人力资源部月度工作总结ppt
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人力资源部月度工作总结
ppt
篇一：
XX
年度人力资源部年度工作总结及年度工
作计划
人力资源部年度工作总结及
年度工作规划
报告人：
时间：
第一章
XX
年工作总结
春是秋飞，转瞬间冬来到，星联公司在总经理马辉的带
领下，骏马
<
/p>
腾飞，昂首跨越了不平凡的
XX
年。
XX
年度，围绕公司
年度的经营目标，人力
资源在管理方面落实了相关措施，加
大管理力度和监督力度，使本部门工作取得了一定的
管理工
作成就。
过去的一年，人力资源部在公司领导的关心和帮助下，
在全体员工的不懈努力下，
各项工作有了一定的进展，
为
XX
年工作奠定的基础，创造了良好的条件。为了总
结经验，寻
找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将
XX
年工作
总结汇报如下：
（一）
、建章立制，逐步规范人力资源管理
为进一步完善公司人力资源管理，
理顺管理关系，使公
司人力资源各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度
办事”的良好机制，及时制定、出台了一系列符合公司实际
情况的制度和
办法，本年度主要工作是建立健全人力资源管
理的各项规范及管理制度：
《人事管理制度》
、
《劳动合同管
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<
/p>
理规定》
、
《薪酬管理制度》
、
《绩效考核制度》
、
《
员工培训管
理制度》
、
《新员工考核管
理办法》
、
《岗位说明书
》
、
《各
部门岗位职责》
、
《各部门工作流程》等等。员工从进入公司
到
岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，
人力资源部都按照文件的程序进
行操作，达到各项工作的合
法性、严肃性。
具体如下：
1
、建立绩效导向的薪酬体系
用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪
资水准，绩
<
/p>
效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励
政策，
鼓励员工积极创造价值，
并建立与公司分享价值创造、
分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的
水平，将成为公司
持续激励的重要方式之一。
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管
理的重要环节
。为此，根据公司的实际管理情况，结合集团
公司推行
OA
办公自动化平台，我们制定出《员工绩效考核
评价细则》
。通过公司
OA
系统平台，对业绩的考核，对考核
目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接
体现
公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工
的激励。在实践中，我们通过对岗
位业绩、员工素质、工作
态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，<
/p>
加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分
配制度
，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。虽卓
2
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有所成效，但是公司绩效考核制度仍需进一步的改进。
本年员工绩效考核情况如下：
XX
年公司
OA
办公自动化系统统计汇总：
（
完成
情况
%
）
XX
年月度绩效考核优秀汇总：
XX
年度优秀汇总：
2
、建立培训制度及计划。
公司员工的培训和培养工作，对公
司未来的发展起着重
要的作用。是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞
的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段，
这也是人力资
源部的重点工作之一。给员工成长的空间和发
展的机会，
是企业
挖掘员工潜力，
满足员工需求的重要表现。
通过制定《员工培训
制度》
，并根据各部门的培训需求及企
业的整体需要建立了《公
司年度培训计划》
，从基础的技术
培训、安装维护培训、业务流
程培训、团队合作培训、基础
管理培训、安全培训、新员工企业文化培训、服务理念及组
织员工外部培训等等来满足公司发展需要。
XX
年培训计划如下：
篇二：人力资源部
XX
年度工作总结及
XX
年工作计划
人力资源部
XX
年度工作总结及
XX
年度工作计划
XX
年是
企业的
“转型年”
，
人力资源部在公司
的带领下，
紧紧围绕“强管理，增效益；调结构，拓市场；防风险，促
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发展”
的方针，加强企业的人力资源
管理与配置，认真做
好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制
也上了一个新的台阶，公司的人力资源管理水平进一步得到
提高，为公司
顺利完成各项生产经营任务提供了坚实的人才
和制度保障。
（一）
X
X
年度主要工作总结
我们坚持以市场配置人才为取向，建立充满生机和活力
的人力资源开发体系，提高员工队伍整体素质，现将本年度
的工作报告
如下：
一、人力资源主要指标状况
1
、用工数量情况
年初用工总量为
< br>*****
人，年内通过不断挖掘、盘活和
用好人力资源
，用工总量比去年同期减少
271
人，总量下降
9%
，目前人员总量
*****
人。在册在岗员工
2490
人，其中
营销人员
119
名，占
4.8%
；管理人员
421
名，占
< br>16.9%
；技
术人员
543<
/p>
名，占
21.8%
；工人
1487
名，占
56.5%
。
2
、员工开发情况
完成岗位、
岗前、
职业素养等各类培训项目
267
个项目，
共有
8913
人次接受了培
训，使用经费
4112668
元。经专业
认证机构评估，
得到了良好评价，
获得市
A
级办学水平认定、
市人才培养模式三等奖等荣誉。
3
、薪资发放情况
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结合企业用工实际，在
4-5
月份对全体合同制员工的薪
酬结构及现行薪
酬水平进行了全面分析，根据集团工资总额
下达额度，在完成岗位职务等级聘任的基础上
，针对工人岗
位、技管人员岗位提出了不同的增资调整方案供领导决策，
确立了年度薪酬晋升调整方案及总体幅度，并在
6
、<
/p>
7
月份
完成了全体合同制员工的年度薪酬
调整及上半年补发工作。
年度使用的用工费用合计？万元。
二、进一步完善和规范人力资源管理体系
要实现打造具有国际竞争力的企业
愿景，提高人力资源
管理的科学化、制度化和规范化水平是企业管理中最为基础
前提之一。本年度，我们牵头修订了新版
的《员工手册》
，规范企业管理行为
，提高管理效率，
提高员工行为的归属性和自律性。在部门内部，我们还成立
三个项目小组开展了相关政策研究，建立健全了《员工违纪
处理的规定》<
/p>
、
《员工考勤、各类假期管理办法》
、<
/p>
《治安保卫
纪律奖惩条例》等
12
个人力资源管理的规范制度及其他
43
个操作
性文件。通过大力推进制度建设，主要在以下方面起
到了明显的管理效果：
1
< br>、构建了适应企业发展需要的新型管理体系
在集团一体化的政策框架下，如修订的《聘用退休人员
的管理规定》等文件，构建了适应集团管控要求和企业管理
需要的新型
管理体系，提高人力资源的支持能力和服务水平。
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2
、完善岗位配置及人才选用机制
大力抓好人才发展“多通道”体系
建设，如修订的《岗
位职务等级聘任办法》
、
< br>《关于推荐后备人才的通知》
、
《任职
< br>资格评审工作的通知》等文件，完善工人、管理与技术岗位
并行互通、科学有序的
员工职业发展机制，健全跨序列晋升
发展的制度规范，引导员工多元化发展，提高人岗匹
配度，
促进人尽其才、人人成才，有效协调新产业领域和急需岗位
领军人才短缺问题。
3
、建立起市场化的用工管理机制
健全完善员工依法退出机制，如修
订的《员工离职补贴
实施办法》
、
《首
席技师选聘管理办法》等文件，建立健全了
不称职人员淘汰制度，疏通机制性的人员退出
通道，推动队
伍结构调整与优化。
4
、健全以价值为导向的绩效管理机制
探索建立个性化的绩效工资分配制
度，如《薪酬管理办
法》
、
《工资支付
办法》等文件，提高绩效工资分配的科学性
和针对性。进一步完善绩效挂钩机制，进一步
兼顾公平，突
出价值导向，强化长期激励，提高基层行薪酬分配的科学性
和规范性。
5
、加快全方位全过程培训体系建设
以打造行业一流的职业培训基地为
契机，建立企业完善
的技能知识培训体系，
如修订的
《员工培训的规定》
等文件，
6
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全
面提升教育培训管理效能。制定分类培训大纲，设计重点
培训项目，开发核心课程体系，
开展分级分类培训。职业培
训重点对嵌线、压装、装配等手加工工种、质控点质检人员<
/p>
培训，合格者上岗。开展专项特色培训，提升培训科学化、
精细化
、专业化水平。
6
、搭建专业化的人力资源运行管理体系
加快
SA
P
系统的新型人力资源信息化功能开发和应用，
如修订的《人力
资源基础信息管理实施办法》等文件，丰富
人力资源管理信息平台的管控。构建流程化的
人力资源管理
业务平台，实现人员选、用、育、留、出全职业生命周期的
管理与服务，进一步固化业务流程和管理成果。
三、合理配置人力资源，充分挖掘资源潜力
1
、充分
挖掘内部潜力，盘活人力资源存量
组合控编缺编岗位，优先在公司内部招聘。根据公司生
产经营情
况及时合理调配人员，严格控制入口、积极疏通出
口，盘活人力资源存量，本年度实施岗
位科学调配
296
次，
实施岗位兼并<
/p>
21
人，促使人力资源的合理利用，确保生产
经营工作顺利开展。
2
、实施外部招聘，增加人才储备
年内引进各类人才
101
名。其中，面向
“<
/p>
211
工程”尤
其
“
985
”
重点大学，
招聘优秀本科生及以上学历的大学生，
准备充实技术和管理类岗位
57
名；面向大专院校，招揽具
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