名词解释题解题技巧
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名词解释题解题技巧
就解释概念啊
名词解释就是把书上的背下了呗
名词
解释基本上在试卷开头部分,每一道的分值相对较小,一般来说写概念即可。
找出解释中的关键词语和中心内容,
和答案对照即可。
但是有一个必要条件就是要有快速的
阅读理解
能力。
简答题怎么答?
简答题直接写大类的
1234
,不需要把每条都展
开写。
写观点即可,不需要展开
1.
首先,应当明确回答简答题应当
从简入手,不应太过繁琐,将要点打出即可。
行文形式上应当注意,
有条理性,
应当分条回答,
这样阅卷老师看来便会一目
p>
了然,知道你回答的要点在哪里。
2.
回答的每条内容上多应当注意层
次,
首句应当是你的观点,
其后对你的观点做
< br>出必要的说明。
3.
然后,
在书写时,
如需做必要的铺垫可以在分
条回答之前写一些铺垫,
引出你
要回答的内容。
4.
5
在结尾,
也可以写一些适当的总结,
或者结论性总结的
语句,
以此作为回答结
束句。
论述题怎样答啊
< br>第一步写对题目的大概认识,两句话即可,相当于对答案的引导语
然后开始分条写答案,总结。一定要注意行文排版,卷面整洁
例如:
题中主要介绍了
……
通过题目,我们可
以
……
(
1
)主要观点一(一句话)。对此观点的分析
< br>
(
2
)主要观点二(一句话)。对此观点的分析
(
3
)主要观点三(一句话)。对此观点的分析
p>
综上所述,
……
注意:分条一般不少于三条,不多于
6
条。
时间紧
张的话,争取多写几条主要观点,分析可减少,但一定要写上一两句
分析也不要多写,评分主要看主要观点,后面的分析只要有关
键点即可
答题的层次要分明,大点、小点都要给出,然后在每
一点之下稍微展开论述。
和简答题
差不多,看要点给分,
但论述必须在答案点后加以论证说明,
也
就是赘述,就像你
在给一个外行人讲这个观点,让他明白的最简洁的语言。
简答分数少,问什么答什么,答要点就可以了,知识点一般不超过
4
个
论述题分数多,一般先总写,
然后
分论点
1
论述
举例
分论点
2
论述
举例
(例子一般是最近
时事政治
)
分论点
3
论述
举例
分论点最多
4
个吧
论述要具体点
~~~~~~~~~~~~~~~~
总结
总之
........
我们最近一般
做
三农问题
的
~~
道德修养与知识不清楚
自己研究吧
~~
1.1.
案例分析题特点分析
案例分析题是<
/p>
2002
年以后才开始出现的新题型。这是考试的一个方向,这是
考察考生掌握
综合知识和运用知识解决实际问题能力的一种有效题型,
< br>2005
年有可能进一步加强这方面
的考察。
案例分析题的测试是对考生相关理论掌握、
系统
思考与分析、
观点组织与文字表达等综合能
力的检验。
解答这类问题,
不仅要求考生拥有广阔的知识面,
熟悉学极其相关学科的基本理
论,能将各种知识融会贯通、灵活运用来解决实际问题,
而且要求考生具有系统思维能力,
在多方位、
深层次地思考和分
析问题的基础上,明确提出自己的观点,
并以严密的逻辑、清
晰
的层次以及流畅的语言文字表述和论证自己的观点。
由此可见,
要想取得案例分析题的高
分并不是一件很容易的事。
案例分析题旨在测试考生对现实中出现的问题给予有针对性的、
较全面而
深入的分析和解决
的能力。分析题一般都给出了篇幅较长的仿真的情景材料。材料是经过
命题者加工处理的,
因而在某种程度上是认为编排的,
但案例于
现实生活,
是对实际问题的概括提炼。
案例分析
题的出题和作答方式很有特点,它只针对背景材料提出问题,要求学生综合运用相关知识,
给出自己认为是合适的答案,是一篇完整的、
策划、
咨询报告。
因案例分析题是开放式的无
明确标准答案的主观题。
其解答也可以是千姿百态。
案例分析题的基本特点:
1
、
针对综合能力考查,要求分析详细,主观性较强。
2
、
答案要
求:抓住本质,分析透彻,要有逻辑性,层次分明,语言流畅,文笔优美,规范
整洁。<
/p>
3
、
按一定的步骤解答。
1.2.
案例分析题的解题步骤及注意事项
1
、
解题步骤
(
1
)、先看案例要求解决的问题
案例
分析题最后提出要解决的问题一般比较简短,
可先看问题,
这样
在阅读案例时就能有较
强的针对性,容易抓住重点,提高效率。审题要认真,要抓住问题
中的关键词,弄清问题要
求分析的到底是什么。
(
2
)、认真阅读案例
<
/p>
带着问题读案例,发现案例问题的本质是那一类大问题,如是企业成长发展过程中的问题、
企业领导的用人问题、企业发展战略的确定问题、
企业的内部问
题等,
这是解题的关键,不
能被具体细节问题所迷惑。
(
3
)、确立答题的
整体框架
阅读背景材料以后,
不要急
于动笔。
应先花几分钟对问题进行系统分析和思考,
套用解决问
题所需运用的相关理论,
确定答题思路和要点,
先在头脑中或稿纸上构筑起答题框架,
这样
才能有一个
清晰的思路。
(
4
< br>)、问题解答
案例分析题的回答宜分为三部分:
1
)、明确分析出案例所反映的类似企业的共性问题是什么,并用鲜明的语言表达出来,针
对这种共性的问题,应该从哪些大方面、大视角着手解决。
<
/p>
2
)、针对第一步发现的共性问题,针对案例提出的问题,从宏观
角度,高层次方面提出治
理解决的原则性意见和建议,
即提出具
有本质性的提议、
措施,
不必纠缠于具体公司内容细
节矛盾问题。
3
)、在
第二步战略问题解决的基础上,就案例中具体矛盾和问题,提出制度性、功能性的
改进建
议,而不必就事论事。
案例要纲举目张,叙述要有主有次。上
述三部分解答是一个大框架,每一部分还需要展开,
这样才能使文章血肉丰满起来。叙述
要有主有次,不能平铺直叙。
当然不一定每一个问题都要完整
的包括这三部分,
要看具体问题的要求,
更多的时候这是答
p>
题的基本思路。
2
、
注意事项
1
)、不能仅对案例最后的要求进行回答
如提出许多条具体建议,就事论事,这是远远不够的。
2
)、层次不分、段落不明、主次不分
要根据文章中心思想变化划分段落,并标记
1
< br>、(
1
)、
1
< br>)等顺序,以便阅卷老师寻找得分
点,案例分析的三部分,
内容要结构合理、重点突出,第三步措施建议可以给予必要解释和
展开,卷面一定要整
洁,字体工整,便于识别。
3
)、控制字数
过多过少都不好,
以卷面整洁留够天地空当,
恰当用完略有
盈余为佳。
加纸回答非常没有必
要。
1.3.
以实例详解解答技巧与判分点评
案例
王鸣的困惑
王鸣原在上海某研究院工
作,
后与几个志同道者创办了一家公司。
公司的资金主要来自几
个
个人股东:
王鸣、他在研究院的副手老黄,以及他原来的下属
小秦和小刘。
他们几个人都在
新公司任职,
老黄在研究院的职务还没辞掉,
其他几个人则彻底割断了与研究院的联系。
新
公司还有其他几位股东,
但都不在公司任职。
王鸣任总经理,
负责全面工作;小秦负责市场
< br>销售;小刘负责技术开发;老黄负责采购配件、生产调度等。近年来公司业务增长良好,但
也存在许多问题,这使王鸣感受到了沉重的压力。
首
先,市场竞争日趋激烈,在公司的主要市场上,王鸣感受到了强烈的挑战。
其次,
老黄由于要等研究院的部分福利而未辞掉原来的工作,
尽管他工作抓的挺紧,
但王鸣
仍认为他精力投入不够
。
第三,
有两个外部股东建议王鸣做
些为外国公司做国内市场代理和售后服务工作。
回报很高
所以王
鸣(包括其他几位核心成员)颇为心动,但仍举棋不定。
第四
,
由于公司近两年发展迅速,
股东们的收入有了较大幅度的提高
,
当初创业时的那种激
情正在消退。例如,王鸣要求大家每天工
作满
12
小时,有人开始表现出明显的抵触情绪,
勉强应付或根本不听。
公司的业绩正在增长,
p>
规模在扩大,
王鸣感到的压力也越来越大。
他不仅感到应付工作很累,
而且对目前的公司状况有点不知所措,
不知该解决什么问题,
该从何下手,
公司的某些核心
成员也有类似的感觉。
为使王鸣的公司更上一个台阶并进入良性循环,你有何建议?
1
、评分标准:
一类卷
90
%以上分数
思路清晰,切中问题要害,有自己的见解
二类卷
70
%以上分属
思路清晰,切中问题要害
三类卷
30
-
60%
分数
基本切中问题
四类卷
30
%以下
偏题,混乱,语句不通
卷面整洁清楚
,文笔通顺,可酌情加
1
-
2
分。
2
、例题解答与判分点评
(
1
)、回答一:
p>
这主要属于中领导的一项。要有好的激励机制,并要制订规章制度,明确目标。随着企业的<
/p>
不断扩大,要加大力度,要有新的机制。
判分点评:
3
分
(以满分
10
分计,
下同)
p>
不是一篇分析文章,
内容比简答题的回答还简单,
< br>对答题的一般规律还没有掌握或者没有时间了,无法完整回答。
(
2
)、回答二:
随着王鸣公司规模扩大其应注意改进以下四点:
1
)、调整组织结构,并加以完善。例如老黄的工作是否能调,不能调是否能
配一个助手,
增加相关人员以适应组织发展。
2
)、建立完善的规章制度。加班时一定要有措施保证完成任务。但王鸣也要改
变其领导方
式,不能强制大家每天工作满
12
< br>小时,他应将更多的权力下放给下属。
3
)、建立企业的目标与计划、。公司的发展处于激烈的竞争环境中,必须有多个支撑点,
以减少风险,故其应尽快做出为外国公司代理和售后服务的决策。
4
)、企业内部沟通不够。老黄兼职,还有几个股东不,这多少会影响的
交流。王鸣应该加
强内部交流,与下属共同商讨企业发展的目标、计划、措施等。
判分点评:
7
分<
/p>
本答案的缺陷是就事论事,采取直接回答问题,列举对策建议,
没有对问
题的本质和产生的原因进行分析,因对策提的比较全面,故最高得
7
分。
(
3
)、回答三
王鸣公司遇到
的问题,
在不少民营企业由小到大的发展阶段,
一般都会遇到,
为步入良性循
环,我建议:
1
)、制订公司战略。
分析环境、组织现状、竞争对手情况、供应和销售情况、替代品和潜
在竞争对
手情况以进行市场定位和战略定位;
正确处理好主业与副业的关系,
在不影响专业
正常发展的情况下,
考虑多种经营;
确定公司近期,
尤其是长远期反展规划,
确定市
场策略、
产品策略、销售策略,明确组织目标。
2
)
、
制订公司的规章制度
,
以制度管人,
令行禁止,
解决好公司
人员工作态度消极等问题,
奖勤罚懒。
组织纪律作风是一个方面
,
更重要的是把人们的贡献与分配制度结合起来,
形成
制度创新。将资金分配与技术、质量、绩效分配合理布局。