;

集权与分权相结合原则。依据

组织结构设置的目标任

务原则，应坚持因事设人，以事为中心，因事设机构、 设岗位、设职务，配备适宜的管理人员。但是，这并不是一成不变的。为

了适应内外环境 的变化，适应企业目标任务的要求，对职务结构进行调整，对人员进行调配，也是对组织结构设置原则的灵活运< /p>

用。

2.

王教授的建议比较合适，

这是经过实践检验的。

正如王教授所说，

理论 应该随着管理环境以及管理实际的需要而改变。

3.

关

于小刘的疑问。刘刚刚大学毕业，没有实际工作经验，难免事事唯书为上，理论与实践相脱节。

案例六：

(

情形

1)

我国的永久、飞鸽自行车都 是国内外久负盛名的优质产品„(情形

2) 20

世纪

80

年代初„问题

:1.

案例反映了组织

与外部环境的关系问题，组织外部环境主要有哪几类

< br>? 2.

案例

中涉及的是哪种 环境

?3.

社会环境对组织的作用有哪些

?

答：

1.

组织外部环境主要包括

:(1 )

社会环境。主要是指一个国家的人口数量、职业结构 、生活习惯、道德风尚以及国家历史和文

化传统

.(2)

政

治环境。主要包括国家的政权性质和社会 制度，以及国家的路线、方针、政策、法律和规定等。

(3)

经 济环境。主

要包括国家和地方的经济发展水平、速度，国民经济结构，生活消费结构和消 费水平，市场供求状况以及社会基础设施等。

(4)

科

学技术环境。它主要包括国家的科学技术发展水平，新技术、新工艺的开发和利用，国家的科技政 策、科技管理体制和科技人才

等。

(5)

文化

教育环境。

主要包括人们的教 育水平和文化水平，各种大专院校、

职业学校的发展规模和水平等。

(6)

自然地理环境。

主要包括自然资源、地理条件和气候 条件等。

2.

自然地理环境、社会环境。

3.

社会环境对组织的作用主要表现在

:(1)

社

会环境对

组织具有决定 作用。社会外部环境是组织存在的前提，具体的要素环境直接地决定组织的生存和发展。

(2)

社会环境对组织具有制

约作用。社会外部环境作为外在条 件对组织的生存和发展起着限制和约束作用。

(3)

社会环境对 组织具有影响作用，如习俗观念或

民族文化对组织活动的影响。

案例七：海南省海口罐头厂的工人们公认厂里有三个大能人„ 成为推动企业前进的杰出“三套车”。问题：

1.

什么是领导班 子？

领导群体的素质取决于哪些方面？

2.

合理的领导班子构成应该包括哪几方面的内容？

3.

本案例 中突出体现了领导班子构成中哪种

结构？试简要分析。

答：

1.

领导班子就是在一个最高领导统帅下 具有一定结构，一定层次的领导集体。领导集体素质，首先取决于集体中各个体的素

质。 其次，还取决于群体结构，即内部成员的构成。

2.

合理的领导 班子构成包括以下几方面内容：（

1

）年龄结构。领导群体的年

龄结构，应以中老青的梯形结构为好。（

2

）知识结构。一个领导群体中要有合理的具有不同知识水平的成员的配比组合。一般而

言，职能部门的领导者和中层、基层领导者应有较多的专业知识；综合部门、高层领导者应具有较多的管理知识 和经验

.

（

3

）能

力结构。能力结构，就是整个领导班子拥有的各种能力的比例情况。在组建领导班子 时，要按照能力互补的原则，把具有各种能

力特长的干部配合在一起，组织成领导能力齐 备而又高强的领导班子。（

4

）专业构成。专业构成是指领导集 体中各类专业成员的

配合比例。领导群体的专业结构，不只是自然科学方面各类学科的知 识、技能，还包括社会科学方面各种专业知识。管理科学知

识也是其中重要的组成部分。

3.

能力结构。王光兴是“思想型”、“组织型”干部，属于“ 帅才”，郑子龙和柯兰亭是“实干型”

干部，属于“将才”，将帅搭配合理，分工恰当， 充分发挥了班子整体的作用，达到了

1+2

大于

3

的效果。

案例八：法国统盛．普连德公司是一个生产电子产品、家用电器、放射线和医用电子仪器的大型电器工 业企业。问题：

1

、衡量集

权与分权的 标志有哪些？

2

、结合案例谈一谈你对集权体制、分权体制的看 法（优缺点比较）。

3

、既然是分权体制，集中大权利