人力资源年终工作总结ppt
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人力资源年终工作总结
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文章，觉得应该跟大家分享，篇一：
20XX
年人力资源工作总结
XXXX
二〇一四年度人力资源
工作总结
一年的工作已悄然结束，<
/p>
XXXXX
综合管理部在集团公司人力
资源部的正确指导下，进一步开展了一系列强化人力资源管
理的
基础性工作。定岗定员、招聘、人力资源培训等均取得一定
的成绩，人力资源管理制度建
设稳步推进，吸收并应用集团化人
力资源管理思想和理念，使公司人才队伍稳步、各项工
作均取得
实质性进展。现将
20XX
年
度人力资源工作总结及
20XX
年工作安
排汇报如下：
第一部分
20XX<
/p>
年工作总结回顾
一、人力资源基本情况
截止
20XX
年
12
月
22
日，我公司编制总人数为
65
人，在
岗人数
61<
/p>
人，缺岗
4
人。
（一）在岗员工性别结构
男
47
人，占员工总数的
77%
< br>，女
14
人，占员工总数的
23
%
；
（二）在岗员工学历结构
硕士学历员
工
2
人，占员工总数
3%
、本科学历员工
11
人，占
员工总数
18%
、大专学历
34
人，占员工总数的
56%
、中专学历
6
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人，占
员工总数的
10%
、高中学历
5
人，占员工总数的
8%
、初中
及以下学历
3
人，占员工总数的
5%
。员工学历结构趋于合理。
（三）在岗员工年龄结构
思想汇报专
题年龄
45
岁以上员工
6
人、
40-44
岁员工
4<
/p>
人、
31-39
岁员工
< br>
9
人、
25-30
岁员工
29
人、
25
岁以下
13
人。详见下图：
（四）在岗员工工龄结构
员工工龄
10
年以上
10
人，工龄
6-10
年
11<
/p>
人，
3-5
年
2
4
人，
1-2
年
10
人，小于
1
年
< br>6
人。
二、拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置
目前，我们主要通过社会招聘、内部员工举荐和抽调基层生
<
/p>
产单位设备管理骨干人员三种渠道收集人才信息，发掘人
才。
1
、社会招聘主要依托集团公司人力资源
部提供招聘简历，
物资公司进行简历筛选、面试、复试等招聘
环节，极大的节
约了
招聘费用。另外
，针对采购员等特殊岗位新入职员工，例如
应届毕业生、无相关采购经验员工，公司实行
为期一个月的库房
工作实习体验。
2
、随着公司的快速发展，不仅对于专业人才的需求量越来
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越大。对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格，公司<
/p>
鼓励员工内部举荐，参与人力资源建设，并取得极大成果，不仅
节
约了公司的招聘成本，也增强了企业的凝聚力。
3
、通过从集团公司人力资源部抽调基层生产单位设备管理
骨干人员等措施，不断夯实人力资源基础，优化人员配置。
<
/p>
截止
12
月
16
日，物资公司累计新入职员工
7
人，其
中社会
招
聘
6
人，员工内部举荐
1
人。
三、进行绩效考核与评估
年初，修订并实施《物资公司绩效考核办法》，最全面的编
制《部
< br>
门员工考核表》，客观、公正、合理地评价员工工作业绩，
激发员工潜能，提高工作热情。公司通过对员工进行月度的考
核，将考核结果与员工
的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂
钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人
机制，以实现
人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、
管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的干部员工队伍。
四、履行职责，落实员工培训目标
年
初，公司通过征求各部门意见，结合物资公司实际情况，
特制定《物资公司
20XX
年年度培训计划》，并严格落实年度的培
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训工作任务，目前已基本完成。截止到
12
月底，先后组织员
工培训
XXX
次，参训员工共计
XXX
人次，内容涉
及企业文化、岗
位职责、规章制度、品牌管理、安全教育等方面。
特别是安全教育方面，通过对岗位性质等分类，又针对性的
制定新进员工三级安全教育、仓储管理安全培训、驾驶员安
全培
训、安全知识专题讲座等四大安全培训模块，并收集大量培
训资料，如
< br>PPT
课件、视频、法律条例等。
6
月初，公司又组织机
关全体员工、各驻地库房主管参加“安全月启动仪式“，随后实
地参观。目前，仓储安全、安全知识讲座已形成次
/
半年的周期性
培训；驾驶员安全培训形成次
/
月的周期性培训；精品新进员工三
级安全教育培训已是员工岗前入职
培训的重中之重。
另外，面对公司的快速发展，新入职员工日益增多，截止
12
月底，公司两年以下工龄员工已占员工总数的
XX%
，为发挥老
员工传、帮、带作用。
8-10
月份分别组织开展了《
XXX
专业人员
素质技能提升培训》、《
XX
必备的财务知识
培训》等多项培训。
外培方面，结合集团公司人力资源部总体安排，组织
XXXXX
等
6
名中高层管理干部前往参与
XXXX
高端峰会
1
次；组织综
合管理部部长
XXX
参加《
中介主管新定位》
1
次；
五、薪资管理方面。
积极贯彻集团公
司文件精神，
14
年初对公司基层员工薪酬
进行了普调，并调整了薪资核算的架构。在核算与执行中逐
步规范及步入正轨。核算及时，保证发放时间。
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六、社保管理工作方面。
主要针对社保年审工作，在年审过程中实现顺利通过，
20XX
年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文
及西
安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络
申报、月度基数申报、待遇报
销、养老转移等操作流程及规范，
基本流程已经上手。对于
13
年存在的社保转移不及时，导致少
缴、漏缴等现象，也已经得到
改善。截止
20XX
年
12
月
16
日，共
办理机关单
位员工养老保险
XX
人，医疗保险
XX
人，工伤保险
XX
人，失业保险
XX
人，生育保险
XX
人、住房公积金
XX
人。
社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。社保从业
人员的自身学习尤为重要，
20XX
年参加
社会保险培训
1
次，
并积极与社会保险
管理基金人员学习，不断登陆网站学习政策及
做好服务是职责所在。
第二部分
工作中存在的不足和问题
1
、范文写作招聘渠道过于单一，部分缺岗人员补充不及时，
要在人
才选拔、招聘渠道多元化等诸多方面进行一些实质性的工
作，着力改善目前招聘工作中的薄弱环节；
2<
/p>
、培训层面过窄，截止目前，虽然累计组织培训
21
次，但
培训涉及的层面依然不能满足目前业务人员
年轻、工作经验
欠缺的现状，而且培训实质效果与预期还有一定的差距，
20XX
年
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页
力争使
各项培训涉及面更广，真正意义上满足现阶段各项业务的
素
<
/p>
篇二：人力资源部年度工作总结模版
(
全
面
)
人力资源部年度工作总结模板（全面）
一、开篇语：
20XX
年度，围绕公司年度的经营目标，人力资源本部在管理
方面落实了相关措施，
加大管理力度和监督力度，使本部门工作
取得了一定的管理工作成就。
< br>
过去的一年，人力资源本部在公司领导的关心和帮助下，在
全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为
20XX
年工
作奠定的基础，创造了良好的条件。为了总结经验，寻找差距，
促进部门各项工作再上一个台阶，现将
20XX
年工作
总结汇报如
下：
人力资源部在“建设
一支优秀团队，营造一个良好环境，最
终通过人的创造活动为企业带来效益”的工作方针
指导下，立足
于本职，服务于全局，不断探索人力资源管理的新方法、新思
路，努力并积极有序地开展各项工作。
在这一年里
，人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导
下，在上级各级领导部门的具体指导和全部
同志的共同努力下，
深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力
资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化，人
力资
源管理人员业余化等多重问题，以建立规范化的人力资源管
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理
为切入点，从变革，范文
TOP100
创新、发展的大局出发，
紧紧
围绕公司五年战略规划，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足
本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济
和发展建设提供了人
力资源保障。
在这一年里，人力资源部在公司党委、董事会的
坚强领导
下，
在上级有关部门的具体
指导和全部同志的共同努力下，按照
“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化
要求
,
以建立
规范化的人力资源管理为
切入点，从变革，创新的大局出发，紧
紧围绕公司五年战略规划，认真落实“招聘与配置
、培训与开
发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系管理”几大模块工作，努
力学习专业化知识，建设职业化、专业化的人力资源管理队伍；
明细分工，建
设系统性的人力资源管理模式。
这一年里，分公司人力资源工
作在上级各级部门的具体指导
下，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规
范化
人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化
等问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创
新、发展的大局出发，
解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本
职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识
，为公司经济和
发展建设提供了人力资源保障。
（一）现阶段员工结构
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在信息化的时代，准确的信息资料是公司进行战略调整的重<
/p>
要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员
布
局的重要指导。
1.
截止今年
11
月
24
日，公司
共有员工
2239
人，其中男性
129
9
人，女性
940
人，进厂年限主要集
中在
1-5
年和
10-19
年。
2.
公司现有员工
的文化程度中，占比重最大的是初中文化程
度，高中、中专及同等程度的员工有
724
人，为公司员工按文化
程度分类的第二大
人群。
（一）现阶段员工结构
1.
截止今年
11
月
25
日，西安分公司共有在岗员工
1
53
人。
其中男性
121
人，女性
32
人。工作年限
0-4
年占比最大，人数为
85
人，<
/p>
5-10
年为
19
人，
11-20
人为
12
人，
20
年以上为
37<
/p>
人。
3.
西安
分公司工程技术管理人员
108
人，工程技术管理人员
中一级建造师
4
人，高级工程师
4
人，工程师
15
人，助理经
济师
4
人，助理会计师
6
人。
20XX-20XX
年参加工作的学生为
95
人，
在工程技术管理岗位，学生占到了<
/p>
88%
。
一、人力资源基本情况
1.
北京帝园商城在职职工
111
人，正式职工
99
人，合同工
12
人，女职工
60
人，男职工
51<
/p>
人。离退休职工
249
人。
2.
在职职工学历情况：研究生以上
2
人，本科
9
人，专科
19
人。
3.<
/p>
本年度企业为符合退休条件的职工办理手续
9
人次。
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