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2021年2月19日发(作者：年度财务分析报告)

工作流程

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月

19

日

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现代工厂各部门的

文档仅供参考

第

1

章

采购管理

本章重点讲述了工厂采购的具体实施步骤和方法

,

包括准备采< /p>

购订单计划

,

整理物料清单和文件、发出 采购订单、签定协议发及

对合同进行跟踪等内容

,

还讲述了怎样对供应商进行评估和管理

,

并给了邮实 用的表单供参考。

第一节

采购的基本内容及注意事项

1

、

采购部门的职能有哪些

?

采购部门的职能主要包括

:

（

1

）

（

2

）

及时掌握所需要的采购信息

,

保持良好的内 部沟通。

调查和掌握生产所用物料的供货渠道

,

寻找物料供应来

源。

（

3

）

建立供应商档案

,

与供应商联络

< p>
,

以防止紧急状况时找不

到替代的供应商。

（

4

）

（

5

）

参考原料市场行情

,

要求供应商报价。

对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估

,

了

解公司主要物料的市场价格走势

,

制作采购文件

,

采购所

需的物料。

（

6

）

（

7

）

（

8

）

按照采购合同协调供应商的交货期。

协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。

协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。

2

、

采购的 质量保证协议主要有哪些作用与内容

?

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