表现在：上市企业在制度的执行上，尤其是在绩效考核上，不但要体现 出上市企业的规

范化建设的成果，同时，也要体现在执行力上的提高，换言之，要让社会 看到企业在规范化

方面的成果。

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、企业管理架构的更加合理的组合，法人结构的治理等方面，也需要人力资源管理的更

大力度的管理动作。这应该是上市企业与非上市企业最大的不同之处

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、上市企业的人力资源管理从工作量也要比非上市企业大些， 尤其是在初期，上市企业

的人力资源管理在战略执行的层面上，也要体现出更加规范的执 行、监督、考核等过程的管

理！更注重战略的支持的效果。所以，上市企业的人力资源管 理高层通常为人力资源总经理，

或者至少是总监。这种管理职位的明显提升，不就是体现 了上市企业对人力资源管理的重视

程度，也要求这个职位的管理人需要有更高的管理视野 和管理技能、战略眼光。

二、企业上市前、人力资源管理工作中的准备

（一）建立健全合法规范的人力资源管理制度。上市公司有一 个很明显的特点就是公开

化，因此，企业的人力资源管理工作，应当更加标准化。在制度 的建设上，要比非上市公司

更加严格，凡事有据可依，有文可查。同时合法规范又是企业 用人留人的起码条件，上市公

司更是如此。做到从员工的入职到离开企业，这一过程中的 一系列转正、调岗、调薪、绩效

考核、职业培训等等工作能够按照更相关文件规范、合理 的进行。

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、建立健全基本的人力资 源管理的各项规章制度。

制度是标准化和规范化的依据，更是 上市公司公开化的重要保障。人力资源管理工作中

的招聘、培训、考核的几大模块都需要 相关制度来规范。这些基本制度包括：

（

1

）

、人力资源规划。根据上市后企业发展的需要，建立一 整套企业的人力资源规划方

案，其内容应涉及：企业现有人员素质分析、企业特殊人才状 况分析、企业现有员工使用状

况分析、企业急需人才状况分析等等。通过对各类人力资源 信息的整理与分析，掌握企业目

前的人力资源状况，以便采取措施，是企业能够充分利用 现有人力资源，得到并保留一定数

量具有特殊技能、知识结构和能力的人才，保证企业上 市后的正常健康发展。

（

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