区里成 立了以区委分管副书记为主任的考核领导机构，

下设正科级办

公 室，配备了专职工作人员。各镇

(

街

)

、区直各部门也层层建立了机

构网络，确定了专门工作人员，形 成了主要领导负总责，分管领导亲

自抓，一级管一级、一级抓一级的层级管理体系。每年 根据领导分工

和部门工作特点更新分口考核组和具体工作人员，

为目标管理考核工

作开展提供了组织保证。

三是加强制度创新。

根据目标管理考核工作

不断发展的要求，相继出台了新制度、新 办法，充实了新内容，如：

为促进民主行风评议活动和人大评议领导干部活动的开展，< /p>

把这两项

工作纳入考核体系，并按一定比例加入考核总分；

xx

镇在工作中创

造性地实行了“五线考核法 ”，其他镇（街）和区直部门也在实践中

不断创新考核办法、完善工作制度，使之日益科 学、合理。

二、积

极探索，推动目 标管理考核工作科学规范运行

我们始终坚持抓好

推动目 标管理考核工作科学规范运行。

（一）建立科学完善的目标

体系。

目标管理考核工作开展以来，

我 们每年都对上一年的工作情况

进行认真回顾总结，检查不足，找出规律性的东西，不断改 进工作，

努力建立科学完善的目标体系。

工作中，

主要坚持做到以下三个方面：

一是求新。

在今年的目 标制定中，

我们认真贯彻落实科学发展观的要

求，学习

xx

等地目标管理考核工作的先进经验，结合自身实际，突

出发展这个重点，

对工作目标的制定进行积极探索和创新。

< br>为鼓励先

进，

在原有工作目标基础上新增了突破目标值的 突破性工作和工作目

标中没有设项的创新性工作、

阶段性突击工 作等内容，

使目标分值上

不封顶；为激励后进，我们一直坚持在 目标体系中设增长率一项，基

础好的看总量、基础差的看增幅。同时，我们在目标内容中 增设评分

标准（即考核办法一项）

，使如何考核、怎样打分“早 知道”，大大

调动了各单位工作的积极性。二是求精、求细。在贯彻市下达的工作

目标体系基础上，立足实际，选择事关国计民生、社会关注、与全区

大 局密切相关的工作列入目标体系。

在注重突出经济指标的同时，

对

部分社会目标也作了

调整。如：为 增加农民收入、促进畜牧养殖发展加入了畜牧业发展

一项；为加强道路建设、“村村通油 路”工程加入了交通事业一项；

为促进农村稳定和村两委换届工作开展新增了民政工作一 项；对工

业、科技、招商等工作加大了分值，充分体现了科学发展观在目标体

逐步建成了围绕“经济目标、

社 会目标、

公共目标”

三个重点，突出“工业兴区、科教兴区、招 商兴区”三个主题，兼顾

物质文明建设、精神文明建设和

*

文明建设的体系特色。三是求实。

在制定目标中，对国家、省、市的 指令性计划和区委、区政府提出的

年度奋斗目标及工作重点，全部纳入目标，并确保实现 。同时，把握

重点突出与统筹兼顾相结合、

局部工作与整体工作 相结合、

超前性工

作与现实性工作相结合。

为确保各项年度目标的实现，

在目标分解上

做到了明确目标 任务、

明确重点要求、

明确关键措施、

明确时间进度、

明确责任人员“五个明确”，

实施纵向和横向“ 双向分解”，

区级目

标纵向分解到各镇（街）

< br>，各镇（街）再分解到各站、所，最后分解

到个人；横向分解到区直各部门，部门 再分解到科室和个人，真正做

到了横向到边、纵向到底，无缝覆盖，自上而下，自下而上 的双向保

证体系。

对目标制定程序严把“三个环节”，