”

。

“

！

”

。第二天我就找了个会计公司，一月

300

元钱，以后再不自己跑

税务局了。一直到公司十几个人，我仍然让会 计公司做账，公司只有一个出纳，没有

专职会计和库管。随后几年业务开展的不错，没少 挣钱，可年底公司帐上资金却没增

多少。后来我发现公司只要一过十个人，老板一人根本 看不过来，整个公司就像个筛

子一样，到处都是洞，能剩下钱才怪。指望公司员工都是焦 裕禄和雷锋，门都没有，

哪怕提成给员工

70%

，他还会惦记剩下的

30%

，傻瓜才不贪污。只有制度 健全，让心

数不正的人无懈可击，才能管好公司。感谢我现在的会计，工作极为负责。下 辈子再

办公司，公司只要有

4

个人，一 定是一个老板，一个会计，一个出纳，一个库管，打

死再不省那点钱了。

3

楼

7.

公司里的亲戚

这个问题，我只有教训，没有经验 。还好，老婆工作单位一直不

错，世界

500

< br>强，对我的小公司没什么兴趣，因此公司刚成立时，

我根据平时耳濡目染的各类情 况，决定尽量不用亲戚朋友。后来

公司到一定规模时，外地一个长辈打来电话，说她儿子 （也就是

我表弟）毕业一年，在当地我们这个行业的一个小公司当业务员，

收入不是很高，希望来北京发展。我这个亲戚家庭比较困难，其

中一个孩子因 为特殊情况无法上班，而要来北京的这个表弟我原

来见过，现在十八九岁，相当聪明，当 时想公司正缺人，用谁不

是用，因此我爽快地同意了。

表弟刚来北京时，吃住都在我父母家，年轻人和老年人生活习惯

不同， 搞得我妈经常找我抱怨。过了一段时间，我将其安排到公

司宿舍，算是解决了问题。表弟 人很机灵，又会来事，几个月时

间就完全适应公司环境，而且在部门里业务完成的很好， 提成总

在前几名。后来我发现，表弟经常在公司里表白自己的特殊身份，

对同事吆五喝六，公司其他员工反响很大。为此我找他谈过几回，

他都表示一定 改正，不过收效不大。转眼一年过去，表弟在这个

行业里已经如鱼得水，挥洒自如。这时 ，表弟找我说他在老家有



2

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

几个同 学，又聪明又可靠，希望带过来一起在公司发展。我想这

是好事啊，来吧，照单全收。麻 烦开始了。

表弟和他的几个朋友吃住都在一起，相互之间只说 家乡话，公司

里除了我谁也听不懂。而且他们虽在不同部门，但被部门主管察

有矛盾，他 是我这一派的，让他的直接主管不要站错队，否则后

患无穷。公司不少员工真被他唬住了 ，过了一段时间，问题才反

映到我这来。公司对待此类问题一向是第一次罚款警告，第二 次

开除。我和表弟谈了一回，他拍胸脯表示绝不再犯类似错误。没

过一个月，又有部门主管向我反映表弟的小团伙在干黒活，而且

不但不避讳其他员工， 甚至鼓励其他人一起干。我真的很为难，

再不管该养虎为患了，我还指望公司做强做大， 让一起创业的股

东老有所依呐。长痛不如短痛，一咬牙，我将表弟和他的小团伙

陆续请出了公司。公司业务为此震荡半年。

表 弟靠着从公司带走的客户，现在还在这个行业做，每年也挣不

少钱还买了车。

亲戚朋友能不用还是不用吧，否则最后亲戚朋友也没得做了。

曾经听过其他公司老总讲他在公司做大后如何对待亲戚。他的五

六个亲戚在他创业时不计得失帮他干，做大后亲戚跟不上公司发

展步调，且占据高位不好 管理。这时，他采取牺牲钱财保全亲情

的方法：岁数大的给一笔钱帮其另外创业，岁数小 的公司出钱送

到国外留学并负担所有开销，

读成

MBA

后帮其再找工作从而顺利

解决这一棘手问题，高 ！

8.

当老板和开车

< br>去年回老家，坐一个亲戚开的车。亲戚刚拿本没多久，属于实习

司机。一道上马路 又宽又直，司机的手却在不停地动，左一下右

一下，车也在画龙，我坐在副座上，心里很 紧张，系上安全带，

嘴里话也少了，脚下直使劲，旁边车道上的车不停地在按喇叭，

还好，最后终于安全到达。回想十年前自己刚拿本时，已是老司

机的 弟弟坐我的车也提过同样问题，当时自己信心很足，根本不

理解坐车的人怎么会有这种感 觉，现在方才明白。

总结自己开公司，也经常犯类似的错。政 策朝令夕改，看见别的

公司有什么新章程常常一拍脑门拿来就用，过段时间发现效果不< /p>

好又推倒重来，弄得公司员工无所适从。原有的提成奖励方法有

的 已经很好，经过实践检验较为合理，员工也认可，偏偏听完什

么专家讲座或看完某本管理 书后，不经过深思熟虑并结合公司实

际情况进行改造照搬照抄，立刻重新制定政策，结果 会计抱怨不

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2011-10-13

17:06

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好操作，员工抱怨政策不合理，一通折腾后又改回原样。

现在常想，办公司和开车很像，老板就好比驾驶员，车在路上跑，

只 要在本车道的两条白线内就

OK

，

不必 时刻调整方向盘，

否则司

机累，乘客累，车还画龙易出危险，费 力不讨好。同样办公司只

要公司运营在可控范围内不犯大错，政策就应稳定执行，保持连

贯性，让员工心里有底。小公司老板权力集于一身，缺乏监督，

制定政策更应该小心谨慎，不然公司总在调整，员工缺乏稳定感，

不跑光才怪呢。想想当 初

Dengxp

为什么承诺香港回归后体制

50

年不变。

4

楼

9.

按时发工资

其实这一条是当老板最基本的素质。估计每一个老板都不会反对

这一点（至少在口头 上不会反对），但实际情况是很多公司做不

到这一点。

公司在日常运营时，会经常遇到资金紧张的情况，比如月底或年

底压一 批货从厂家拿个高额折扣，做工程甲方押着工程款未能及

时支付，银行贷款到期需立即归 还等等，所有这一切对于老板来

说都是未能及时发工资的充分理由。老板一般想：又不是 不发工

资，只不过稍微晚几天，公司资金紧张，员工应该理解。真实情

< br>况是：无论任何理由，对于不按时足额发工资，员工都无法理解。

员工的工资不是 老板赏赐的，而是他辛苦所得，没准他正等着到

日子拿工资交房租，还月供或支付孩子的 学费。未能及时领到工

资员工可能马上就会面临生存问题。正常情况下，老板兜里的钱< /p>

总比员工活分些，所以老板经常想当然认为员工晚拿几天工资没

关 系。

那么如果碰到资金紧张时该怎么办？一般情况下，做生意 量力而

行吧，有多少本挣多少利，不行就找银行贷款。如果银行贷不到

< br>款，也可公司内部或亲戚朋友之间集资，讲明用钱的地方，谈好

借款期及利息，大 部分员工对于公司有把握的业务还是愿意参与

的。到月底实在发不出工资，如果公司还想 继续做下去，老板还

是先从自己做起把私房钱拿出来吧，还不够把房子车子先典当了，< /p>

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资金周转过来再赎回。