创造性思维的例子15个
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创造性思维的例子
15
个
篇一：创新思维实例
1
美国
有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大
消费者的喜爱，前十
○
年每年的营业增长率为
10~20<
/p>
％，不过，业绩进入第十一年，第
十二年及第十二年时，则停滞下
来。董事部对此感到不满，便召开全
国经理级高层会议，以商讨对策。会议中，有一名年
轻经理建议将现
有的牙膏开口扩大
1mm
。总裁马上采纳了他的建议并下令更换新的包
装，这个决定，使该公司第十四年的营业
额增加了
32
％。
这例子运用了拐个弯想中的间接中
的创新思维方法。因为为了提
高销售量一般都是通过投资大量资金做广告或者搞促销活动
的做法来
实现，而例子中的则是通过扩大牙膏开口不知不觉中增大消费者对牙
膏的用量，从而间接的达到代价更小效率更高地提高营业额的目的。
或跳出框框想中的审视传统，传统的做法是通过投资大量资金做广告
或者搞促销活动的做法来实现，这样做既劳神费力又费钱。
2
在日本东京，有一家专卖手帕的<
/p>
“
夫妻老店
”
，
由于超级市场的手
帕品种多，花色新，
○
他
们竞争不赢，生意日趋清淡，一天丈夫坐在小店里漠然地注视
着过往行人，忽然灵感飞来
，
“
手帕上可以印花、印鸟、印水，为什么
不能印上导游图呢？一物二用，一定会受游客们的青睐！
”
于是，这对
老夫妻立即向厂家订制一批印有东京交通图及有关风景区导游的手帕，
并且广为宣传。这个点子果然灵验，销路大开。
这个例子运用了跳出框框想中的审
视传统，传统的做法是在手帕
上印花、印鸟、印水，但是市场竞争激烈已经没有市场前景
可言了，
在手帕上印导游图，这样的手帕游客见了首先是感觉新奇
,
进而考虑到
手帕的使用价值和保存纪念价值
,
购买力必定很高
.
3
在美国，
最初上市的可口可乐是一种健脑药，
能消除疲乏，
振奋
精神。作为一种健
○
脑汁，上市后销量一直不大。有一
天，一个患头痛的人来到药店
内，要求店员当场给他冲配一杯可口可乐。这个店员在冲配
时，由于
粗心慌张，他没有按规定倒进自来水，而是随手倒入了错拿过来的苏
打水。那位头痛病人喝了几口，竟连声高呼：
“
妙
！妙！妙！这味道太
妙了！真是妙不可言！
”
< br>这让潘伯顿意识到，这样的可口可乐将有可能
成为一种大受欢迎的饮料。后来，潘
伯顿对可口可乐的配方作了一番
调整，
将它作为一种
“
芳醇可口、
益气提神
”
的饮料推向市场，
并广为宣
传。此后可
口可乐便在美国逐渐风行起来。
在这一思维过程中运用了抓住机遇想中歪打正着创新思维方法。
可口可乐的由健脑药水到提神饮料的转变，并非按预定的目的，有计
划有步骤地经过不断
探索、试制才得以实现的，而是始于采取了错误
的做法，
；
却导致了意外的好效果，
。
这
“
誉满全球
”
的可口可乐，
是一次
机遇中的
“
歪打正着
”
的产物。
4
英国有
个叫吉姆的小职员，
成天坐在办公室里抄写东西，
常常累
得腰酸背痛。他消
○
除疲劳的最好办法，就是在工作之
余去滑冰。冬季很容易就能在
室外找个滑冰的地方，而在其他季节，吉姆就没有机会滑冰
了。怎样
才能在其他季节也能像冬季那样滑冰呢？对滑冰情有独钟的吉姆一直
在思考这个问题。想来想去，他想到了脚上穿的鞋和能滑行的轮子。
吉姆在
脑海里把这两样东西的形象组合在一起，想像出了一种
“
能滑行
的鞋
”
。经过反复设计和试验，他终于
制成了四季都能用的
“
旱冰鞋
”
。
用到了换个角度想中的变换因素创新思维方法，分别抽出鞋子和
轮子的组成
部分，根据需要作一定改变后，再将这些抽取出的部分或
因素，构成具有自己的结构、性
质、功能与特征的能独立存在的旱冰
鞋。
5
日本一
名叫池田菊苗的化学教授，在回家吃菜喝汤时不觉一怔，
连忙问妻子：
< br>“
今天
○
这碗汤
怎么这样鲜美？
”
接着用勺在碗里搅动了几下，只发现汤
里除了几片黄瓜以外，
还有一点海带。
他以科
学家特有的机敏和兴趣，
对海带进行了详细化学分析。经过半年时间的研究，他发现海带
中含
有一种物质
——
谷氨酸纳，
并给它取了一个名字叫味精。
后来他又进一
步
发明了用小麦、脱脂大豆为原料提取谷氨酸纳的办法，为味精的工
厂化生产开拓了广阔的
前景。
这个例子体现了抓住机遇想中的顺藤摸瓜的创新思维方法，他已
经发现海带中含有谷氨酸
钠，但是后继续研究又发明了用小麦、脱脂
大豆为原料提取谷氨酸钠的办法，为味精的工
厂化生产开拓了广阔的
前景。
61940○
年，美国皮革商巴察
<
/p>
经常去纽芬兰海岸，在结了冰的海上
凿洞钓鱼。从海水中钓起的鱼
放在冰上立即被冻得硬梆梆的。当几天
后食用这些冻鱼时，巴察发现只要鱼身上的冰不溶
化，鱼味就不变。
根据这一发现，巴察着手试验将肉和蔬菜冰冻起来。他发现
，只要把
肉和蔬菜冻得像那些鱼一样，就能保持
新鲜。经过几个月废寝忘食的
摸索，巴察为他发明的食物冰冻法申请了专利。由于这是一
种具有极
大潜力和应用范围的新技术，所以找上门来的人很多。最终，通用食
品公司以数万美元的巨款把这项专利拿到了手。
用到了换个角度想中的找新视角的创新思维方法，从被冻得硬
梆
梆的鱼能保鲜到食物冰冻发明，要寻求新的视角去观察经过了多方面
< br>的思考才实现的。
7
某老板在国道边开了一个饭店，
但开业以后
非常不景气，
眼看着
众多车辆急驰而去，
○
却很少有人光顾饭店。
他开始思考为什么自己物美价廉的经营却
并不能招徕顾客呢？后来他换了一个方位和着眼点，在饭店旁建起一
个很好的厕所，并做了一个非常醒目的标志。这样，许多司机为了方
便而停下车，也
同时就光顾了饭店。
用到了拐个弯想中间接中的的创新思维方法
,
这位
老板间接的从过
往司机及同行人员方便的需求，从而达到增加饭店的生意的目的。
篇二：
15
个故事让你读懂真正的管理思维
15<
/p>
个故事让你读懂真正的管理思维
(
深度好
文！
)
所谓管理思维模式，
就是指管理者反映事物时所具有的某种相对
稳定的样式、方法或途径，是管理者反映管
理对象时所运用的所有逻辑形式、
结构、方法的总和。本文带你
了解从
15
个小故事中所延伸的管理思维。
古希腊神话中有一位伟大的英雄阿吉里斯，他有着超乎普通人的
神力和刀枪不入的身体，在激烈的特洛伊之战中无往不胜，取得了赫
赫战功。但就在阿吉
里斯攻占特洛伊城奋勇作战之际，站在对手一边
的太阳神阿波罗却悄悄一箭射中了伟大的
阿吉里斯，在一声悲凉的哀
叹中，强大的阿吉里斯竟然倒下去了。
原来这支箭射中了阿吉里斯的
脚后跟，这是他全身唯一的弱点，
只有他的父母和天上的神才知道这个秘密。在他还是婴
儿的时候，他
的母亲、海洋女神特提斯，就曾捏着他的右脚后跟，把他浸在神奇的
斯堤克斯河中，被河水浸过的身体变得刀枪不入，近乎于神。可那个
被
母亲捏着的脚后跟由于浸不到水，成了阿吉里斯全身唯一的弱点。
母亲造成的这唯一弱点
要了儿子的命！
由于局部细微的弱点而导致全局的崩溃，
就是这则寓言所揭示的
道理，管理也同样如此。企业生产经营的每一个环节，与市场
销售及
售后服务都密不可分，一个零部件装配的失误，就可能给整个企业带
来巨大甚至致命的损失。
因此，
一定要全力把好质量
关。
“
零缺陷
”
管理
就是对质量控制与保证的管理创新。
1
白雁经常聚集到湖边，许多白雁常
在那里挑选合适的地方栖息。
雁群头领还安排了一只白雁守夜放哨，看见有人来了就鸣叫
报警。湖
区的猎人熟悉了白雁的生活习性。一到晚上，他们就有
意点亮火把。放哨的雁看见了火光
，就嘎嘎地叫了起来，猎人又
把火弄灭了。等到雁群受惊飞起来时，什么动静也没有了，
雁群又放
心地落回原处休息。这样反复三四次后，群雁以为是放哨的雁有意欺
骗她们，就都去啄它。这时，猎人举着火把向雁群靠近。放哨的雁怕
群雁啄
它，
不敢再叫。
酣睡中的雁群被猎人一网捕捉，
没有一只逃脱。
任何一个企业都会面临着市场的考验，当竞争对手第一次试探的
时候，
企业建立起的预警系统
——“
放哨的白
雁
”
起到了作用，
企业严阵
以待，却不见对手有什么反应。但是经过反复试探之后，连企业自己
也逐渐
放松了警惕，致使竞争对手不战而胜。
上古时代，黄帝带领了六位随从到贝茨山见大傀，在半途上迷
路
了。他们巧遇一位放牛的牧童。
黄帝上前问道：
< br>“
小孩，贝茨山要往哪个方向走，你知道吗
?”
2
牧童说：
“
知道呀
!”
于是便指点他们路向。<
/p>
黄帝又问
：
“
你知道大傀住哪里吗
?”
他说：
“
知道啊
!”
黄帝吃了一惊，便随口问道：
“
看你年纪小小，好像什么事你都知
道不少
啊
!”
接着又问道：
“
你知道如何治国平天下吗
?”
那牧童说：
“
知道，就像我放牧的方法一样，只要把牛的劣性去除
了，那
一切就平定了呀
!
治天下不也是一样吗
?”
黄
帝听后，非常佩服：真是后生可畏，原以为他什么都不懂，却
没想到这小孩从日常生活中
得来的道理，
就能理解治国平天下的方法。
在现实中，
有许多领导或者
“
老前辈
”
，
总喜欢倚老卖老，
开口闭口：
“
以我十几年的经验
……”
，
来否定新人的创见，以为后辈太嫩，社会阅
历不多，绝对要对他们服从。其实，领导或<
/p>
“
老前
3
辈
”
的经验
值得后辈学习，但年轻一代的新见解、新创见，不也是
值得领导或
“
老前辈
”
研究及重视的吗
?
正所谓：活到老，学到老。两代
人的思想交流
，一定可以惠及大家。
有一则新寓言故事：兔子与乌龟赛跑输了以后，总结经验教训
，
并提出与乌龟重赛一次。赛跑开始后，乌龟按规定线路拼命往前爬，
< br>心想：这次我输定了。可当到了终点，却不见兔子，正
在纳闷时，见兔子气喘吁吁地跑了过来。乌龟问：
“
兔兄，难道又
睡觉了？
”
兔子哀叹：
“
睡觉倒没有，
但跑错了路。
”
原来兔子求胜心切，
一路上埋头狂奔，恨不得三步两蹿就到终点。估计快到终点了，它抬
头一看
，发觉竟跑在另一条路上，因而还是落在了乌龟的后面。
竞争道路上，你的实力再足、条件
再好，也要依赖于明智的战略
指导。可以说，战略决定胜负。
马，本来自由自在的在山间撒野，
渴了喝点山泉，累了就睡在地
上晒太阳，无忧无虑。可是自从有了伯乐，马的命运就改变
了，给它
的头戴上笼辔，在它的背上置放鞍具，拴着它，马的死亡率已经是十
之二三了，然后再逼着它运输东西，强迫它日行千里，在它的脚上钉
上铁掌
，马
4
的死
亡率就过半了。马本来就是毫无规矩毫无用处的动物，让它
吸取日月之精化，
天地之灵气，
无用无为，
还得以享尽天年，
教化它，
让它懂得礼法，反而害了它的生命。
管理何
尝不是如此呢？在规矩的约束下我们是否也丧失了本我，
成天遵循别人制定的礼义，逼迫
自己去做不愿意做的事情，有限的生
命还剩下多少呢？
A
在合资
公司做白领，
觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，
经
常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！
A
的同事
B
，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的
时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望
能
遇到老总，有机会可以打个招呼。
他们的同事
C
更进一步。他详细了解老
总的奋斗历程，弄清老总
毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有
份量
的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于