智能工厂的发展现状与成功之道

巡山小妖精
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2021年02月14日 03:26
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2021年2月14日发(作者:狐假虎威中假的意思)



近年来,智能制造热潮席卷神州大地,成为推进“中国制造


2025


”国家战略最


重要的举措。其 中,智能工厂(


Smart Factory


)作为智能制造重 要的实践领域,已引


起了制造企业的广泛关注和各级政府的高度重视。

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本文将分析国内外智能工厂建设的现状与 问题,智能工厂的内涵,以及推进智


能工厂建设的成功之道。



一、国内外智能工厂建设的现状分析




近年来,全球各主要经济体都在大力推进制造业的复兴。在工业、工业互联网、


物联网、云计算等热潮下,全球众多优秀制造企业都开展了智能工厂建设实践。

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例如,西门子安贝格电子工厂实现了多品 种工控机的混线生产;


FANUC


公司实现

了机器人和伺服电机生产过程的高度自动化和智能化,并利用自动化立体仓库在车间


内的各个智能制造单元之间传递物料,实现了最高


720


小时无 人值守;施耐德电气实


现了电气开关制造和包装过程的全自动化;美国哈雷戴维森公司广 泛利用以加工中心


和机器人构成的智能制造单元,实现大批量定制;三菱电机名古屋制作 所采用人机结


合的新型机器人装配产线,实现从自动化到智能化的转变,显著提高了单位 生产面积


的产量;全球重卡巨头


MAN


公司搭建了完备的厂内物流体系,利用


AGV


装载进行装配


的部件和整车,便于灵活调整装配线,并建立了物料超市,取得明显成效。

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▲德国


MAN


工厂

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利用


AGV


作为部件和 整车装配的载体




当前,我 国制造企业面临着巨大的转型压力。一方面,劳动力成本迅速攀升、产


能过剩、竞争激烈 、客户个性化需求日益增长等因素,迫使制造企业从低成本竞争策


略转向建立差异化竞争 优势。在工厂层面,制造企业面临着招工难,以及缺乏专业技


师的巨大压力,必须实现减 员增效,迫切需要推进智能工厂建设。另一方面,物联


网、协作机器人、增材制造、预测 性维护、机器视觉等新兴技术迅速兴起,为制造企


业推进智能工厂建设提供了良好的技术 支撑。再加上国家和地方政府的大力扶持,使


各行业越来越多的大中型企业开启了智能工 厂建设的征程。




我国汽 车、家电、轨道交通、食品饮料、制药、装备制造、家居等行业的企业


对生产和装配线进 行自动化、智能化改造,以及建立全新的智能工厂的需求十分旺


盛,涌现出海尔、美的、 东莞劲胜、尚品宅配等智能工厂建设的样板。



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例如,海尔佛山滚筒洗衣机工厂可以实现按订单配置、生产和装配,采用高柔


性的自动无人生产线,广泛应用精密装配机器人,采用


MES


系统全程订单执行管理系


统,通过


RFID

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进行全程追溯,实现了机机互联、机物互联和人机互联;尚品宅配实现


了从 款式设计到构造尺寸的全方位个性定制,建立了高度智能化的生产加工控制系


统,能够满 足消费者个性化定制所产生的特殊尺寸与构造板材的切削加工需求;东莞


劲胜全面采用国 产加工中心、国产数控系统和国产工业软件,实现了设备数据的自动


采集和车间联网,建 立了工厂的数字映射模型(


Digital Twin


),构建 了手机壳加工


的智能工厂。



但是,我 国制造企业在推进智能工厂建设方面,还存在诸多问题与误区:



①盲目购买自动化设备和自动化产线。很多制造企业仍然认为推进智能工厂就是自动


化 和机器人化,盲目追求“黑灯工厂”,推进单工位的机器人改造,推行机器换人,


上马只 能加工或装配单一产品的刚性自动化生产线。只注重购买高端数控设备,但却


没有配备相 应的软件系统。



②尚未实现设备数据的自动采集和车间联网。 企业在购买设备时没有要求开放数据接


口,大部分设备还不能自动采集数据,没有实现车 间联网。目前,各大自动化厂商都


有自己的工业总线和通信协议,


OPC UA


标准的应用还不普及。



③工厂运营层还是黑箱。在工厂运营方面还缺乏信息系统支撑,车间仍然是一个黑


箱, 生产过程还难以实现全程追溯,与生产管理息息相关的制造


BOM


数据、工时数据


也不准确。



④设备 绩效不高。生产设备没有得到充分利用,设备的健康状态未进行有效管理,常


常由于设备 故障造成非计划性停机,影响生产。



⑤依然存在大量信息化孤 岛和自动化孤岛。智能工厂建设涉及到智能装备、自动化控


制、传感器、工业软件等领域 的供应商,集成难度很大。很多企业不仅存在诸多信息


孤岛,也存在很多自动化孤岛,自 动化生产线没有进行统一规划,生产线之间还需要


中转库转运。




究其原因,是智能制造和智能工厂涵盖领域很多, 系统极其复杂,企业还缺乏


深刻理解。在这种状况下,制造企业不能贸然推进,搞“大跃 进”,以免造成企业的


投资打水漂。应当依托有实战经验的咨询服务机构,结合企业内部 的


IT


、自动化和精


益团队,高层积极 参与,根据企业的产品和生产工艺,做好需求分析和整体规划,在


此基础上稳妥推进,才 能取得实效。



二、何谓智能工厂?



究竟何谓智能工厂?智能工厂具有以下六个显著特征:





设备互联。能够实现设备与设备互 联(


M2M


),通过与设备控制系统集成,以及外


接传感器等方式,由


SCADA


(数据采集与监控系 统)实时采集设备的状态,生产完工的


信息、质量信息,并通过应用

RFID


(无线射频技术)、条码(一维和二维)等技术,


实现生产过程的可追溯。





广泛应用工业软件。广泛应用


MES


(制造执 行系统)、


APS


(先进生产排程)、能源

管理、质量管理等工业软件,实现生产现场的可视化和透明化。在新建工厂时,可以


通过数字化工厂仿真软件,进行设备和产线布局、工厂物流、人机工程等仿真,确保


工厂 结构合理。在推进数字化转型的过程中,必须确保工厂的数据安全和设备和自动


化系统安 全。在通过专业检测设备检出次品时,不仅要能够自动与合格品分流,而且


能够通过


SPC


(统计过程控制)等软件,分析出现质量问题的原因。



③充分结合精益生产理念。充分体现工业工程和精益生产的理念,能 够实现按订单驱


动,拉动式生产,尽量减少在制品库存,消除浪费。推进智能工厂建设要 充分结合企


业产品和工艺特点。在研发阶段也需要大力推进标准化、模块化和系列化,奠 定推进


精益生产的基础。



④实现柔性 自动化。结合企业的产品和生产特点,持续提升生产、检测和工厂物流的


自动化程度。产 品品种少、生产批量大的企业可以实现高度自动化,乃至建立黑灯工


厂;小批量、多品种 的企业则应当注重少人化、人机结合,不要盲目推进自动化,应


当特别注重建立智能制造 单元。工厂的自动化生产线和装配线应当适当考虑冗余,避


免由于关键设备故障而停线; 同时,应当充分考虑如何快速换模,能够适应多品种的


混线生产。物流自动化对于实现智 能工厂至关重要,企业可以通过


AGV


、行架式机械

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手、悬挂式输送链等物流设备实现工序之间的物料传递,并配置物料超市,尽量将物


料配送到线边。质量检测的自动化也非常重要,机器视觉在智能工厂的应用将会越来

越广泛。此外,还需要仔细考虑如何使用助力设备,减轻工人劳动强度。



⑤注重环境友好,实现绿色制造。能够及时采集设备和产线的能源消耗,实现能源高


效利用。在危险和存在污染的环节,优先用机器人替代人工,能够实现废料的回收和

< br>再利用。





可以实现实时洞察。从生产排产指令的下达到完工信息的反馈,实现闭环。通过建


立生产指挥系统,实时洞察工厂的生产、质量、能耗和设备状态信息,避免非计划性


停 机。通过建立工厂的


Digital Twin


(数字映射), 方便地洞察生产现场的状态,辅


助各级管理人员做出正确决策。


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