安全部工作内容及管理流程图
-
安全部工作容及管理流程
一、
工作容
（一）编制项目安全策划
开工伊始安
全总监首先参与项目安全生产策划，
确定项目安全生产目
标，策
划容如下：
1
、确定项目安全生产各项目标
1
）明确项目要实现的安全目标、消防目标、文明施工目标
2
）制定保证各项目标完成的措施
2
、确定项目安全生产组织机构
1
）健全项目安全领导小组，安全保证体系
2
）确定项目安全总监，制定总监安全职责
3
）确定项目安全部人员及责任分配和安全职责
3
、建立项目各级人员安全生产责任制
1
）现场各级人员的安全生产责任制
,
明确各个岗位的安全责任
.
对主
要人员每月进行考核
2
）建立工地安全文明施工保证体系
,
绘制网络图的形式。
3
）施工生产经济承包合同中应有安全、消防、临电安全协议和明确
各自应负的
主要责任与奖罚事项。
4
、建立项目各项安全管理制度
页脚
1
）建立安全生产责任、技术管理与验收、检查、教育培训、劳保用
品
等制度
2
）定期检查制度落实情况，
并要有检查记录
5
、进行危险源辨识并制定相应措施
1
）根据项目实际情况制定危险源辨识，并每月根据动态安全管
理实
情编制项目危险源明细，制定防措施，避免事故发生
2
）在工地醒目处建立工地重大危险源公示牌，并根据施工形象变更
公示容
3
）
每月定期组织施工人员讲述工地危险源明细和防措施
6
、制定安全费用投入计划
1
）每年年初根据工程施工情况制定年度安全费用投入计划
2
）每月根据安全费用使用情况进行统计
3
）每年年末根据工程安全费用投入计划与安
全费用实际使用进行对
比，制定下一年安全费用投入计划
7
、安全专项方案编制计划
1
）根据施工进度和项目具体情况制定安全专项方案编制计划
2
）在施工过程中落实安全专项方案编制计划的
实施情况
项目安全策划书由项目生产经理组织，参加编制部门
有技术、工程、
机电、安全、办公室，编制后上交公司各部门审核后，由公司主管领
导审批后实施。
（二）施工过程中的安全管理工作
1
、审核项目安全生产技术方案中的安全措施，督促工长及时下发有
页脚
针对性安全技术交底，参与架子、机械、安全设施等验收。
<
/p>
2
、在方案实施过程中跟踪检查，对方案完成情况进行验收，验收
合
格后才可投入使用。
3
、
开展项目安全教育活动
（对分包人员进行入场教
育、
考核、
登记）
，
< br>对所有入场人员进行三级安全教育，
教育考核合格后方可办理上岗证。
4
、定期组织开展全员教育、季节教育、节假日
教育、安全体验教育
和重大活动教育。
5
、主持对特种作业人员的每月安全教育培训工作，提高特种作业人
< br>员安全技能和增强他们的安全意识。
6
、对进场分包单位首先要检验企业资质，三类人员持证情况和特种
作业人员的证
件审核并上报监理存档。
7
、督促商
务部门在签订经济合同时，要同时签订安全、消防、临电
安全协议，明确各自应负的责任
与奖罚事项。
8
、监督总包、分包采
购重要劳动防护用品必须是集团或公司定点厂
家的产品，并参与验收，验收合格后方可使
用。劳动防护用品要有进
场登记，发放记录，该报废的要按照国家规定进行报废。
9
、监督现场正确使用劳动防护用品，每日
巡查劳动防护用品使用情
况，对违规使用劳动防护用品人员进行处罚。
< br>
10
、实施现场安全文明消防管理，按照国家和上级相
关规定，制定项
目各项安全、文明施工、消防安全管理制度。
11
、
通过全员教育将各项制度传达给
项目所有施工人员，
使全员了解
页脚
各项制度容，并且严格遵守。
12<
/p>
、
每日组织安全部人员巡查监督各项制度落实情况，
对落实不到位
的提出纠偏意见，对屡次违规者要进行严厉处罚，使项目各项制
度、
安全措施一丝不苟的落实到位。
13
、组织项目每周三、周五安全联检，对查出的隐患
,
下达隐患整改
通知书
,
整改措施实行
三定
< br>落实
(
定措施容、
定完成时间、
定执行人
),
整改情况应有复查记录。
对政府及上级的各项安全检查，
及时督促相
关责任人限期消项，
并向上级检查单位写出整改反馈报告，
按期完成
整改。
14
、加强项目消防管理工作，认真按照程序开动火证，并根据动火情
况进行消防措
施落实情况检查，
对落实不到位的从重处罚，
避免火灾
事故发生。
15
、<
/p>
对现场文明施工和绿色施工进行监管，
督促各栋号和各分包单位<
/p>
做好文明施工和绿色施工管理，
现场及时消除施工垃圾，
该覆盖的必
须覆盖到位。
16
、
参与编制项目各类应急救援预案，
< br>应急救援预案制定要符合项目
实际情况，并要有实际指导意义。同时，按照应急救
援预案要求组织
各项演练，从演练情况对预案进行优化，确保响应有力，并保存演练
相关资料。
17
、对施工用电、起重设备、电焊机、手持电动工具以及脚手架、安
全网等的搭设与安装<
/p>
,
在使用前组织进行验收，验收合格后办理相关
< br>手续，并在使用过程中加强监管，督促分包按期对机械进行保养，确
页脚
保正常使用。
18
< br>、
督促资料员每月如实登记安全事故台账和各项安全资料整理，
< br>确
保项目安全、消防资料齐全。
19
、参与事故调查，按照规定上报事故报表，本着发生事故“四不放
过”原则，分析事故原因，制定防措施，教育全体人员，处理事故责
任者。杜绝
类似事故再次发生。
20
、
参与项目部每月对各分包单位进行考核，
对项目主要人员每月进
行安全生产责任制进行考核，
对责任落实不到位的进行通报，
好的表
扬
.
（三）安全资料管理
安全资料分为十
个部分：
1
、安全管理
2
、生活区
3
、现场、料具
4
、绿色施工
5
、脚手架
6
、安全防护
7
、临时用电<
/p>
8
、起重吊装
9
、
机械安全
10
、保卫消防。
1
、安全管理按地标要求，容包括
AQ-C1-21
规定表格的全部容，重要
容有危
险源的管理、对现场所有安全检查评分表、各项管理制度、安
全生产责任制、
与分包的各种协议签署、
收集技术部下发的各种方案、
收集工程部的各种安全交底、
收集商务部的安全资金投入计划表、
< br>每
月报审项目施工安全事故报表、
对各种安全教育培训、
和甲方沟通要
地下管线布置图、
对特种
作业人员证件收集报审、
收集集团供应商的
合格名录，
把安全防护用品合格证及检测报告收集好、
做好各项演练
并上报演练过程图片、安全罚款单据报商务部。
2<
/p>
、
生活区的管理要有布置图、
对分包食堂
收集生产许可证及健康证、
页脚
制定各项管理制度、把应急药品及器材收集好并登记。
3
、现场、料具的管理包括居民来访、成品保护、材料保护、垃圾清<
/p>
运、文明施工。
4
、绿色施工包括噪音的监测、环境保护管理责任的划分。
5
、脚手架包括对施工现场架子的搭设及验收、对施工现场卸料平台
的搭设及验收。
6
、安全防护包
括对基坑施工的监管及观察、验收、对施工现场部三
宝、四口、五临边的防护验收、对有
限空间作业要进行气体观测。
7
、临
时用电包括对项目临时用电的验收、对大型机械设备的接地遥
测、电工巡检记录、电工值
班记录、电气绝缘强度测试、现场泵房值
班记录、
现场二级箱和
分配电箱及一级柜巡查记录、
吊篮专业控制箱
巡检记录。
8
、起重吊装包括现场塔吊的资料整理收集
、去建委办理使用登记、
报审监理公司其中表格包括：租赁单位资质、拆装人员资质、检
测报
告、拆装完毕验收表格、混凝土强度报审单、专项方案、机械的运行
记录、机械的保养记录。
9
、机械安全包括各种机械验收表、各种机械的专项方案。
10
、保卫消防重点是把重要位置标记出来、平面图消防栓标记出、各
种保卫消防制度、项目临时消防备案、专业消防演练、保卫人员值班
巡查记录、用火作
业审批。
安全资料管理是过程上的管理，每周三、周五联合大
检查，影像
记录及隐患整改单的回复。对各分包班前讲话、安全员日志的收集，
页脚