3S管理流程
-
一
、
中国成长型企业普遍面临的尖锐问题
中国成长型企业普遍面临着非常严重的执行力问题，具体表现在：
1.
老板有方向、没力量，员工有力量、没方向
2.
老总总是没时间，而下属总是没工作
3.
在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血
4.
元老级人物思维僵化自以为是
，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，
造成企业失去活力
5.
企业越做做大，管理人员越来越累
6.
人才结构老化、
多数不胜任者
占据公司的主要领导职位；
人才战略产生管理
内耗
7.
员工总是不尽力
8.
制度一条条，执行没办法，总有许多理由让你的决定在
执行一半时放弃
9.
天天开会，却没有结果和改进
10.
部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责
11.
员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因
12.
有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形
13.
能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡
14.
你的团队不缺能人但缺乏活力
15.
关键人员“叛逃”造成巨大损失
16.
人浮于事，
碰到事情互相推托
、
遇到责任互相推诿、
遇到荣誉争相邀功的现
< br>象屡见不鲜
17.
老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工
18.
“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，
< br>上下级之间很难建立起真正意义上的信
任
19.
部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑
结论
:
必须抓管理
!
企业接再多的订单都是
毛利！只有通过管理剩下的
才是纯利！
→3S
运营管理流程可以系统、有效地为您解决公司的执行力
问题
!
二、
3S
运营管理流程是什么？
1.
3S
运营管理流程是不依赖于任何人的制度运营系统
2.
对员工个人而言，
3S
运营管理流程是一套基本的做事方式
3.
是帮助个人获得结果的基本做事方式
4.
让员工知道自己要什么，并找到实现的办法
5.
让公司员工形成“承诺－结果－奖惩”的自我提高机制
6.
对公司，
3S
< br>运营管理流程是一套战略实施工具
7.
帮助企业获得战略结果的管理方式
8.
把老板脑子里的战略变成员工的行动
9.
让所有员工“心往一处想，劲往一块使”
10.
建立不依赖于任何人的制度运营系统
.