abc时间管理法
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【管理
工具】
ABC
时间管理法
ABC
时间管理法，就是以事务的重
要程度为依据，将待办的事项按照又重要到轻的顺序划分为Ａ，Ｂ，Ｃ三
个等级，
然后按照事项的重要等级依据完成任务的做事方法。
ABC
时间管理法可谓事务优先顺序法的
“鼻祖”
，
它不但屡屡为时间管理专家们所称道，还被许多热忠于规划生活的人们所采用。这种方法可以
有效的解决因
日常事务异常繁乱而陷入混乱的状况，使学习、工作和生活等活动在有条不
紊中进行。
使用
ABC
时间管理法的步骤和原则
▌划分事务级别
< br>根据事务的重要性来规定优先顺序，
对每一项工作做如下考虑：
< br>“这件事是不是有助于达到我的长期目标或短
期目标？”做出判断之后，再根据判
断确定事物的级别。
划分标准：
<
/p>
①Ａ级事务：如果非常有助于达到目标，即为最重要的事项，将其标注为Ａ－－必须做的事
，是指与实现自
己的目标相关的关键事务。一旦完成，Ａ级事务就会产生显著的效果。Ａ
级事务的关键是需要立刻行动起来
去做。
②Ｂ级事务：如果对于达到目标具有一般的意义，即为次重要的事项，将其标注为Ｂ－－应该做的事，是指< /p>
具有中等价值的事务，这类事务有助于提高个人或组织业绩，但不是关键性的。Ｂ级事务是
应该在短期内完
成的任务，
这些工作可以在一定期限内相应地推
迟。
若规定的完成期限较短，
就应该将它们很快提升为Ａ级。<
/p>
③Ｃ级事务：如果对达到目标起的作用不大，即为不重要的事项
，将其标注为Ｃ－－可以做的事，是指价值
较低的一类事务，无论这些事务多么紧急，都
应该拖后处理。但是那些有较长时间限制的事务，也会随着完
成期限的临近最终转变为Ａ
级别或Ｂ级别。
▌各级事务所占的比例及价值
Ａ级事务约占任务和工作总量的１５％，这是你必须集中经历完成的事务。对所有达到的目标
而言，它真正
的价值高达６５％。Ｂ级事务约占事务与工作总量的２０％，你完成事务的
价值也就是２０％。Ｃ级事务占
事务总量的６５％，你完成这级事务的价值仅为１５％。
▌各级事务的时间分配原则
明确事务级别后，首先要全力以赴投入Ａ级事务，知道完成或
取得预期的效果后，再转入Ｂ级事务。如果不