做财务总监的十年感悟,总结出98条精华笔记!
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做财务总监的十
年
感悟
，
总结出
98
条
精华笔记
，
请好好收藏！
1
、
我做了
10
多年财务总监，
最大的体会是财务要跳出账簿、
跳出数据思考。
2
、供应商体系、客户体系、核心团
队价值未在报表中体现。
利润与现金流是全部资产的经营结果。
表内与表外资产与能力的
管理是
CFO
的核心竞争力。
3
、
CFO
要注重产权管理，防止控制权旁落。
4
、
CFO
要学会利用并购调整上市公司的利润。
5
、成本控制高手、融资高手、避税高手是财务“白骨精”。
6
、
CFO
不要找小三，退出成本太高，可能
殃及企业核心机
密。
7
、喝茶，少说话。闭目养神，思考。
8
、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得开（佛家），不
属于你的
不必强求。
9
、
CFO
要像门口的狮子，多趴着，少站着。
10
、
阅读
电子文件，
做好颜色管理。
绿色为通过、
红色为否决、
黄色为观察。
11
、管理就是分钱。
12<
/p>
、变通限于红线内，红线外无妥协。
13
、审
批审的是因果关系、证据链，审业务、法务、财务、
税务的统一。要对得起良心、慎思明
辨、确定追踪方式。
14
、没有痴迷团队成员成长的襟怀
，就不要做财务总监，被
追随者超越，是你的福分。
15
、
我走的是渐悟的路，
此路极其坎坷。
渐悟路如湘军行军，
不疾不徐，
坚忍向前。
背后，
一把鼻涕一把泪，
充满坚守与挣扎。
16
、
大数据就是
ERP
，没有基础工作就没有大数据。
ERP
让
业务数据在发生时录入，
< br>业务与财务的秒同步背景下，
记账会计
必然被淘汰。
17
、财务金融复合型人才是
CFO
市场的刚需。
18
、思维导图是很好的工具。
19
、静下来、思考、拍板是
CFO
的日常修行。
20
、见贤思齐、卑以自牧。厚积薄发、韬光养晦。
21
、做一个靠谱的人，一丝不苟的做事，这是本分。
22
、初入道的财务人要用十年培养眼界、胸怀、技术，尤其
培养抵御诱惑的能力。
23
、家族
企业在现阶段仍是效率最高的治理模式，但总体前
景黯淡。
24
、
思考公司财务战略与发展战略的关系，
及时调整背
离、疏远与否定。
25
、横向协调是谋略：打通公司内部壁垒，打通标准、制度
之间的
灰色地带。
26
、状态层次、制度层
次、利益层次、文化层次，是解决问
题时需要思考的，要学会在不同的层次解决不同的矛
盾。
27
、建立互相牵制的业务网络。
28
、谈思想、谈工作、不谈是非。
29
、做实事。不拉帮结派，不参与人事纷争。不欺人，不自<
/p>
欺。不诽谤、不抱怨、不打小报告。
30
、审消费清单，不留死角。
31
、妥协是智慧，不是屈辱。
32
、刚性支出审批放权，出问题严惩。
33
、制度面前人人平等，法外无法。
34
、建制是利益谈判过程，在这个过程中
CFO
要适度的强
势。
35
、专款专用、收支两条线。
3
6
、不搞神秘化。
37
、不借职务便利索要好处。
38
、审核意见：退回完善、报销、作废三种。
39
、博弈是对战略相关性的领悟，不是一般意义上的模
仿。
40
、做事前确定目标，然后找
到影响这个目标的要素及其相
互关系，在此基础上协调与平衡。