人力资源部年度工作总结及年度工作规划.ppt
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人力资源部年度工作总结及年度工作规
划
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t
篇一：人力资源部
XX
年度工作总结及
XX
年工作规划
人力资源部
XX
年度工作总结及
XX
年度工作计划
XX
年根
据公司年初制定的各项工作目标及考核指标，
人
力资源部充分以
“后台服务于前台”为宗旨，以“服务与监
督”为重点，有效开展各项工作。在不断细化
人力资源各个
环节工作中认真贯彻、执行人力资源制度，对招聘配置、绩
效考核、员工关系、培训按已有的规划有效实施；保持与其
他部门信息互通，<
/p>
做好保障与支持工作。
回顾本年度的工作
,
我们也发现了一些问题和不足，在今后的工作中要及时查漏
补
缺、总结经验，一如继往地做好部门本职工作。现将
XX
年工作
总结及
XX
年工作计划作如下汇总：
第一部分
XX
年工作总结
一、
XX
年人力资源状况分析
公司目前共有在职员工
237
人。
(
数据截止至）
1
、各
部门人数分布
2
、总体人员人数分布
3
、总体年龄分布
4
、学历分布
大专和本科学历主要集中在主管以
上的管理人员，大专
及以下水平集中在主管以下人员，普工占公司绝大部分，工
人平均年龄在
36-45
岁左右，女员工占绝大
多数。由于附近
拆迁，
XX
年分选工离职较多。
从上表中可以看出，
XX
年人员流动较大，
4
月、
7
月、
9
月、
11
月尤为突出，总离职人数
78
人，
离职率为
33%
（含
自离人员）
，其中离职人员主要集中在分选工及经警。
离职情况分析主要有以下几点：
1<
/p>
、
因劳资纠纷引起；
2
< br>、
找到有更好发展前景的工作；
3
、与公司企业文化不融合。
二、
招聘配置工作
人员需求相对紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方
面投入了较多的时间和精力。
①本年度主要招聘渠道：
对于分选工及临时工，除络
发布招聘信息外，主要通过在西安市区及周边
县区劳动力市
场、职业院校发布招聘信息，参加定期招聘会为主；在西安
周边及县区的村子张贴广告以及熟人推荐相结合的方法。
②本年度招聘效果：
XX
年入职人员共计
60
人，入职率为
29%
（见
人员流动
分析图表）
。
三、
绩效考核
依据年初制定的各部门任务目标，考核工作最大的突破
点是将考
核权利下放，由各部门结合
XX
年度目标任务，制
订本部门员工绩效考核方案并实施，人力资源部给予督导。
四、
培训开发
依据人力资源目标任务，结
合各部门上报的
培训需求信息表，制定培训计划。截止
12
月
10
日，
XX<
/p>
年共
实施培训项目
62
< br>期，参加培训
1082
人次，培训总学时
244
课时；结合公司年度在职人数，综合计算出本年度人均培训
学时为小时，
完成了人均培训学时
24
小时以上的培训目标。
五、
薪酬管理
1
、
XX
年度
与
XX
年度工资总额汇总对比：
数据说明：
人数：指全公司在岗人员，包括待岗人员。
工资总
额：指工资中的应发总额，不含月度奖金、年
终奖金及企业缴纳统筹部分。
此表中
XX
年
12
月人数及工资总额以
XX
年
11
月份为
基准进行测算。
< br> 10
月果季激励及民工费用计入采购成本，
共计万元
，未计算入本工资总额
中。
含除
10
月
份的民工费，支付集团经警、土地管理的工
资。
XX
年工
资的涨幅主要体现在工资增长及民工费用的增
加。
2
、社保管理
XX
年<
/p>
7
月对社保基数上调比例
15%
，
XX
年新增社保人员
共计为
36
人，
，月平均增长万元，与
XX
年对比如下：
六、
员工关系管理
1
、合同管理工作
全年累计签订劳动合同
28
份，
劳务协议
74<
/p>
份。
XX
年度
的
合同管理工作中，继续加强和完善了劳动关系的合法化、
程序化以及证据保全意识工作，
避免
了可能出现的用工风险。
2
、劳动调解
（
1
）
XX
年
2
月协助处理盛国丰及
11
人劳动仲裁。
（
2
）
解除劳动合同共计
3
起。
（
3
）协助处理
14
人劳动纠纷。
3
、工伤保险处理共计
1
起。意外伤害保险处理
2
起。
七、其他工作
1
、员工人事档案和离职人员档案的
管理，为工作分析
提供信息，填制各类人事统计报表。截止
12
月
16
日，共有
在职员工人事档案
219
份，档案资料基本齐全。
2
、根据当月人员的变动情况及时调整人力资源状况表，
确保其准确性。
3
、
每月考勤统计上报及日常考勤单据统计，
按照公司考勤填报流程，在规定时间内将各部门上报的考勤
与打
卡记录进行整理核对。
4
、及时做好文件的整理、归档。
第二部分
年度工作
出现的问题
1
、招聘工作
人事招聘工作仍在继续，分析原因
如下：
（
1
）现有招聘
渠道效果不大，有效简历不足。
（
2
< br>）招聘后置，没有人才储
备。
2
、绩效考核
各部门工作性质不同，实施考核的
方式和流程略有差别，
对考核工作的重视程度也有差异，不能及时提交部门员工签
字确认的月度考核成绩汇总表。
3
、培训工作成效不大，主要如下：
培训计划完成情况
不容乐观，执行力不强，
。另外，外部培训基本都是免费资
源，能为企业节省成本，但课程质量和培训效果难
以保障。
对工人和临时工队伍的培训，从基础的安全及质量培训都未
形成相应的体系。
4
、
在本年度的工作中，
并未真正做到
“求真”
、
“求细”<
/p>
，
特别是在工作的细节上未给予充分重视，导致了一些疏漏之
处的出现，影响了整体工作质量。为此，今后的工作将在精
细化工作
方面深入学习，深刻检讨。在“细”上多下功夫，
杜绝各种低级错误和疏忽的出现。
第三部分
XX
年度工作计
划
根据公司战略发展要求，对本年度
各项工作完成情况以
及出现的问题分析和总结，
人力资源部将在
XX
年度有计划、
有侧重点地开展各项
工作，现将主要工作分解如下：
1
、招聘与配置
依据
XX
年公司整体规划，以“人才适岗”为原则，提
高招聘及面试质量
，结合各部门用人需求，选择招聘渠道：
以络及大中院校现场招聘会为主，社会资源推荐
、报刊招聘
为辅。
（
1
）
不定期参加各类招聘会。
篇二：公司人力资源部年度工作总结及明年度工作规划
公司人力资源部年度工作总结及明年度工作规划
第一章：今年度总结
（一）部门的现行状况
1
、组织架构图与人员工作职责
2
、部门职员流动统计
（二）工作情况总结
报告人：时
间：
1
、新政策
2
、绩效考核
3
、考勤与工资制度
4
、奖励及激励制度
5
．培训制度及计划
6
．
ICTI
工作
（三）公司人力状况
1
．招工概况
2
．离职概况
3
．在职人员概况。
（四）工作之得失
第二章：明年计划
利法宝公司经营的第四年过去
了，而今年公司进入了
新人力资源改革的一年，这一年我们的任务艰巨但也取得了