秀不起的ShowGood
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秀不起的
ShowGood
先驱是不是注定要成先烈？
如今依
旧能在一些视频网站上找到曾经红极一时
flash
动画片《大
话三国》
，而这部经典动画片的制作公司
ShowGood
却早已零落成泥。
作为国内第一家
flas
h
动画公司，
它开创了
flash
动画的辉煌年代，却还是倒在了前行的路上。
201
4
年
3
月，
S
howGood
的创始人陈君在常州软件园的
办公室里写下了自
己的
10
年创业路，并把它发到了论坛里。
这段平凡的记录唤起了人们对《大话三国》的回忆，同时也
让人们产生了疑问――<
/p>
一家拥有好产品的公司，为什么会失败？
“杂牌军”
陈君是香港人，但他却选择在内地
创业，做的还是
flash
这个谁也没听说过的新事物，困难可
想而知。
1999
年，
当陈君拿着自己的商业计划书在香港融到第一
笔资金后，
却在
广州遭遇了有米下锅，
巧妇难寻的尴尬。
“那
< br>时就连大学里动画专业的学生都没接触过
flash
，<
/p>
那些学计算
机的学生又没有美术功底。在广告公司工作有点经验的
人，
听说要学一门新技术，都不愿意来。
”
招不到合适的人，陈
君只好降低要求。
< br>“我那时甚至想只要是活人就可以了。
”
陈君从
职业学校招来一批十六七岁的毕业生，当中有些
人甚至连键盘都敲不好。但陈君很乐观，
大不了给他们时间
让他们学。那时陈君经常广州香港两头跑，每次回广州，他
都会拖回来一箱书，
全是
flash
制作方面的教程，
大概有二三
十本。有一次过海关的
时候，陈君还险些被当成书贩子。
“当时这些书在内地都买不到，
我带
回来的都是台湾版，
全彩页。
”陈君把这些书送给员工，让他们
自己摸索。在外
人的眼里，陈君的公司不像个公司，倒像个培训学校。对于
这一点，陈君自己也很无奈。如果把公司开在香港，找符合
要求的员工会容易
很多，但香港的人力成本对陈君来说实在
太高了。
“当时刚刚毕
业的大学生月薪已经炒到了三五万
元。
”对比起来内地员工的薪
水要便宜得多，刚毕业的职高
生，陈君只需要支付每月
1000
元的薪水就可以了。
其实，
f
lash
的入门并不难，只需要两三个月的时间，这
些原本一窍
不通的员工就能制作一些简单的画面了。接下来
陈君要做的就是在项目中慢慢打磨他们的
技术。刚开始，陈
君只是想做电子贺卡。他的这个想法来自美国蓝山电子贺卡
公司。
可是渐渐地，
贺卡上的
flash
越做越长，
从几秒钟到一
分多钟，已经变成了一个小动画。
这时陈君的哥哥提议，不如做一个
和三国有关的小动
画，加入一些搞笑的元素，一定能获得年轻人的喜爱。陈君
觉得这个提议很不错，就开始着手开发。
为了缓解人力资源不足的难题，陈
君在广州美院找了一
些兼职的学生。这些学生在这之前也没有接触过
flash
，
都是
从陈君这里接活
儿后现学。因为有美术功底，他们做出来的
成品质量要高很多。陈君把“大话三国”的想
法告诉他们之
后，他们很快就把样片做了出来。
样片的
效果很令人满意，制作团队加入后，一系列以三
国故事为蓝本的
flash
动画片诞生了。这套动画片以故事新
编、港式幽默的
特点迅速引起了年轻人的注意。陈君除了把
它放在自己的网站上供网友下载外，还提供给
一些门户网
站，比如
163
、新浪、搜
狐。当时
163
提供的一份数据显示，
《大话三国》的月浏览量超过
1.6
亿次。
至今仍然很难想象，这样的一支团队，这样一群非专业
人士，
竟
能打造出一部如此受欢迎的
flash
动画片。
陈君的
“培
训学校”显然已经成功了。可是，阳光照射
之下，人们似乎
只看到了光鲜的一面，背阴处的矛盾和辛酸只有陈君自己知
道。
我给不了你想要的
从
1999
年底成立
ShowGood
，到
2001
年凭借《大话三
国》走红，陈君只用了一年多的时间。公司的发展看起来很
顺利，但此时的陈君
已经陷入了团队建设的困局。甚至直到
公司倒闭，他都未能从这个困局中挣脱出来。
ShowGood
内部分成两个帮派。一个是陈君自己，一个
就是他手底下的员工。这样的隔阂似乎从一开始就形成了。
陈君不善言辞，
平时也不爱笑，看起来很严肃。因为常常需
要指出员工作品里的不足，手底下的人都有些
怕他。
一次公司招来一个新员工，
年纪轻轻，
看起来像个小孩。
陈君怕他不适应新环境，就把他叫到办公室来聊天。陈君笑
着跟他介绍公司的情况和自己的想法，没想到这位员工从办
公室出来就对其
他同事说：
“陈君今天找我谈话了，看来我
是留不下来了，先跟
你们说声拜拜吧。
”
“他们已经习惯我的严肃了，如果
哪天我笑着跟他们说
话他们反而会多想，所以我干脆就不笑了。
”陈君也曾试着
跟他们拉近距离，时不时请大家吃吃饭。但这样的聚餐也很
不愉快，每个人都很拘谨，搞得陈君自己也很不自在，最后
只好作罢。
在自己的公司，陈君希望老板和员工之间是平等的。他
很想在公司营造一个
自由交流的氛围，在创作上他会经常问
员工意见，把员工带动起来交流想法。没想到，这
竟然让他
在员工眼里成了一个没主见的人。
这些问
题虽然让陈君和员工之间的沟通出现了障碍，但
却不是他们之间最大的矛盾。不知从何时
开始，员工眼里的
陈君变成了个爱哭穷的抠门老板，而在陈君自己看来，有些
人就是不知足。
“他们刚来的时候什么也不会，我给机会让他们学，学
会了之后他们就要我给他们涨工资。我其实也不是不想这么
做，但我当
时融资困难，手上确实没多少钱。
”但员工们压
根就不相信，他
们觉得陈君这么年轻就做老板，又是从香港
过来的，怎么可能不是“土豪”
。
除了缺钱，还有一个原因，那就是他认为这些员工的工
作态度有问题。
为了融资，
陈君经常回香港，
只要他一不在，
公司就变成了网吧。为了敦促他们工作，陈君经
常从香港打
电话回来，一来是了解他们的工作进度，二来是对他们的作
< br>品提出修改意见。这样的电话几乎每天都要打，每次打都要
讲很长时间，一个月下
来仅话费就要过万元。
《大话三国》的走红，反而成了引爆公司内部矛盾的导
火索。当时陈君的团队有几个骨干，其中有一个叫阿林（化
名）
，是广州美院的学生。
《大话三国》的样片就是阿林和自
己的室友做出来的。陈君很欣赏他的才华，每月给他四千多
元的薪水，甚至还
想培养他做公司的管理层。但是，在阿林
看来，四千块确实不多，他如果去别的公司干工
资能翻番。
他多次要求陈君涨工资，还让陈君在动画片里署名：导演阿
< br>林。
“我说可以写你是导演，但是导演
不是纯制作，
你要有规划，资源的分配，也要有剧本的，各方面你都要考
虑。如果你能这样，我就给你署名。
”但是阿林并不愿意承
担这些责任。
当然，提出这样要求的不只阿林，公司的绝大部分员工