浅析中国教育培训行业现状及前景
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浅析中国教育培训行业现状及前景
近些年来,
随着知识经济的快速发展,
教育市场
呈现良好的增长态势。
由于受新的职业
生活挑战与岗位竞争的压
力的影响,
越来越多的人开始通过参加各种培训来提升自己。
近
几
年来,中国教育市场迎来了培训行业投资高峰期。
一、中国教育培训业的现状
21
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世纪是经济全球化、服务国际化的时代
,
中
国加入世贸组织以来,教育也作为服务业
中最重要的组成部分。
近年来,
教育市场呈现旺盛的增长态势,
成为我国经济领域闪亮
的市
场热点
,
成为创业投资最热门的关
键词。根据国家教育部《全国教育事业发展统计公报》来
未来
5
到
10
年,中国教育培训市场潜在规模
将达到
5000
亿元。
尤其是
中小学的教育培训,
超出
3000
多亿
的市场,
并且正以每年
30%
速度急速
增长,
每年参加各类培训的青少年儿童超过
1
< br>亿人次。目前
,
我国现有
2
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亿多的中小学生。而在大
中城市,
90%<
/p>
以上小学生在课后接受各种各样的辅导,
这是一个无比巨大的需求
群体市场。
中国的教育培训业尚处于起步阶段,虽然教育培训机构已有近
万家,但资金规模超过
10
亿元的屈指可数。教育培训业,还是
一座尚待开发的“富矿”
。目前全国品牌化的教育机
构像新东方
、巨人教育、安博教育、环球雅思等教育培训机构占据英语
(
论
坛
)
、课外辅导、
职业教育等行业领头
地位。
而中小机构发展也面临着危机,
主要是人才缺乏、
教学科研力量的薄弱,
抵御风险的能
力低下,
在经济危机面前很难快速发展。
教育培训业将迎来新一轮的洗牌阶段,
大机构将出
现综合化发展,
专业教育机
构将突出差异化进行连锁经营,
融资后的教育机构为了扩张,
将
继续收购全国地方大型教育机构,
小机构为了生存必须进行改革
创新寻求教育蓝海战略。
打
造发展初期的核心竞争力。
二、教育培训业近两年的发展特点
1
、品牌教育综合化发展
在教育培训市场激烈竞争的时代,
品牌优势是竞争的一个核心,
以新东方为例上市后新
东方开始在幼儿教育、职业教育、中高考
(
微博<
/p>
)
辅导、个性化家教等领域强势进攻,利用新
东方的品牌优势在各个领域进行扩张,
巨人教育集团在融资前就开始了在全国发展的
战略部
署,
融资后在全国并购了一些地方大型培训机构,
很快实现了集团化的运营模式,
同时巨人
的幼
儿教育和家教得到了快速发展,
目前已经形成了综合化的品牌格局。
同时巨人教育集团
注重开辟教育蓝海,
据国家语委透露,<
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教育部正在制订中小学生汉字书写等级标准,
要求学
生不仅要会认会写,
还要写得规范和美观。而新出台的高考大纲中
“错一字扣一分”的规定
和电脑阅卷对书写要求的提高,
< br>是对目前语文基础教学的一种警示和鞭策。
为此在教育市场
多变的情况下市场迎来了一些新的机遇。
2
、专业
教育机构连锁化和品牌教育项目连锁
在品牌机构综合化发展的趋势下,
专
业机构注重在纵深发展,
例如旭日弘文作文,
专注
作文考级,
在全国设立了考级基地,
快速开发市场,
推动地方加盟商开启作文教育的新革命,
像这样专业化的机构专
注某个领域是快速成长的重要策略,
专注造就专业,
为此在品牌
机构
竞争的条件下,
加快专业化机构的核心竞争力是与品牌机构
竞争的策略。
目前像新东方的泡
泡少儿英语在全国也有加盟,<
/p>
巨人教育集团的
《巨人五天钢笔字项目》
、
《巨人四大名著歌曲
版》
、
《巨人作文》
、
《巨人数学》
< br>、
《巨人英语》
、
《巨人幼教》
等自品牌项目,已经在地方二三
级城市展开项目加盟,
这种品牌
化加盟的模式将有助于快速启动二三级市场,
地方加盟商热
衷于
与品牌化教育机构的合作,
提升自己的品牌形象,
打造在当地的
核心竞争力。
这种模式
将是二三级市场快速成长的一个重要方式
,
也是中国教育培训业走向全国地方城市的一个重
要途径。
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最终会形成大品牌教育机构占领全国各级城市的大格局。
教材的标准
化、
服务的一
体化、优质教育资源的共享,将成为一种趋势。<
/p>
3
、融资机构并购趋势化
国际出版教育集团英国培生集团日
前在京宣布,
其分支
“培生教育”
正式
并购英语培训
教育机构——华尔街英语
(
中国
)
。去年,
“培生教育”收购了
上海乐宁进修学院,并持股北
京戴尔国际英语学校,
正式进入中
国英语培训市场。
此次并购,
“培生教育”
将继续保留
“华
尔街英语”
品牌,
进一步扩展教学网络,
为更多中国在职商务人士提供英语培训。
这是国际
教育集团大势进军中国的趋势,
目前在已经获得融资的
教育机构中都开始了自己的圈地运动,
新东方并购了铭师堂等高考复读教育机构,
安博教育在全国并购了一些课外辅导培训和职业
化教育机构,环球雅思
早就开始圈地,巨人教育集团在武汉、南昌、西安、广东、广西等城
市大势并购了当地最
大规模的教育培训机构。
还收购了一些很有潜力的教育科技及游戏产品。
这种并购化的趋势导致当地的教育机构竞争力发生了改变,
以前是地方本土品牌
占据市场改
为了由全国品牌占据地方本土市场,
同时增强了地方
品牌的知名度和核心竞争力,
加强了服
务和师资力量的建设,<
/p>
使得地方教育机构发展快速。
这将是品牌化教育机构跑马圈地运动
又
一个竞争趋势,占据自己在全国的市场。