人力资源年终述职报告ppt模板
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人力资源年终述职报告
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篇一：人事述职报告
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一、岗位职责
二、
1
、
负责公司人力资源工作的规划，
建立、执行
招聘、培训、考勤、劳动纪律等人
事程序或规章制度；
三、
2
、
<
/p>
负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部
门有效的开发和利用
人力，满足
公司的经营管理需要；
四、
3
、
根据现有的编织及业务发展需求
，协调、统
计各部门的招聘需求，编制年度
/
月度人员招聘计划，经批准后实施
；五、
4
、
做好各岗
位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，
< br>保证职
位说明书与实际相符；
六、
5
、
<
/p>
负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保
管、
用工合同的签订；
七、
6
、
<
/p>
建立并及时更新员工档案，
做好年度
/<
/p>
月度人员异动统计（包括离职、入职、晋
升、调动、降职等）
八、
7
、
制定公司及各个部门的培训计划
和培训大纲，
经批准后实施；
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九、
8
、
对试用期员工进行培训及考核，
并根据培训
考核结果建议部门录用；
十、
9
、
负责拟定部门薪酬制度和方案，
建立行之有
效的激励和约束机制；十一、
10
< br>、制定绩效评价政策，组织
实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督
和控制，及
时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能
够落到实处，并不断完善绩效管理体
系；十二、
11.
、负责审核并按职责报批员工定级、升
职、加薪、奖励及纪律处分及内部
调配、调入、调出、辞退等手续；十三、
12
、做好员工
考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作
十四、
13
、负
责公司员工福利、
社会保险、
劳
动年检的办理；
十五、
14
、
配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉
和劳动争议事宜；
十六、
15
、
定期主持召开本部门工作例会，
布置、
检查、
< br>总结工作，并组织本部门员工的业
务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务
能及时完成；
十七、
16
、其他突发事件处理和领导交办的
工作
二、管理
1
、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好
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各部门之间的综合协调，落实公司
规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，
负责对会议文件决定的事项进行催办，
查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修
订。
2
、人力资源管理与发展
（
1
）
、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考
勤管理的工作。
（
2
）
、招聘使用：
提供工
作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织
的战略协调一致，对申请人进行
面试作最终录用
和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞
退做出决定，职务分析和工作分析的
编写，制定人力资源
计划，通过这些使企业内部“人事
宜”即采用科学的方法，按照工作岗
< br>
位要求，将员工安排到合
适的岗位，来实现人力资源合
理配置。
（
3
）
、工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报
酬、福利等手段对员工的工作成
果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效
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率的各种激励策略也是对员工工作绩
效的一种有效报偿。
（
4
）
、
培训开发：
现
在的市场无疑应是产品质量的竞争，
说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。<
/p>
一个产品
质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集
中体现，所以应把全员培训作为企业
立业之本，追
求全员卓越，以人为本的管理方式。提供
培训开发需求和待培训者名单，制定
并实施培训开发计
划：主要指职业技能培训和业品质的
培训，为员工发展提供咨询，规范在
职培训开发的指导，通
过培训开发来“提高员工能力”
和“发挥员工能力”以此改进员工的
行为方式，达到期望的标准。
（
5
）
、人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系
统和意度
评价系统，制定纪律奖
惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活
动可以公平的决定
员工的地位和待遇，
可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企
业的经营的高效率。
3
、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
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运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制
< br>度，运用利和组织系统，强
行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
4
、负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产
稳定正常的进行。首
先要制定相关制度，加强对宿舍、
食堂、水电、办公用品、零星修缮
、部分固定资产、卫
生、环境、车辆的管理。
5
、安全保卫
加强对人员进出、
公务访客、
车辆物品出入、
消防安全、
防盗防灾、职业安全防护等的
管理，
同时对员工进行安全教育，<
/p>
贯彻
“安全第一”
“预
< br>防为主”的指导思想，创造一个安宁
祥和的工作、
生活环境，
保证公司员工的生命财产安全。
6
、强调企业精神，创建公司的企业
文化
企业文化不
但能反映出企业生
产经营活动中的战略目标，群体意识价值
观念和道德规范，
还能凝集企业员工的归属感、积极
性和创造性，引导企
业员工为企业和社会的发展而努力，
同时企业文化还具有两种约束力，
一种是硬的约束力、
制度，一种是软的约束力、无形的，
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就是活跃企业的文化生
活，良好的生活环境和业余文化
生活。
7
、塑造企业形象
（
1
）
、企业精神形象
它对于员工有强大的凝聚力，
感召力，
引导力和约束力，
能增加员工对企
业的信任感，
自豪感和荣誉感。
（
2
）
、企业环境形象
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进
行的前提和基础，而充分认识企
业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
（
3
）
、企业员工形象
制定《员工日常行为规范》
，因为良好的员工素质和形
象，是企业形象的重要构成要素，
也是企业文化的
具体落实。员工良好的仪表装束、言谈
举止、工作能力、科学文化水平、精
神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
三、角色与地位
我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位
1
、助手
和参谋作用：人事行政主管作为公司的中层干
部，首先要从意识上进行转变，要
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明白
自己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴
合作关系，更重要和老板是战略合作<
/p>
关系，既
然老板在设置这个部门，那么我们从事人员就
要发挥应有的作用，在公司人事政策，
人事关系等
问题上，为了公司的整体利益，要为老板提
供建议，成为老板的好助手和好帮手，
只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。
2
、服务
者和监督者：因为该部门的特殊性，决定了部
门和人员的工作性质，主要是以下
两个方面：
（
1
）是为
公司发展和员工生活等提供服务；
（
2
）是作为一个职能部门，又对各部
门的劳动与人事
工作进行检查，并对违反者进行相
应的处罚。
3
、自律者和示范者：该部门和人员
作为管理制度的制
定者，又是执行者，我们首先要严
于律己，
打铁还要自身硬，
如果自己不能严格要求自己，
也就不能严格要
求别人，对部门的
威信就会产生很坏的影响。
4
、运动员和教练员：人事行政部门
的人员，虽然是一
个管理部门，但也是一个团队，公
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司设立她的目的，是为
了完成公司的目标，这就要求我
们要像运动员一样和全体员工共同朝
着公司目标冲刺，又要像教
练员一样随时对员工给予指
导和帮助，共同完成公司目标。
四、最后，就是涉及到该部门有关
人员的素质要求，因
该部门人员的主要工作是和公司
人员打交道，所以对部门人员素质
、知识、技能和资格
等要求都较高，不仅要求我们服务意
识强，而且要求能长于沟通和协调
，对员工心理也要有
一定程度的掌握，对相关的人事知识
与技能也有一定要求。
五、要发挥该部门的作用，我们不仅要做好团队管理工
作，还要做好系统管理工作，为
企业建立
5p
人力资源管理系，即以识人为基础的人事
管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，
育人为动力
的培训系统，用人为核心的配置使用系统，
留人为目的的薪酬激励系统。
六、目前人事行政部门
及人员最终要帮助解决企业“该
来的不来，不该来的又来了；该
走的不走，不该走的又走了”的不
正常现象，这又涉及
到公司的管理制度，招聘制度，绩效
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管理，薪金政策，企业
文化等内容，具体到人事行政部
门就是如何做好招人、育人、用人、
留人四大环节的工作内容。
总而言之，人事行政部工作
的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进<
/p>
行，为企
业创造经济效益，这也是人事行政部门存在的
价值。作为一个人事行政部门的主管，
如果不能掌
握以上大部分知识和技能，是不可能做好该
部门的工作，更不用说为企业创造经
济效益了。篇二
：人事主管述职报告人事主管述职报告
尊敬的各位领导：
按照公司
XX
年干部任命，我有幸担任公司综合管理部
副部长，分管公司
人力资源工作
< br>和日常行政事务。一年来，在公司各级的领导的关心、
帮助和支持下，我逐渐适应
了新的岗
位，较好的完成了公司相关工作安排，现就
XX
年工作
完成情况及
14
年工作计划述职汇报
如下，请各位领导评议：
一、
XX
主
要工作指标完成情况：
招聘工作：全年累计
< br>入职
16
人，离职
62
人，解除劳动关系
5
人，目前公司在职
员工
282
人。
<
/p>
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培训工作：
完成公司级培训
20
次，
培训员工
46
8
人次，
完成部门级培训
42
次，培训员
工
899
人次，培训计划完成率
98%
，全年考取焊接工程
师
1
人，油漆工程师
3
人，特种作业
焊工<
/p>
20
人，核级焊工
5
人，累计换证
66
人次。
考核
工作：
13
年
4
月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部
述职大会一次。劳资关系：处理劳动争议
1
起，处理<
/p>
12
年
遗留公伤争议
2
起，处理
12
年遗留可能出现<
/p>
劳动争议
人员
2
人，新签劳动合同
16
人次，续签劳动
合同
82
人次，公司合同签约率
100%
，
组织员工体检
2
次。
行政工作：全年撰写下发公司级文件
21
份，部门级文
件
24
份。
二、
XX
年工作开展情况：第一，加强个人思想
道德和专业技能学习，积极提高个
人职业素养。在
13
年的
工作生活
中，我积极
参加公司党支部的各项活动，不断学习科学
发展观和中国梦的重要思想，用党的先进理论
武装自己、发
展自己、壮大自己；另一方面我不断
加强人力资源法务知识学习，不断
提高自身业务技能，
促进个人工作不断向专业化发展。
第二，坚持“减员增效，效率优先”的人力资源工作方
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针，降低企业用工成本。
XX
年
公司订单出现滑坡，
员工工作量出现不饱和情况，
对此，
我始终坚持
“减员增效，效率优先”
的原则，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱
和的员工进行工
作加量，对于部分辅
助工种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的情况下，
劳动用工成本降低
%
。第三，拓展招聘渠道，完善公司人员
招聘及配置体系，确保公司人力资源需求得到有效
满足。
一是充分利用络招聘，
结合现场招聘、
校园招聘、
校企合作等招聘方
式，较好的实
< br>现了公司人力资源年度配置。二是加强员工入职和转正
管理，在员工劳动关系、资
质证书、
工作经历等方面进行严格控制，对于特殊工种，一律要
求进行职业健康体检，减少用工
风险。
在员工转正前，
全部进行转正考核，
13
年公司虽只招聘
了
16
人，但呈现出
高学历、年轻化
的形态，
有效补充了公司人力资源队伍。
第四，
以
“团
队建设、
技能发展”为核心培训目标，着重加强对管理团队
的管理技能、
沟通技能和员工的专业技能培训，
在公司内部形成了公
司
-
部门
-
员工三级培训体系，鼓励员
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工自主学习，全面推动
公司员工技能提升，为公司发展
打造一支强有力的员工队伍。第五，以营销部、质检科考
核
工作为试点，结合年度干部考核工作，逐步发展完善公司
考核体系。通过一年的考核试点，
考核工作在营销部、
质检科已形成常态，提升了员工的竞
争意识和自我监督意识，促员工队伍工作绩效的提升。
第六，以人为本，科学管理，打造和谐的劳资关系。
13
年以
来，公司出台了《关于实行
上班时间中途休息的规定（试行）
》
，规定了员工上下午
上班过程中均有
15
分钟的休息时间，
有效缓解了员工长时间工作带来的
疲劳，提高了工作效
率和员工满意度，促进了公司和谐劳
资关系的建设。
第七，积极完善公司管理制度，提升企业管理水平。在
13
年的工作中，陆续撰写下发了
《就餐管理》
《费用审批规定》等
7
个管理制度，有效
< br>补充了公司的管理体系，提升了公司整
体管理水平。
三、
13
年工作中不足：
13
年的工作中，在各
级领导的
大力关心和支持下我虽然工作中取得了一定的进步，但由
于自身管理经验不足，工作中仍存在一些问题，主要表
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现在以下方面：一是未能建立科学有
效的培训系统，企业人才造血功能出现功能性不足。二
是人力资源管理体系不够完善，未能
完全发挥人力资源在公司发展中的引领、
促进作用。
四、
14
年工作设想：
充分发挥人力资源在企业发展中的基础性地
< br>位，从人员招聘、收入
<
/p>
分配、培训开发、绩效管理、中层干部管理、人才发展
规划等方面
提升人力资源工作水平。具体措施：
1.
要在分析企业各级员工的规模、
变动情况的基础上，
做好人员的招聘工作，加强人员
招聘时的前瞻性与预测能力，满足
公司当前及今后一段
时期专业结构、持证人员数量、专业
技能人员要求；
2.
要强化企业收入分配管理，调整
收入分配结构，实现
保障性薪酬向激励性薪酬的转变；
3.
要加
强员工的教育培训和人才培养，建立以职业能力
为导向、以工作业绩
为支撑的人才评价体系和基于岗位能
力素质的员工职业生
涯规划，加快员工实际操作能
力的培养，实现专业素质和管理水平提升；
4.
要加
强中层领导干部的管理，深化岗位技能学习，强
化执行力建设，提升企业管理素
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质，做好部门的领头人；
5.
要加强员工队伍规划，拓宽人才
成长通道，建立生产
一线岗位人员成才机制，有计划
组织优秀人才在本专业及相近专业
领域多岗位轮岗交
流，不断丰富其工作实践经验，使公司
人才的成长处于良性循环中。以上
是我
13
年工作汇报
及
14
年工作设想，敬请各位领导评议，如有不足之处，敬
请指
正。再次感谢各级领导对我工作的关心、支持和帮助，
谢谢大家！篇三：
XX
最新行政人事
部工作总结范文行政人事部工作总结
春逝秋飞，
转瞬间冬来到，
xx
公司在集团总经理的亲自
带领下，骏马腾飞，昂首跨越了
不平凡的
XX
年度——马到功成，一举取得了骄人的经
营业绩，产销值超过亿元，实现
产品生产产量累计达
1000
万台，比
XX
年的
800
万台增
加
25%
，销售达亿元（预计）
，
比
XX
年的亿增加
%
，超额完成了<
/p>
XX
年度集团公司下达
的年度经营目标。
行政人事部是公司总经理室直接领导下的
行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调<
/p>
左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书
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处理、档案管理、文件批转、人事管
理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事
部
4
名人员各司其职，
XX
年度，围
绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全
环保和企业管理四个方面进行了战略
性地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和
监督力度，本部门工作取得了一定的
管理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽
然很少，但我们却分工不分家，在工
作上相互鼓励，相互学习。
过去的一年，行政人事部
在公司领导的关心和帮助下，在全体员
工的不懈努力
下，各项工作有了一定的进展，为
XX
年
工作奠定了基础，创造了良好的条件。
为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个
台阶，现将
XX
年工作总结汇报如下：
一、人力资源管理：
1
．人力资源战略管理：结合公司近
年来的发展规划，
逐步建立和完善了公司的人力资源
管理体系，初步建立了公司人力资
源
6
大管理模块的框
架，从真正意义上
把公司的人力资源
管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角
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度。行政人事部的角色也从以前单一的
行政、人事管理的控制、改善演变
到目前的服务和协助
各部门管理的角度，完成了从人事管
理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。
2
．组织
设计和优化：
XX
年重新对公司的组织结构进行
了优化和结构上的调整，全面
对各部门的职能进行了定位，
4
月份建立和完成了公司
各部门新的组织架构
，对人员进行了
定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和
实践，在下半年对公司各部门近
50
多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对
120
个工作岗位进行了《工作岗位说明
书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
3
．员工
入职管理
a
．招聘管
理：根据需要，及时做好人员招聘及现
有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管
理工作
中的重点，
09
年随着公司产能
的提升，工作量加大，
一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事
部采用多元化招聘
手段，建立了合理
的招聘渠道，
目前保持与
10
多家职业中介机构有往来，
免费注册的招聘站有
6
个；建立了
公司的招聘和面试管理流程，
XX
年度累计招
聘人数为
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72
人，目前新进人员留岗数为
55
人，
新进人员的留岗率为
80%
。行政人事部在“人力资源是
企业的第一生产力”前提下，努力把
好招聘环节，
力求提高员工整体文化素质，使高中生以
上员工录用和在册高中生以上人员学
历比例由年初的<
/p>
60%
提高到
67%
，提高了
7
个百分点，
为本公司员
工整体素质的进一步提高打
下了坚实的基础。从人员学历分布上看，我公司基本具
备了一支高学
历、知识丰富的人才队
伍。
<
/p>
人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简
单。要按照
既定组织架构和各部
门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就
是说，尽可能地节约
人力成本，尽
< br>可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的
配置原则。所以，在达成目
标过程中，
今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力
争使人事招聘与配置工作做到
三点：
满足需求、保证储备、谨慎招聘。
b
．员工入职和转正
管理：
篇二：人力资源部年度工作总结模版
(
全面
)
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人力资源部年度工作总结模板（全面）
一、开篇语：
XX
年度，
围绕公司年度的经营目标，
人力资源本部在管
理方面落实了相关
措施，加大管理力度和监督力度，使本部
门工作取得了一定的管理工作成就。
过去的一年，人力
资源本部在公司领导的关心和帮助下，
在全体员工的不懈努力下，
各项工作有了一定的进展，
为
XX
年
工作奠定的基础，创造了良好的条件。为了总结经验，寻
找差距，促进部门各项工作再上
一个台阶，现将
XX
年工作
总结汇报如
下：
人
力资源部在
“建设一支优秀团队，
营造一个良好环境，
最终通过人的创造活动为企业带来效益”的工作方针指导下，
立足于本职
，
服务于全局，
不断探索人力资源管理的新方法、
新思路，努力并积极有序地开展各项工作。
在这一年里，人力资源部在公司党委、董事会的坚强领
导下，在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努
力下，深入
贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做
规范化人力资源管理”的总体化要求，克
服现阶段人力资源
管理无序化，人力资源管理人员业余化等多重问题，以建立
规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大
局出发，
紧紧围绕公司五年战略规划，
解放思想，
与时
俱进，
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开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业
化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。
在这一年里，人力资源部在公
司党委、董事会的坚强
领导下，
在上级有关部门的具体指导和全部同志的共同努力下，
按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要
求
,
以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新
的大局出发，紧紧围绕公司五年战略规划，认真落实“招聘
与配置、培训与开发
、薪酬与福利、绩效管理、员工关系管
理”几大模块工作，努力学习专业化知识，建设职
业化、专
业化的人力资源管理队伍；明细分工，建设系统性的人力资
源管理模式。
这一年里，分公司人力资源工作在上级各级部门的具体
指导下，深入贯彻落实
科学发展观，按照“走专业化道路，
做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段
人力资
源管理无序化等问题，以建立规范化的人力资源管理为切入
点，
从变革，
创新、
发展的大局出发
，
解放思想，
与时俱进，
开拓进取，立
足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业
化知识，为公司经济和发展建设提供了人力
资源保障。
（一）现阶段员工结构
在信息化的时代，准确的信息资料是公司进行战略调整
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.
的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与
全年人员布局的重要
指导。
1.
截止今年
11
月
< br>24
日，公司共有员工
2239
人，其中
男性
1299
人，女性
940
人，进厂年限主要集中在
1-5
年和
10-19
年。
2.
公司
现有员工的文化程度中，占比重最大的是初中文
化程度，高中、中专及同等程度的员工有
724
人，为公司员
工按文化程度分类
的第二大人群。
（一）现阶段员工结构
1.
截止今年
11
月
25
日，西安分公司共有在岗
员工
153
人。其中男性
121
人，女性
32
人。工作年限
< br>0-4
年占比最
大，人数为
85
人，
5-10
年为
19
人，
11-20
人为
12
人，
20
年以上为
37
人。
3.
西安分公司工程技术管理人员<
/p>
108
人，工程技术管理
人员中一级建造
师
4
人，高级工程师
4
人，工程师
15
人，
助理经济
师
4
人，助理会计师
6
人。
XX-XX
年参加工作的学
生为
95
人，在工程技术管理岗位，学生占到了
88%
。
一、
人力资源基本情况
1.
北京帝园商城在职职工
111
人，正式职工
99
人，合
同工
12
人，女职工
60
人，男职工
51
人。离退休职工
249
人。