人力资源管理体系框架
-
.
人力资源管理体系
人
力
资
源
规
划
体
系
人
力
资
源
的
供
需
平
衡
，
结
构
优
化
< br>。
招
聘
管
理
体
系
位
说
明
（
任
职
资
格
）
。
招
聘
渠
道
、
筛
选
制
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、
匹
配
程
、
岗
面
试
录
用
管
理
体
系
婉
拒
绝
。
有
效
甄
别
、
留
< br>住
有
效
人
才
、
合
理
委
人
才
测
评
管
理
体
系
质
、
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力
。
公
正
公
< br>平
测
量
人
才
的
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能
力
、
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职
业
生
涯
规
划
体
系
制
度
，
提
升
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工
未
来
规
划
意
识
。
内
部
晋
升
制
度
制
度
、
职
业
规
划
辅
导
培
< br>训
开
放
管
理
体
系
度
。
培
训
入
职
和
岗
前
。
提
高
人
才
核
心
竞
争
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，
培
训
管
理
制
薪
酬
管
理
体
系
激
发
员
工
潜
在
能
力
。
合
理
规
< br>划
薪
酬
结
构
发
挥
激
励
作
用
。
绩
效
管
理
体
系
目
标
的
明
平
确
衡
< br>。
记
分
卡
个
人
部
门
企
业
-
KPI
-
360-
人
事
事
物
管
理
体<
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系
工
关
系
（
欢
动
策
划
、
执
行
）
。
员
工
异
动
（
入
职
、
离
职
、<
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晋
升
）
、
员
劳
动
关
系
管
理
体
系
纷
处
理
制
度
，
做
到
和
谐
园
区<
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目
的
。
劳
动
合
同
管
理
，
风
险
规
避
、
认
识
纠
职
位
分
析
管
理
体<
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系
明
书
。
是
认
识
挂
你
工
作
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基
础
。
职
位
任
职
资
格
，
职
位
分<
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析
，
职
位
说
企
业
文
化
建
设
体
系
间
的
良
性
竞
争
。
营
造
和
谐
的<
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企
业
环
境
，
加
强
员
工
之
.
.
对于职位分析和职务说明对整体架构的关系图
：
公司任务
组织机构和岗位设定
职务分析、职务说明
员工招聘
员工培训
员工录用
员工辞退
员工考核和激励制度
薪酬管理
.
.
人力资源六大模块对结构的影响和发散：
岗位职责
执行工具
.
管理制度
工作流程
人
力
资
源
六
大
模
块
实施方案
实用表单
.
人力资源管理体系制度
-----
基础篇
一、人事制度
1.
< br>考勤、请休假管理制度（工作时间、考勤办法、迟到早退及旷工的处理办法，请假程序和审批权限）
。
2.
劳动关系管
理制度（试用期管理、合同管理、人事档案管理、社保档案管理、劳动争议和辞职辞退管理）
。
二、招聘选拔制度
1.
招聘录用制度：条件设定、招聘流程、入职流程。
< br>（此项和职位分析和岗位说明书中任职资格紧密相连）
2.
内部选拔和员工晋升管理制度，做到既要吸收新鲜的血液还要在内部唯才是用，做到
内外兼顾。这样可以提高员
工的学习与工作积极性，并且培养熟悉企业、对企业富有感情
的中坚力量。
三、人力资源信息管理制度
1.
建立、完善相应台账，如：建立工资信息档案（台账）
，对工资发放
进行建档管理，做到一个部门一档，一
月一档，
工资、
绩效、
奖金、
福利等一类一档；
既有电脑电子档案，
又有纸质文字档案。
建立人事信息
档案
（台账）
，
针对公司范围内所有单
位人员进行电子档案管理，做到一人一档，与工资台账相呼应，人员增加、减少、调动等分
类按月登记。完善请销假、休假档案（台账）
，对公司职工请假明确规定审批权限，假
满必须销假。
.