人力资源工作计划ppt(新版)
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编号：
YB-JH-0154
人力资源工作计划
ppt(
新版
)
Frequently formulating work plans can
make people’s life, work and study more regular,
and
develop good habits, which is a
habit necessary for success in doing
things
(
工作计划
)
部
门：
_____________________
姓
名：
__
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日
期：
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工作计划
| Work
Plan
人力资源工作计划
人力资源工作计划
ppt(
新版
)
摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工
作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订
工作计划，于是让人变得不拖
拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可
以放心修改
调整或直接使用。
一、目标概述：
人力资源部的工作涉及到各个部门
和公司工作的各个层面，日
常工作中人力
资源部还有许多不可预见的工作任
务。此处其他目标是部门工
作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制；企业文
化的
塑造和宣贯；办公室管理等三部分。
建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双
方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而
导致的人际关系紧张、工作配
合度低、缺乏互信等不良倾向；
企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积
、不断传
承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，
员工的向心力和凝聚力会
不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也
非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部
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工作计划
| Work Plan
人力资源工作计划
工作的难点之一。
20xx
年人力资源部将此三项工作进行有针对性的
加强。
二、具体实施方案：
1
、建立内部沟通机制。①人力资源
部在
20xx
年将加强人力资
源部员工
晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学
习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行
，
平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标
标准为：每月晤谈员工不少于
5
人次，并对每次晤谈进行文字
记录，
晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理
进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。②设
立总经理信箱。
人力资源部在元月
31
日前在公司办公室设立总经理
信箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员工信任，保证此
信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公
司内部每个工作环节提出个人
意见和建议。总经理每周开箱一
次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要
求，提倡
署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力
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工作计划
| Work Plan
人力资源工作计划
资源部处理时，做
到处理及时、反馈及时。③建立民主评议机制。
人力资源部计划在
20xx
年对公司部门经理、
公司领导进行民主
评议。原
则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、
工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德
、
智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效
评价参考依据之一。通过评议
建立一个对部门经理的监督机制，
也可以避免公司对部门经理的评价的主观性。长此以往
，部门间
的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏
忽和责任不清，从而造成
个人误会与矛盾，不利于工作的开展。人
力资源部在
20xx
年元月
31
日前完成对使用工作联系单的规范。
⑤其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统
人力资源部将继续保持和完善。
2
、企业文化塑造与宣贯。人力资源
部对公司的企业文化宣贯有
不可推卸的义务和责任。
20xx<
/p>
年，人力资源部在继续编辑好《腾
牛特刊》的基础上，全力塑造腾牛公司独具特色的企业文化。
①制订《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企
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