[高分子材料] 华为博士200万年薪？!别忘了普通博士待遇仍一般!
-过年手抄报简单又漂亮
华为博士
200
万年薪？！别忘了普通博士待遇
仍一
般！
2019-08-04
近日，华为
创始人任正非签发了一份总裁办电子邮件，宣布对部分
2019
届顶尖学生实行年薪制管理。
根据这份邮件，华为对八名
2019
届顶尖学生实行年薪制，这八名
员
工均为博士学历，最高两名员工的年薪为
182
万
-201
万元；两
名员工的年薪为万万元；最后还有
四名员工的年薪为万万元。
图片来源：互联网
邮件内容一经曝光
，引发一片议论，大家对这八人的教育背景，以
及华为的下一步发展战略，充满好奇。<
/p>
8
位顶薪博士：名校毕业
前沿学科
根据报道，这
8
名博士的年薪分为了三档，拿到最高档的是钟钊和
秦通，年薪为
182-201
万人民币。部分人员的具体教育背
景如下：
据中青报报道，上述名单中，排在第一位的
钟钊
是中国科学院大学
2014
级硕士生、
2016
级博士生，培养单位是
中国科学院自动化研
究所
，硕博阶段攻读专业都是
“
模式识别与智能系统
”
。
钟钊导师刘成林是中
科院自动化研究所副所长，在接受记者采访
时，刘成林表示：
这
个
事
儿
确
实
引
起
的
关
注
度
比
< br>较
大
，
这
几
年
人
工
智
能
领
域
比
较
火
，
这
几
年
研
究
所
从
事
自
< br>动
化
方
向
的
出
去
找
工
作
给
的
薪
资
都
比
较高。
这
个
领
域
、
工
业
现
在
发
< br>展
比
较
快
，
对
人
才
的
需
求
比
较
高
，
给
的
薪水比较高，这也是比较正常的。
但
是
像
（
华
为
）
这
< br>样
，
有
点
太
高
了
，
我
们
都
感
到
很
惊
奇
，
过
去
来说超过百万的很少，凤毛麟角。
去年超过
60
万就比较高了，从我们的角度来说，自动化方向培
养
的
学
生
总
体
来
讲
都
是
比
较
优
秀<
/p>
的
，
因
为
自
动
化
大
部
分
是
搞
人
工
智
能
的
，
在
人
工
智
能
的
各<
/p>
个
方
向
，
人
工
智
能
领
域
的
工
资
偏
高。
另一位拿到最高档的
秦通
，
香港科技大学机器人
研究所博士，师从
沈劭劫教授，于
2015
年获得
浙江大学控制系
学士学位。
秦通学生时代就在
IEEE TRO
、
ICRA
、
IROS
< br>、
ECCV
等国际顶级期刊
和会
议发表多篇论文，获得
IEEE
IROS
< br>2018
最佳学生论文奖。其
研究兴趣主要包括机器视觉
SLAM
，视觉惯导融合，多传感器定
位。视觉惯导里程计被大量应用于机器人领域，通过融合视觉观测
值与惯性测量值，能够
准确估计物体的位置和姿态。
去年
1
0
月，秦通还在网上开了公开课，专门讲
“
视觉惯导里程计时
差的在线标定
”
，俨然已是业界名人。
年薪第二档为万人民币，属于李屹和管高扬两位博士。
资料显示，
李屹
为
北
大数学学院
的硕博连读生，今年
7
月刚
刚毕
业，毕业论文题目是
Coordination
and
Composition:
From
Reo
to
Mediator
。
另外，贾许亚、王承珂、林晗和何睿都拿到万人民币的年薪。
贾许亚
毕业于
清华大学计算机
系，
在
2018
年度<
/p>
“
人民网奖学金优秀
技术课题奖
”
获奖名单中，他的课题
“Intellige
nt
path
control
for
energy-
saving
in hybrid SDN
networks”
获得了一等奖。
电气和电子工程师协会（
IEEE
，全
称是
Institute
of
Electrical
and
Electronics
Engineers
）官网中贾许亚发表的论文内容
< br>林晗同样也是计算机专业毕业，来自
中科大。
华为将从世界范围招揽天才少年
<
/p>
在这份发给全体员工的邮件中，华为公司表示，要打赢未来的技术
与商业战争，技术创新与商业创新双创驱动是核心动力，创新就必
须要有世界顶尖的人才
，有顶尖人才充分发挥才智的组织土壤。华
为要用顶级的挑战和薪酬去吸引顶尖人才，今
年将从全世界招进
20-30
名天才
“
少年
”
，今后逐渐增加，调整队伍作战
能力结构。
此前的
6
月
27
日，华为内部的心声
社区挂出华为创始人、
CEO
任
正非<
/p>
6
月
20
日在公
司
EMT
（经营管理团队）《
20
分钟》的讲话。
任正非称：
“
今年我们将从全世界招进
20-30
名天才少年，明
年我
们还想从世界范围招进
200-300
名。这些天才少年就像
‘
泥鳅
’<
/p>
一
样，钻活我们的组织，激活我们的队伍。
”
任正非表示，未来
3-5
年，相信公司会焕然一新，全部
“
换枪换
炮
”
，一定要打
赢这场
“
战争
”
。公司每个体系都要调整到冲锋状态，
不要有条条框框，发挥所有人的聪明才智，英勇
作战，努力向前