖延可
能酿成大麻烦。
③提倡严谨细致，反对马虎粗心。
这
一点从投标工作最能体会，严谨细致，反复校对是减少工作失误、
避免责任事故的关键。
因工作马虎粗心造成投标失误的情况时有发生。项