快消品终端促销方案(共8篇)
-
篇一:快消品终端促销活动心得
快速消费品终端促销心得
<
/p>
现代终端,
各厂商的促销活动多种多样,
五花八门,
特别是在终端大卖场竞争更是激烈,
成功的大型促销
活动可以给厂家或者经销商来带多方面的提升,比如销量、品牌形象、谈判
砝码等,综合
起来有六个方面。
一、
一个核心
< br>尽最大可能抢占卖场终端资源,垄断档期销售,打击竞品,例如:堆码、端头、特价墙
等,陈列点越多与消费者见面的机会就越多,成交率就越大。
二、
两个目的
1.
提高销量
2.
提升品牌知名度和品牌拉力,一定要注意维护品牌形象,不能有类似张口就:
“有买
有送”这种错误的推荐方式。
三、
三个分析
1.
活动前分析:费用率、预计销售、预计增长率等
2.
活动中分析:
赠品力度
是否合适,
宣传美化是否到位,
人员安排是否合理,
活动气氛
是否达到,并要根据分析及时调整活动内容,以达到最佳效果
p>
3.
活动后分析:活动是否达
到预期效果,增长率是否实现,存在什么问题。
四、
四手准备
1.
货源准备:活动产品准备是否充足,避免出现断货现象
2.
赠品准备:根据档期时间准备充足赠品
3.
人员准备:临时促销和盯场人员
4.
卖场资源准备:即提前谈判好我们需要的场地、堆码、包柱、特价墙等。
五、
五种宣传方式
1.
统一的推荐语言
2.
有声推荐
:
耳麦、广播
4.
资源宣传:
堆码、端架等,资源集中
,形成大型促销的热闹的气氛和活动的火热态
势
5.
人员宣传:统一的服装、形象等
六、
六种激励措施
1.
日常口头奖励:随时随地发现促销闪光点,随时表扬,
2.
日销售奖励:活动每天都制定个人任务,完成任务给予产品奖励
3.
销售之星奖励:每档活动结束,评出销售之星给予奖励,
4.
礼仪之星奖励
5.
月销售之星奖励:每月评定出销售冠军,给予奖励,
6.
团队之星奖励:每季度评定出活动开展效果最好
的团队,给予奖励
在
2010
年公司会越来越重视终端销售提升,
因此,
大型促销活动是我们提升形象和销售
的重要途径,是我们
现在终端如此恶劣的竞争态势下的制胜法宝,我们要以百倍的精神、百
倍的勇气、百倍的
毅力做好每一场大型促销活动!
篇二:快速消费品终端管理及促销方案
第
1
讲
提高终端表现动作分解(一)
【本讲重点】
1.
终端销售的意义和促销设计思路
2.
终端销售的常见错误观点和操作方法
终端消费的促销设计思路
研究零售店这个渠道怎么做也是一个大学问,也是一个
系统课程,专门有这门课程—零
售店运作。在这里我们大题小做。做零售店要清楚消费者
的消费行为与心理特点,从而制定
应对策略。
冲动型消费
1
.分析
前面已经讲过,在超市里购物,消费者都处于半昏迷状
态。比如,有抽烟习惯的人想抽
烟的时候兜里没有,一般不会专门开车去很远的商店买烟
,下楼看见有个商店卖烟,买一包
就抽。这就叫冲动型消费。冲动型消费就是购买地点不
固定,购买的品种也不固定,购买的
数量也不固定。冲动型消费就是计划外消费,没有人
在家想好;我今天走出门去哪要买一瓶
可乐,都是走上街觉得太阳晒着挺热,一看冰柜里
摆着几瓶可乐,结着露珠,好像很清凉,
顺手买一瓶。冲动型消费花的钱都是能省的钱,
冲动型消费越多,存款就越少。
2
.策略
那么,针对冲动型消费,厂家要做什么事儿?
消费者随时随地都有可能买,你就随时随地让他能买得到。
扩张型消费
1
.分析
【案例一】
我的儿子
4
岁,爱吃雪糕,我平时带他出去玩儿就给他
买雪糕吃。他一个星期不吃雪糕
他照样活着,他照样不会得病。但假如有一天我跟我儿子
出去玩儿,碰见一个卖雪糕的,我
买了一箱往家一放,然后我上班把门一锁,把这小子锁
家里,等我回来,一箱雪糕一天干掉
了,这就是扩张型消费,买得越多,造得越多。
p>
2
.策略
扩张型消费,要求做好什么事儿?
做好家属区零售店的铺货率
你要把货卖到他们家的橱柜,他橱柜里放得越多,他就消费得越多。那么离他的橱柜最<
/p>
近的是家属区,所以可口可乐有个部门叫家属区部。一到旺季家属区就忙得一塌糊涂,在每
一个家属区里面推大包装和玻璃瓶,大包装买回家放到冰箱里倒着喝,玻璃瓶一箱由搬运
工
给送上门,跟牛奶一样,把可乐当牛奶卖,送奶,送一箱上去,完了再来退瓶子,打电
话再
去帮退瓶子,再给送一箱上去。
【案例二】
一辈子不吃速冻水饺不会死,照样五谷杂粮养的我们膘肥体壮的。假如有一天你到思念
< br>去了,你到三全去了,三全的老总、思念的老总送了你一箱速冻水饺,你往冰箱里一放,可
能你这个星期天天吃水饺。扩张型消费就是买得越多,吃得越多。
做好家属区的陈列模范店
推大包装
< br>针对扩张型消费还要做的第三件事儿就是推大包装。三连包,五连包,礼盒包,
1
2
包一
盒,
24
包一盒,让消费者一次买多点回去慢慢消耗,这就是扩张型消费。
无限制型消费
1
.分析
饮料可以喝,只要没睡着就能喝,而且即便在厕所要愿
意也可以喝。无限制消费就是任
何时间、任何地点、任何人,不分男女老幼,不分身体是
否健康,不分是否有钱都能喝,也
都能喝得起。
2
.策略
针对无限制型消费我们要做什么?
玻璃瓶的可口可乐应该铺货铺到哪儿
家属区肯定要有,学校肯定要有,公园要有,电影院要有,这些都是封闭通路。封闭通<
/p>
路,就是你得在那儿坐一会儿,待一会儿再走。因此只有在封闭通路,玻璃瓶才能卖。
p>
大马路上能不能卖玻璃瓶
<
/p>
不可以。因为没人拿着玻璃瓶喝,喝完了再回去退瓶子,所以玻璃瓶要铺到封闭通路,
p>
比如学校、网吧、小餐馆。
体育场能不能卖玻璃瓶
p>
现在不行,因为这帮人一边看球,一边拿瓶子砸,塑料瓶砸着不疼,玻璃瓶砸着太疼,
不能在体育馆卖玻璃瓶。
中瓶的
500
毫升的塑料瓶铺在哪里
铺在马路上。
500
毫升的塑料瓶,广告词叫清凉感觉随身带,喝不完盖子一拧拿着走。
1000
毫升大包装铺在哪里
超市,酒店。因为这个广告词叫美好滋味全家分享。
无限制型消费就是任何人、任何时间、任何地方都可以
消费可乐,都可以消费饮料,但
是消费者在不同的时间、不同的地方需要的产品不一样。
所以针对无限制型消费,就要生产
不同的包装,
做正确的铺货率
。
铺货率不是越大越好,
把
1500<
/p>
毫升的大包装铺进小学里就是
犯罪。不可能想像一个小学生上课抱
这么一大瓶可乐喝。因此,铺货率不是越大越好,而是
越正确越好。
无限制型消费要求生产不同的产品,
铺进不同的渠道,
满足
消费者不同的需求。
终端销售的常见观点剖析
终端销售的现状
终端销售很重要,消费者行业的终端销售尤其重要,终端销售已经成为一个很流行的口
号。但是很少有企业真正能够理解终端销售,很少有企业能够把终端销售真正进行到底。今
天,大家都喊终端销售,但是真正把终端销售做好的基本上都是想想激动,喊喊冲动,下去
以后盲动,三天以后不动。
终端销售的常见观点和做法的自我审视
【自检】
在终端销售这个话题上,大家具备的观点可能并不一致
。下面是
8
个观点,请思考哪一
个观点
正确?
下面通过一个问题和
两个案例,来反省一下自己的做法和观念是否正确。
一个问题
1
.问题
某地级城市人口
100
万,零售店,包
括排档、零店、小超市,总共
3000
个,超市
8
个,
酒店
50
个,
该地级城市代理商代理了两个一线品牌。
假定你
是经销商的销售经理,
或者你是
这个地方的办事处主任,你帮经
销商组建一个销售队伍。
15
个业务代表跑零售店,平均每人<
/p>
每天跑
200
个,
15
个人跑
3000
个,
所有的商店都跑了。
两个业代跑超市,
平均每人每
天跑
4
个,两个业代跑
8
个。
5
个业代跑酒店,平均每人每天跑
10
个,
5
个业代跑
50
个。那么,得
出结论是,现在销售队伍已
经完全可以覆盖这个城市的售点,所以批发不作为重点,不给批
发提货,或者批发价与零
售店拿价一样。跨过批发做零店,直营市场,好不好?
2
.具体分析
如果你说很难讲,那么说明你很有前途。如果你问一个经销商这么干能不能掌控销量,
这个经销商会回答,你这个人已经死过了。因为你这样做了以后,销量一定会下降。做销售
不是一加一等于二那么简单。你这样做以后,你给批发的供价和给零售店的供价一样,那么
批发没有利润,就不做了。不说超市、酒店,光靠你一个人跑
200
个店面,
15
个人跑
3000
个店,不可能覆盖
3000
个
零售店。零售店看见厂家的业务员来送货,他一般看在你有赠品、
促销品的份上,零售店
一般不习惯在你手里拿货,他们习惯去批发市场一站式购齐,一车拉
回来。你不要以为你
有
15
个业代,一个人跑
200
个店,
15
个人跑
3
000
个店,你就能把零店
的销量全拿回来,你拿回来的只是这
个零店销量的
1/10
,他们
9/10
的销量去批发市场拿。
零店多年以来形成的进货习惯很难改,而
且就算长期坚持,难改他的习惯,
3000
个商店,一
个店要半箱货,赔死你都送不起,这种做法就是跨过二批做零店。
我看到许多企业走这条道路,
他们听有些营销专家说通路要扁平化,
二批最没有忠诚度,
没有
两毛钱抢不走的二批,所以跨过二批做零店听着有道理,听完了又一想,可乐不就在做
终
端销售吗,于是一转身奔终端去了。但是,可乐和康师傅这两个企业喊零店终端直营,喊
得震天响,它们实际不是这么做的。
两个案例
1.
案例
1
:可口可乐的终端销售模式
< br>
大家表面上看,可口可乐在喊,
“买得到,乐得买,买得起”
,这是可口可乐著名的
3a
策略。现在,已经改为“无处不在,随手可得,情有独钟,物超所值”
,更煽情了,但内容一
样,表面看起来,可口可乐,
“买得到,乐得买,买得起”
,要把货铺到“无处不在,随手可
得”
,可口可乐满街红色的厂家的车直接在跑零售店。那么它内部的真相是什么?
第一个,它的销量主渠道仍然是批发
今天可口可乐和康师傅这两个厂家的销售模式已经变了,它们上了更多的硬件,上了网络、
sds
系统等。它今天的模式要大量的硬件和资金支持,中国内资企业望尘莫及。三年
以前,
五年以前,甚至到今天,可口可乐的销量绝大比例还是在批发通路。刚开始,可口
可乐有一
个装瓶厂,
尝试过厂车直营零店。
一个
600
万人口的城市,
厂家配
了
40
多辆轻卡王,
满街给
零售店铺货,叫直销部。但是到旺季,直销部的销量占这个厂总销量比例不超过
5%
。这个厂
家
95%
的销量是通过批发来实现,它的销量主渠道仍然是批发。
第二个,它的铺货率靠批发完成
可口可乐今天满街的铺货率非常高,它的铺货率并不是它那几辆直销车完成的,铺货率<
/p>
还是靠批发。例如:人们走进批发市场里面,看到卖饮料的肯定把可口可乐、康师傅面摆在
前面。因为可乐给钱,可口可乐给大的批发市场搞一个促销活动,叫堆箱陈列奖励,就是
不
管卖得动卖不动,
只要把货在门口摆
20
箱,
摆一个月就给多少钱。
可口可
乐拨这个堆箱陈列
奖励的费用,一拨不是一个月,一拨半年一个季度。堆箱陈列奖励已经
成为它们的一个常规
销售手段,而不是促销方法了。它在用这个方法来弥补二批的利润不
足。它非常重视二批的
铺货率,因为如果二批没货,二批不帮铺零店,零店铺货率一定会
下降。
第三个,它的价格体系
p>
在可口可乐的价格体系里面,
严格地界定了调拨价和批发价。
什么叫调拨价?拿
30
箱货
< br>以上是批发商,一个价;拿
30
箱货以下是零售店,一个
价。它一定要保证批发环节有钱赚,
批发没钱赚,没人帮做零店,就会因为做批发而丢失
零店。今天,可口可乐在部分地区实现
了通路扁平化,但是它的通路扁平化绝对不是跨过
二批做零店,而是跨过经销商做二批。所
以通路扁平化就是把原来的大经销商干掉,然后
在一个城市开
10
个、
20
个、
30
个经销商,
这些
经销商其实就是原来的批发商。
如果想把批发跨过,
让经销商跟
厂家联手,
直接做零店,
这是不可能的。中国的商店数目众多,
单店进货量又小,运输费用又高,没有批发环节的中
转,零售店铺货率一定下降,这是可
口可乐的方法。
从以上三点
就知道,可口可乐所谓的“无处不在,随手可得”
,它是首先在二批实现,先
让二批铺货率非常高,无处不在,随手可得,然后才去精耕零售店。
可口可乐终端销售模式的启示
2.
案例
2
< br>:康师傅的营销架构
康师傅在三五年以前的营销架构是这样的。
这里有一个营销所,营销所中间有一个营销所主管、营
销所主任、营销所经理。
第一个部门——二阶部
营销所经理旁
边一个部门叫二阶部。就是在这个城市里面找四个批发商,给每个批发商划地
盘,然后给
这个批发商起了个名字,不叫批发商,也不叫经销商,叫信箱。它的业务代表不
叫业务代
表,叫邮差。二阶部有一个经理,然后四个信箱旁边有四个办公室,四个二阶部的
主管,
每一个二阶部主管实际上就是邮差头。他带了
5
个邮差,这
p>
5
个邮差白天拿订单,交
给信箱,让信箱去
送货。业务代表名字叫邮差,跑到零售店拿了一份订单,就像一封信,跑
回信箱往里一投
,然后信箱去送货,这就叫二阶部。二阶部要负责给零售店送货,享受公司
特殊政策。比
如,他们在推金福满多的时候,厂价
38
,他卖
38
一箱,同时搭一条毛巾,零
售店就进货。
零售店又问,
有没有红烧牛肉面?红烧牛肉面是康师傅的老品种了。
p>
业代说有。
零售店问,多少钱一箱,业代回答说
42
一箱。零店一听,批发市场才卖
39
< br>,你厂家卖的比
批发市场还贵,你为什么比人家还贵?当康师傅二阶部的业代面对
零售店的追问时,一般回
答是,
“你嫌贵,你别买,你觉得哪儿
便宜去哪儿买。
”这是他们的培训资料。不是他牛,因
为他们概
念很清楚,零售店业代不是去推老品种的,而是推新品。零店业代通过二阶部迅速
把新产
品的铺货率做起来。新产品直接交给批发商卖,他卖不动。新品上市,二阶部强行铺
货,
铺货的结果就是让消费者走向大街之后,满街都是,每个店都是,感到这个货很流行。
当
这个货铺出去的时候,给零店铺货是有促销政策的。零店接货,当产品铺货率做起来了,
促销政策取消。取消以后,零店会说价格高。嫌高,去批发市场拿,这就是康师傅零店部的
作用。
第二个部门——批发组
第三个部门——卖场直营
这不用多说了,大卖场康师傅是直接做的,叫卖场直营。
第四个部门——借壳部
在康师傅营销所旁边,有一个二阶经理,有一个批发经
理,还有一个借壳经理。借壳经
理意思就是,在这个城市比较远的一个郊区,销量也不小
,但是运输距离很远,公司直接往
那儿给批发商一个一个送货划不来怎么办?在当地找一
个大经销商,公司给这个大经销商一
个比批发价还低的调拨价,比如说给批发商
33
,给他是
33
扣两
个点,然后让他替厂家覆盖
这个区域,相当于他是当地的分销商。不是让他白覆盖,不是
让他单独覆盖,借壳部的意思
就是公司借他的壳上市,
但是在借
壳部旁边同样有一个借壳主管带着三个业代帮他去拿订单,
只不过拿的不是零售店的订单
,
而是拿批发市场的订单。
帮助借壳部的经销商去拜访批发商,
拿批发商的订单,然后送给你,让你去送货,你说这个借壳部的大客户敢不敢牛,订单在
他
手里,他今天牛明天就剁了他。
这
就是康师傅三五年以前营业所的架构。二阶经理、批发组、卖场部、借壳部。
从两个架构可以看出,康师傅也罢,可口可乐也罢,嘴
上喊得震天响,说要实现终端销
售,其实它们最重视的渠道还是批发,它们的零售店渠道
不是为了直营零店抢销量,也绝对
不是为了跟二批抢饭吃,
因为
抢不过,
所以,
厂家直营零店,
绝对是
为了帮二批来启动市场。
终端销售常见观点的对与错
1.
分辨对错
前面所思考的这些观点,哪些是正确的,哪些是错误的。通过下表可以一目了然:
终端销售常见观点分析表
<
/p>
常见观点具体内容
(
对
< br>)
与
(
错
)
分析
1
零售店订单太小,不值得覆盖
(
错
)
零售店还是主要渠道
2
二批最没有忠诚度,所以要跨过二批
做零售店
(
错
)
二批也有他的销售作用
3
通路扁平化的意义是把经销商做多做小,用经销商取代批发商
(
对
)
通路扁平化精耕的结果就是一个城市开
8
个经销商,实际这个时候的经销商就是原来的
批发商
4
消费品必走终端支撑之路,早一天直控成功,早一天成功
(
错
)
意思是早一天直控终端,早一天死
5
大局上看,要先把批发做好,然后再抓零售店
(
对
)
要把层级顺序搞清楚
直控零售店,铺货率由厂家自己做
(
错
)
你看哪一个产品在批发市场里面没货,而在零售店铺过货的
7
零售店掌控仅仅
是为了推新品牌、新口味,树立品牌形象,更好地为二批服务,引导消
费
(
对
)
零售店应该和二批相配合
8
零售店直营要考虑盈利能力,直营零店的目的是要实现
有利润的销量
(
错
)
不是为了销量,是为了推新品种
2.
正确观点
面对零店渠道的精耕和销售,应该掌握的正确观点是:
?
第一,通路扁平化的意义在于要把经销商做小。如
果企业打算通路扁平化,并不号召
大家这样去做,但是如果你这个企业根据发展规模和广
告支持力度及产品承受程度,你觉得
要做通路扁平化,你可千万不要掉入一个误区,跨过
二批做零店,应该是跨过经销做二批。
?
第二,在你做零店之前,你先要考虑批发有没有做好,批发做不到,做零店只能有短
期的启动效果,不会有长期的销量效果。
?
第三,
你的零店掌控厂家直营,
绝
对不是为了实际销量,
而是为了推新品种、
新口味,
将来让零售店更好地为批发服务。
篇三:快消品终端促销活动心法
现代
终端,各厂商的促销活动多种多样,五花八门,特别是在终端大卖场竞争更是激烈,成
功
的大型促销活动可以给厂家或者经销商来带多方面的提升,比如销量、品牌形象、谈判砝
码等,综合起来有六个方面。
一.
一个核心
< br>尽最大可能抢占卖场终端资源,垄断档期销售,打击竞品,例如:堆码、端头、特价墙
等,陈列点越多与消费者见面的机会就越多,成交率就越大。
二.
两个目的
提高销量
?
提升品牌知名度和品牌拉力,
一定要注意维护品牌形象,
不能有类似张口就:
“
有买有送”
这
种错误的推荐方式。
?
三.
三个分析
a)
活动前分析:费用率、预计销售、预计增长率等
b)
活动中分析:赠品力度是否合适,宣传美
化是否到位,人员安排是否合理,活动
气氛是否达到,并要根据分析及时调整活动内容,
以达到最佳效果。
c)
活动后分析:活动是否达到预期效果,增长率是否实现,存在什么问题。
四.
四手准备
货源准备:活动产品准备是否充足,避免出现断货现象
赠品准备:根据档期时间准备充足赠品
人员准备:临时促销和盯场人员
卖场资源准备:即提前谈判好我们需要的场地、堆码、包柱、特价墙等。
五.
五种宣传方式
统一的推荐语言
有声推荐
:
耳麦、广播
资源宣传:
堆码、
< br>端架等,
资源集中,
形成大型促销的热闹的气氛和活动的
火热态势
人
员宣传:统一的服装、形象等
六.
六种激励措施
日常口头奖励:随时随地发现促销闪光点,随时表扬,
日销售奖励:活动每天都制定个人任务,完成任务给予产品奖励
销售之星奖励:每档活动结束,评出销售之星给予奖励,
礼仪之星奖励
月销售之星奖励:每月评定出销售冠军,给予奖励,
团队之星奖励:每季度评定出活动开展效果最好的团队
,给予奖励
在
2010
年公司会越来越重视终端销售提升,
因此,
大型促销活动是我们提升形象和销售
的重要途径,是我们现在终
端如此恶劣的竞争态势下的制胜法宝,我们要以百倍的精神、百
倍的勇气、百倍的毅力做
好每一场大型促销活动!
篇四:如何做好快消品促销方案
如何做好快消品促销策划案
在快速消费品的终端营销攻略中,促销是营销中的重中之重的关键环节。组织的好可以<
/p>
实现事半功倍的效果。
那么,
如何组织、
管理促销是一个区域市场经
销商经常遇到的问题。
许多经销商想寻找
很有新意的促销方式,以期达到惊人的效应。但实际上,在快速消费品市场的终端实践中,
< br>许多常规性的促销还是十分管用的,
关键在于促销管理的科学和到位与否,
系统和有效与否。
“可口可乐”
“百事可乐”
等知名品牌,
基本上都是重复着相似的或类似的促销活动,
只
是促
销的主题随着时尚潮流的变化而变化;但是消费者总是乐于参与。品牌表现也随着每一
次
的活动更加活跃,
品牌内涵也因为促销而更加丰富。
这就是严密
的促销管理所产生的效应。
快速消费品的命脉在于市场的终端,面对大量品牌挤占货架的局面,作为区域市场经销
商
,该如何作好促销推广活动的策划、组织、实施?
<
/p>
这方面要注意作好促销计划管理、促销过程管理和促销效应评估三个阶段,这三个阶段
p>
工作如下:
首先,注意抓好促销方案的策划、设计环节。
促销方案是促销活动实施和行动的指导。促销方案的好
坏直接关系到活动的成败。在实
施促销活动之前应对方案进行策划、
设计、
审定和及时修正。
主要包括促销活动的执行方式、<
/p>
人员组织安排、执行时间、执行场所、活动设备等;促销方案的定位、目标消费者、活动执
行时间是否合乎促销目标;促销活动对竞争者是否有竞争力,是否适应市场前景;是否适
合
自身品牌的发展,是否对市场带来积极的影响等等。
其次,注意促销活动的时间选择和安排。
由促销经理
(主管)
依据审定后的促销方案,
进行促销活动的组织、
实施,
对促销方式、
人员安排、场所、活动设备进行安排。特别
要作好人员的组织安排:以市场区划为单元,结
合当地的市场环境决定人员;广告、宣传
品的准备和布置工作:主要包括道具、宣传品、媒
体等,必须提前在促销活动开始之前准
备、布置完毕;促销货物的准备:促销产品种类、价
格和预计销量及续补量;时间安排:
把握促销时机,对促销时间进行细分,做到促销时间合
理把握。
再次,确定各自职责范围。
明确促销经理
(主管)
、
促销员各自权责范围;
明确信息收集流程,
特别是反馈表单的设
计和准备,主要包括销售表、经销商和客户
反馈表、任务追踪落实情况表等等。
第四,作好促销活动中的组织、实施、监督和管理工作。
促销活动执行过程是对活动全程进行监督和管理的过程
,其中监督工作主要包含以下内
容:计划方案执行情况、人员执行情况、物资控制情况、
实施中的不良倾向。如果发现实施
中同计划方案有偏差、或方案同实施有较大误差,区域
经理(主管)就必须立即进行促销活
动的调整,以改进促销方式、方法,必要时甚至可以
终止促销活动。
第五,零星促销活动。
p>
零星促销活动主要包括免费品尝、买×赠×活动、小姐现场促销等小型促销活动,其特
点是规模小、投入的人力、物力少,不需要大量的广告投入,可操作性比较强,时间可长可
p>
短。这类活动规模比较小,活动比较容易把握。酒店、
ktv
、
迪厅、酒吧、商场(超市)
、社区等大型促销活动,主要是指在酒店、商场超市举办的现场抽
奖活动、婚
庆促销、新产品发布会、渠道定货会、社区促销活动等,其特点规模大,投入的
人力、财
力大,需要大量的广告投入,操作性相对复杂。要进行全面、细致策划、组织、实
施。<
/p>
第六,认真作好促销活动的分析、评估和总结工作。
促销活动经过精心策划、严密组织、认真实施以后,是
否如愿以偿,实现预期使命。这
就要对对促销活动进行分析、总结:促销活动的分析、评
估、对促销活动销售量、销售额进
行统计和汇总、
对促销人员的
业绩进行评估和奖罚、
归纳促销活动成功的经验或失败的教训、
提出改进措施。
篇五:快消品新品终端动销六种武器
快消品新品终端动销六种武器
很多企业都有这样的一种困惑:经常一个新产品成功招商、铺货后,想着货如轮转、财<
/p>
源滚滚时,上市后突然发现,产品在终端走不动了!一时间,销售人员垂头丧气,终端失去
信心,一个月后经销商也纷纷要求退货
??..
为什么新产品到了终端就此打住?如何让它在终端动销起来?
终端如同交战时的战场。终端动销,就如同地面部队采
用各种地面的武器克敌致胜。在
新产品上市过程中,除了高空中的广告这些“飞机式轰炸
”支持外,地面的六种终端促销手
法更是临场杀敌的锐利武器。
下面,笔者根据工作中积累的经验,谈谈新产品上市之
初让它们在终端动销的方法,将
消费品行业常用的让新品在终端动销的“六种武器”亮出
来——
第一种武器:免费样
品(试用
/
试吃
/
试饮)
。
免费样品是新产品入市后快速动销的最有效武器之一。它可以创造高试用率、惊人的品
牌转变率,促使试用者成为现实购买者的可能性高。
许多产品通过免费样品入市而取得成功。
比如宝洁公司的护舒宝
、
飘柔,
康师傅方便面、
绿茶,以及百
事可乐等等。
相信大家都有
这样的经历,在试用过后而了解新产品,最终成为其忠诚的消费者。在导
入期,消费者对
产品缺乏了解,采用免费样品让消费者体验,是一种很好的方式。如果你的
产品品质确实
够好,能为消费者接受,那么,免费样品这种“体验营销”的方式可以借此产
生大量比例
的购买者。
免费样品这种方
式在新产品上市期对加速产品导入、在终端快速动销有积极作用,几乎
没有任何反效果。
但对厂家而言,其成本是比较高的。
免费样品促销广泛应用于各种消费品行业,特别适用于快速消费品。甚至现在很多耐用
< br>消费品也采用各种试用、试驾、试乘等的方式来加速产品的导入。
需要说明的是,
一些消费习惯
差异太大在进行样品派发或试用时,
必须考虑到有针对性,
应有
选择地针对不同消费者派送不同的产品。比如方便面这种口味差异太大的产品,在吃辣
的地区和不吃辣的地区,应不同对待。
点评:
免费样品像是地面部队
使用的
“弓箭”
,
好的弓箭手可以准确
地命中敌人,
在交战
中有针对性地杀敌。但这种兵器是需要大量
易耗品的,能否更多的迁灭敌人,就看你是否有
足够的“箭支”——这就是所需要付出的
样品成本。
第二种武器:市场生动化。
良好的陈列对成熟产品来说,是维护形象、提升销量的手段之一。对新品而言,同样重<
/p>
要。
新产品上市之初,
广告做得再好、
打得再凶,
< br>如果没有终端的能见度,
消费者如何购买?
可口可乐公司
一贯推行的“
3a
”营销策略,即“买得到、买得起、乐得买)
中,
“买得到”是
最基本的。它就是强调铺货率和陈列质量。无
疑,良好的陈列是第一位的。对于快速消费品
而言更为明显,因为
70%
的购买决策都发生在购买现场。
市场生动化能够让消费者看得到、买得到,提高产品的
能见度,扩大与消费的接触面,
提高品牌形象。这也是我们所熟悉的许多知名品牌产品,
如康师傅、吉列、可口可乐、百事
可乐等,能够一提起来就让你能想到终端形象的原因之
一。
如何做好市场生动化?
传统货架陈列只是做好销售的第一步,出色的陈列不仅是争取更
好的陈列面、
排位,
方便目标顾客取到的陈列位置,
更要通过<
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n
架、
堆头等形式,
扩大陈列。
甚至,
还要借助各种陈列辅助工具和材料,
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比如专用陈列架、
pop
、
围板、
展示牌、
易拉宝等,
将
现场气氛拱托起来。当然,做好这些就够了吗?不一定。如何衡量是出色的陈列?那就是
——除了让消费者更易见易取外,还要比竞争对手做得到好!
点评:市场生动化如同地面部队使用的“机关枪”
,它随时镇守
在交战中时的重要地段,
等候着敌人的来临。一旦用上时,在敌人来不及反应过来时,已
经让它死伤无数。当然,作
为地面作战时的重型武器,它所要付出的成本也是比较高的!
第二种武器:人员促销。
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如今,厂商越来越重视终端。快速消费品往往通过促销人员在终端拦截抢占其它品牌的
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消费者,耐用消费品则更注重对产品功能的演示和说明。优秀的促销人员起到非常重要的作<
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用。联合利华曾做过测试,在大卖场,安排促销人员进行导购活
动,比平时没有促销人员时
销量可以提升约
30%
,甚至更多。
在
终端安排促销人员,对新产品的推广是非常有帮助的,特别是产品功能需要专业人员
说明
时,
更能体现出人员口头说明的作用。
一些感性的冲动性购买消
费品
(如啤酒)
,
安排导
购促销人员的产品,其销量明显比其它品牌高。
点评:人员促销像是随身携带的“刀剑和匕首”
,在短兵相接时
,发挥着重要作用。
第四种武器:抽奖活动。
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抽奖活动能够直接促进销量的提升,无论新品还是成熟产品。只要奖品吸引人,就可以
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