快消品终端促销方案(共8篇)

别妄想泡我
504次浏览
2021年02月24日 11:27
最佳经验
本文由作者推荐

-

2021年2月24日发(作者:专业网页设计)



篇一:快消品终端促销活动心得



快速消费品终端促销心得



< /p>


现代终端,


各厂商的促销活动多种多样,


五花八门,


特别是在终端大卖场竞争更是激烈,


成功的大型促销 活动可以给厂家或者经销商来带多方面的提升,比如销量、品牌形象、谈判


砝码等,综合 起来有六个方面。




一、



一个核心



< br>尽最大可能抢占卖场终端资源,垄断档期销售,打击竞品,例如:堆码、端头、特价墙

等,陈列点越多与消费者见面的机会就越多,成交率就越大。




二、



两个目的



1.


提高销量



2.

< p>
提升品牌知名度和品牌拉力,一定要注意维护品牌形象,不能有类似张口就:


“有买


有送”这种错误的推荐方式。




三、



三个分析



1.


活动前分析:费用率、预计销售、预计增长率等



2.


活动中分析:


赠品力度 是否合适,


宣传美化是否到位,


人员安排是否合理,

< p>
活动气氛


是否达到,并要根据分析及时调整活动内容,以达到最佳效果



3.


活动后分析:活动是否达 到预期效果,增长率是否实现,存在什么问题。




四、



四手准备



1.


货源准备:活动产品准备是否充足,避免出现断货现象



2.


赠品准备:根据档期时间准备充足赠品



3.


人员准备:临时促销和盯场人员



4.


卖场资源准备:即提前谈判好我们需要的场地、堆码、包柱、特价墙等。




五、



五种宣传方式



1.


统一的推荐语言



2.


有声推荐


:


耳麦、广播



4.


资源宣传:



堆码、端架等,资源集中 ,形成大型促销的热闹的气氛和活动的火热态




5.


人员宣传:统一的服装、形象等




六、



六种激励措施



1.


日常口头奖励:随时随地发现促销闪光点,随时表扬,



2.


日销售奖励:活动每天都制定个人任务,完成任务给予产品奖励



3.


销售之星奖励:每档活动结束,评出销售之星给予奖励,



4.


礼仪之星奖励



5.


月销售之星奖励:每月评定出销售冠军,给予奖励,



6.


团队之星奖励:每季度评定出活动开展效果最好 的团队,给予奖励





2010


年公司会越来越重视终端销售提升,


因此,


大型促销活动是我们提升形象和销售


的重要途径,是我们 现在终端如此恶劣的竞争态势下的制胜法宝,我们要以百倍的精神、百


倍的勇气、百倍的 毅力做好每一场大型促销活动!




篇二:快速消费品终端管理及促销方案




1




提高终端表现动作分解(一)




【本讲重点】



1.


终端销售的意义和促销设计思路



2.


终端销售的常见错误观点和操作方法




终端消费的促销设计思路




研究零售店这个渠道怎么做也是一个大学问,也是一个 系统课程,专门有这门课程—零


售店运作。在这里我们大题小做。做零售店要清楚消费者 的消费行为与心理特点,从而制定


应对策略。




冲动型消费



1


.分析




前面已经讲过,在超市里购物,消费者都处于半昏迷状 态。比如,有抽烟习惯的人想抽


烟的时候兜里没有,一般不会专门开车去很远的商店买烟 ,下楼看见有个商店卖烟,买一包


就抽。这就叫冲动型消费。冲动型消费就是购买地点不 固定,购买的品种也不固定,购买的


数量也不固定。冲动型消费就是计划外消费,没有人 在家想好;我今天走出门去哪要买一瓶


可乐,都是走上街觉得太阳晒着挺热,一看冰柜里 摆着几瓶可乐,结着露珠,好像很清凉,


顺手买一瓶。冲动型消费花的钱都是能省的钱, 冲动型消费越多,存款就越少。



2


.策略




那么,针对冲动型消费,厂家要做什么事儿?




消费者随时随地都有可能买,你就随时随地让他能买得到。



扩张型消费



1


.分析




【案例一】




我的儿子


4


岁,爱吃雪糕,我平时带他出去玩儿就给他 买雪糕吃。他一个星期不吃雪糕


他照样活着,他照样不会得病。但假如有一天我跟我儿子 出去玩儿,碰见一个卖雪糕的,我


买了一箱往家一放,然后我上班把门一锁,把这小子锁 家里,等我回来,一箱雪糕一天干掉


了,这就是扩张型消费,买得越多,造得越多。



2


.策略




扩张型消费,要求做好什么事儿?




做好家属区零售店的铺货率




你要把货卖到他们家的橱柜,他橱柜里放得越多,他就消费得越多。那么离他的橱柜最< /p>


近的是家属区,所以可口可乐有个部门叫家属区部。一到旺季家属区就忙得一塌糊涂,在每


一个家属区里面推大包装和玻璃瓶,大包装买回家放到冰箱里倒着喝,玻璃瓶一箱由搬运 工


给送上门,跟牛奶一样,把可乐当牛奶卖,送奶,送一箱上去,完了再来退瓶子,打电 话再


去帮退瓶子,再给送一箱上去。




【案例二】




一辈子不吃速冻水饺不会死,照样五谷杂粮养的我们膘肥体壮的。假如有一天你到思念

< br>去了,你到三全去了,三全的老总、思念的老总送了你一箱速冻水饺,你往冰箱里一放,可


能你这个星期天天吃水饺。扩张型消费就是买得越多,吃得越多。




做好家属区的陈列模范店



推大包装



< br>针对扩张型消费还要做的第三件事儿就是推大包装。三连包,五连包,礼盒包,


1 2


包一


盒,


24


包一盒,让消费者一次买多点回去慢慢消耗,这就是扩张型消费。




无限制型消费



1


.分析




饮料可以喝,只要没睡着就能喝,而且即便在厕所要愿 意也可以喝。无限制消费就是任


何时间、任何地点、任何人,不分男女老幼,不分身体是 否健康,不分是否有钱都能喝,也


都能喝得起。



2


.策略




针对无限制型消费我们要做什么?




玻璃瓶的可口可乐应该铺货铺到哪儿




家属区肯定要有,学校肯定要有,公园要有,电影院要有,这些都是封闭通路。封闭通< /p>


路,就是你得在那儿坐一会儿,待一会儿再走。因此只有在封闭通路,玻璃瓶才能卖。




大马路上能不能卖玻璃瓶



< /p>


不可以。因为没人拿着玻璃瓶喝,喝完了再回去退瓶子,所以玻璃瓶要铺到封闭通路,


比如学校、网吧、小餐馆。




体育场能不能卖玻璃瓶




现在不行,因为这帮人一边看球,一边拿瓶子砸,塑料瓶砸着不疼,玻璃瓶砸着太疼,


不能在体育馆卖玻璃瓶。




中瓶的


500


毫升的塑料瓶铺在哪里

< p>



铺在马路上。


500


毫升的塑料瓶,广告词叫清凉感觉随身带,喝不完盖子一拧拿着走。



1000


毫升大包装铺在哪里



超市,酒店。因为这个广告词叫美好滋味全家分享。




无限制型消费就是任何人、任何时间、任何地方都可以 消费可乐,都可以消费饮料,但


是消费者在不同的时间、不同的地方需要的产品不一样。 所以针对无限制型消费,就要生产


不同的包装,


做正确的铺货率 。


铺货率不是越大越好,



1500< /p>


毫升的大包装铺进小学里就是


犯罪。不可能想像一个小学生上课抱 这么一大瓶可乐喝。因此,铺货率不是越大越好,而是


越正确越好。

无限制型消费要求生产不同的产品,


铺进不同的渠道,


满足 消费者不同的需求。




终端销售的常见观点剖析




终端销售的现状



< p>
终端销售很重要,消费者行业的终端销售尤其重要,终端销售已经成为一个很流行的口


号。但是很少有企业真正能够理解终端销售,很少有企业能够把终端销售真正进行到底。今

< p>
天,大家都喊终端销售,但是真正把终端销售做好的基本上都是想想激动,喊喊冲动,下去


以后盲动,三天以后不动。




终端销售的常见观点和做法的自我审视




【自检】




在终端销售这个话题上,大家具备的观点可能并不一致 。下面是


8


个观点,请思考哪一


个观点 正确?




下面通过一个问题和 两个案例,来反省一下自己的做法和观念是否正确。




一个问题



1


.问题




某地级城市人口


100


万,零售店,包 括排档、零店、小超市,总共


3000


个,超市


8


个,


酒店


50


个,


该地级城市代理商代理了两个一线品牌。


假定你 是经销商的销售经理,


或者你是


这个地方的办事处主任,你帮经 销商组建一个销售队伍。


15


个业务代表跑零售店,平均每人< /p>


每天跑


200


个,


15


个人跑


3000


个,

< p>
所有的商店都跑了。


两个业代跑超市,


平均每人每 天跑


4


个,两个业代跑


8


个。


5


个业代跑酒店,平均每人每天跑


10


个,


5


个业代跑


50


个。那么,得


出结论是,现在销售队伍已 经完全可以覆盖这个城市的售点,所以批发不作为重点,不给批


发提货,或者批发价与零 售店拿价一样。跨过批发做零店,直营市场,好不好?



2


.具体分析




如果你说很难讲,那么说明你很有前途。如果你问一个经销商这么干能不能掌控销量,


这个经销商会回答,你这个人已经死过了。因为你这样做了以后,销量一定会下降。做销售


不是一加一等于二那么简单。你这样做以后,你给批发的供价和给零售店的供价一样,那么

< p>
批发没有利润,就不做了。不说超市、酒店,光靠你一个人跑


200


个店面,


15


个人跑


3000


个店,不可能覆盖


3000


个 零售店。零售店看见厂家的业务员来送货,他一般看在你有赠品、


促销品的份上,零售店 一般不习惯在你手里拿货,他们习惯去批发市场一站式购齐,一车拉


回来。你不要以为你 有


15


个业代,一个人跑


200


个店,


15


个人跑


3 000


个店,你就能把零店


的销量全拿回来,你拿回来的只是这 个零店销量的


1/10


,他们


9/10


的销量去批发市场拿。


零店多年以来形成的进货习惯很难改,而 且就算长期坚持,难改他的习惯,


3000


个商店,一


个店要半箱货,赔死你都送不起,这种做法就是跨过二批做零店。




我看到许多企业走这条道路,


他们听有些营销专家说通路要扁平化,


二批最没有忠诚度,


没有 两毛钱抢不走的二批,所以跨过二批做零店听着有道理,听完了又一想,可乐不就在做


终 端销售吗,于是一转身奔终端去了。但是,可乐和康师傅这两个企业喊零店终端直营,喊


得震天响,它们实际不是这么做的。




两个案例



1.


案例


1


:可口可乐的终端销售模式

< br>



大家表面上看,可口可乐在喊,


“买得到,乐得买,买得起”


,这是可口可乐著名的


3a


策略。现在,已经改为“无处不在,随手可得,情有独钟,物超所值”


,更煽情了,但内容一


样,表面看起来,可口可乐,


“买得到,乐得买,买得起”


,要把货铺到“无处不在,随手可


得”


,可口可乐满街红色的厂家的车直接在跑零售店。那么它内部的真相是什么?




第一个,它的销量主渠道仍然是批发



今天可口可乐和康师傅这两个厂家的销售模式已经变了,它们上了更多的硬件,上了网络、


sds


系统等。它今天的模式要大量的硬件和资金支持,中国内资企业望尘莫及。三年 以前,


五年以前,甚至到今天,可口可乐的销量绝大比例还是在批发通路。刚开始,可口 可乐有一


个装瓶厂,


尝试过厂车直营零店。

一个


600


万人口的城市,


厂家配 了


40


多辆轻卡王,


满街给

< p>
零售店铺货,叫直销部。但是到旺季,直销部的销量占这个厂总销量比例不超过

5%


。这个厂



95%

< p>
的销量是通过批发来实现,它的销量主渠道仍然是批发。




第二个,它的铺货率靠批发完成




可口可乐今天满街的铺货率非常高,它的铺货率并不是它那几辆直销车完成的,铺货率< /p>


还是靠批发。例如:人们走进批发市场里面,看到卖饮料的肯定把可口可乐、康师傅面摆在


前面。因为可乐给钱,可口可乐给大的批发市场搞一个促销活动,叫堆箱陈列奖励,就是 不


管卖得动卖不动,


只要把货在门口摆


20


箱,


摆一个月就给多少钱。


可口可 乐拨这个堆箱陈列


奖励的费用,一拨不是一个月,一拨半年一个季度。堆箱陈列奖励已经 成为它们的一个常规


销售手段,而不是促销方法了。它在用这个方法来弥补二批的利润不 足。它非常重视二批的


铺货率,因为如果二批没货,二批不帮铺零店,零店铺货率一定会 下降。




第三个,它的价格体系




在可口可乐的价格体系里面,


严格地界定了调拨价和批发价。


什么叫调拨价?拿


30


箱货

< br>以上是批发商,一个价;拿


30


箱货以下是零售店,一个 价。它一定要保证批发环节有钱赚,


批发没钱赚,没人帮做零店,就会因为做批发而丢失 零店。今天,可口可乐在部分地区实现


了通路扁平化,但是它的通路扁平化绝对不是跨过 二批做零店,而是跨过经销商做二批。所


以通路扁平化就是把原来的大经销商干掉,然后 在一个城市开


10


个、


20

< p>
个、


30


个经销商,


这些 经销商其实就是原来的批发商。


如果想把批发跨过,


让经销商跟 厂家联手,


直接做零店,


这是不可能的。中国的商店数目众多, 单店进货量又小,运输费用又高,没有批发环节的中


转,零售店铺货率一定下降,这是可 口可乐的方法。




从以上三点 就知道,可口可乐所谓的“无处不在,随手可得”


,它是首先在二批实现,先

< p>
让二批铺货率非常高,无处不在,随手可得,然后才去精耕零售店。




可口可乐终端销售模式的启示



2.


案例


2

< br>:康师傅的营销架构




康师傅在三五年以前的营销架构是这样的。




这里有一个营销所,营销所中间有一个营销所主管、营 销所主任、营销所经理。




第一个部门——二阶部



营销所经理旁 边一个部门叫二阶部。就是在这个城市里面找四个批发商,给每个批发商划地


盘,然后给 这个批发商起了个名字,不叫批发商,也不叫经销商,叫信箱。它的业务代表不


叫业务代 表,叫邮差。二阶部有一个经理,然后四个信箱旁边有四个办公室,四个二阶部的


主管, 每一个二阶部主管实际上就是邮差头。他带了


5


个邮差,这


5


个邮差白天拿订单,交


给信箱,让信箱去 送货。业务代表名字叫邮差,跑到零售店拿了一份订单,就像一封信,跑


回信箱往里一投 ,然后信箱去送货,这就叫二阶部。二阶部要负责给零售店送货,享受公司


特殊政策。比 如,他们在推金福满多的时候,厂价


38


,他卖


38


一箱,同时搭一条毛巾,零


售店就进货。


零售店又问,


有没有红烧牛肉面?红烧牛肉面是康师傅的老品种了。


业代说有。


零售店问,多少钱一箱,业代回答说

42


一箱。零店一听,批发市场才卖


39

< br>,你厂家卖的比


批发市场还贵,你为什么比人家还贵?当康师傅二阶部的业代面对 零售店的追问时,一般回


答是,


“你嫌贵,你别买,你觉得哪儿 便宜去哪儿买。


”这是他们的培训资料。不是他牛,因


为他们概 念很清楚,零售店业代不是去推老品种的,而是推新品。零店业代通过二阶部迅速


把新产 品的铺货率做起来。新产品直接交给批发商卖,他卖不动。新品上市,二阶部强行铺


货, 铺货的结果就是让消费者走向大街之后,满街都是,每个店都是,感到这个货很流行。


当 这个货铺出去的时候,给零店铺货是有促销政策的。零店接货,当产品铺货率做起来了,


促销政策取消。取消以后,零店会说价格高。嫌高,去批发市场拿,这就是康师傅零店部的


作用。




第二个部门——批发组




第三个部门——卖场直营




这不用多说了,大卖场康师傅是直接做的,叫卖场直营。




第四个部门——借壳部




在康师傅营销所旁边,有一个二阶经理,有一个批发经 理,还有一个借壳经理。借壳经


理意思就是,在这个城市比较远的一个郊区,销量也不小 ,但是运输距离很远,公司直接往


那儿给批发商一个一个送货划不来怎么办?在当地找一 个大经销商,公司给这个大经销商一


个比批发价还低的调拨价,比如说给批发商


33


,给他是


33


扣两 个点,然后让他替厂家覆盖


这个区域,相当于他是当地的分销商。不是让他白覆盖,不是 让他单独覆盖,借壳部的意思


就是公司借他的壳上市,


但是在借 壳部旁边同样有一个借壳主管带着三个业代帮他去拿订单,


只不过拿的不是零售店的订单 ,


而是拿批发市场的订单。


帮助借壳部的经销商去拜访批发商,


拿批发商的订单,然后送给你,让你去送货,你说这个借壳部的大客户敢不敢牛,订单在 他


手里,他今天牛明天就剁了他。



这 就是康师傅三五年以前营业所的架构。二阶经理、批发组、卖场部、借壳部。




从两个架构可以看出,康师傅也罢,可口可乐也罢,嘴 上喊得震天响,说要实现终端销


售,其实它们最重视的渠道还是批发,它们的零售店渠道 不是为了直营零店抢销量,也绝对


不是为了跟二批抢饭吃,


因为 抢不过,


所以,


厂家直营零店,


绝对是 为了帮二批来启动市场。




终端销售常见观点的对与错



1.


分辨对错




前面所思考的这些观点,哪些是正确的,哪些是错误的。通过下表可以一目了然:



终端销售常见观点分析表



< /p>


常见观点具体内容


(


< br>)



(



)


分析



1



零售店订单太小,不值得覆盖


(



)


零售店还是主要渠道

< p>


2


二批最没有忠诚度,所以要跨过二批 做零售店


(



)


二批也有他的销售作用



3



通路扁平化的意义是把经销商做多做小,用经销商取代批发商



(



)



通路扁平化精耕的结果就是一个城市开


8


个经销商,实际这个时候的经销商就是原来的


批发商



4



消费品必走终端支撑之路,早一天直控成功,早一天成功



(



)



意思是早一天直控终端,早一天死



5



大局上看,要先把批发做好,然后再抓零售店



(



)



要把层级顺序搞清楚



直控零售店,铺货率由厂家自己做



(



)



你看哪一个产品在批发市场里面没货,而在零售店铺过货的



7



零售店掌控仅仅 是为了推新品牌、新口味,树立品牌形象,更好地为二批服务,引导消



(



)



零售店应该和二批相配合



8



零售店直营要考虑盈利能力,直营零店的目的是要实现 有利润的销量



(



)



不是为了销量,是为了推新品种



2.


正确观点




面对零店渠道的精耕和销售,应该掌握的正确观点是:



?


第一,通路扁平化的意义在于要把经销商做小。如 果企业打算通路扁平化,并不号召


大家这样去做,但是如果你这个企业根据发展规模和广 告支持力度及产品承受程度,你觉得


要做通路扁平化,你可千万不要掉入一个误区,跨过 二批做零店,应该是跨过经销做二批。



?


第二,在你做零店之前,你先要考虑批发有没有做好,批发做不到,做零店只能有短


期的启动效果,不会有长期的销量效果。



?


第三,


你的零店掌控厂家直营,


绝 对不是为了实际销量,


而是为了推新品种、


新口味,

< p>
将来让零售店更好地为批发服务。




篇三:快消品终端促销活动心法



现代 终端,各厂商的促销活动多种多样,五花八门,特别是在终端大卖场竞争更是激烈,成


功 的大型促销活动可以给厂家或者经销商来带多方面的提升,比如销量、品牌形象、谈判砝


码等,综合起来有六个方面。




一.



一个核心



< br>尽最大可能抢占卖场终端资源,垄断档期销售,打击竞品,例如:堆码、端头、特价墙

等,陈列点越多与消费者见面的机会就越多,成交率就越大。




二.



两个目的




提高销量


?



提升品牌知名度和品牌拉力,


一定要注意维护品牌形象,


不能有类似张口就:



有买有送”


这 种错误的推荐方式。


?



三.



三个分析



a)


活动前分析:费用率、预计销售、预计增长率等



b)


活动中分析:赠品力度是否合适,宣传美 化是否到位,人员安排是否合理,活动


气氛是否达到,并要根据分析及时调整活动内容, 以达到最佳效果。



c)

活动后分析:活动是否达到预期效果,增长率是否实现,存在什么问题。




四.



四手准备




货源准备:活动产品准备是否充足,避免出现断货现象




赠品准备:根据档期时间准备充足赠品




人员准备:临时促销和盯场人员




卖场资源准备:即提前谈判好我们需要的场地、堆码、包柱、特价墙等。




五.



五种宣传方式




统一的推荐语言




有声推荐


:


耳麦、广播




资源宣传:



堆码、

< br>端架等,


资源集中,


形成大型促销的热闹的气氛和活动的 火热态势




员宣传:统一的服装、形象等




六.



六种激励措施




日常口头奖励:随时随地发现促销闪光点,随时表扬,




日销售奖励:活动每天都制定个人任务,完成任务给予产品奖励



销售之星奖励:每档活动结束,评出销售之星给予奖励,




礼仪之星奖励




月销售之星奖励:每月评定出销售冠军,给予奖励,




团队之星奖励:每季度评定出活动开展效果最好的团队 ,给予奖励





2010


年公司会越来越重视终端销售提升,


因此,


大型促销活动是我们提升形象和销售


的重要途径,是我们现在终 端如此恶劣的竞争态势下的制胜法宝,我们要以百倍的精神、百


倍的勇气、百倍的毅力做 好每一场大型促销活动!




篇四:如何做好快消品促销方案



如何做好快消品促销策划案




在快速消费品的终端营销攻略中,促销是营销中的重中之重的关键环节。组织的好可以< /p>


实现事半功倍的效果。




那么,


如何组织、


管理促销是一个区域市场经 销商经常遇到的问题。



许多经销商想寻找

很有新意的促销方式,以期达到惊人的效应。但实际上,在快速消费品市场的终端实践中,

< br>许多常规性的促销还是十分管用的,


关键在于促销管理的科学和到位与否,


系统和有效与否。




“可口可乐”


“百事可乐”


等知名品牌,


基本上都是重复着相似的或类似的促销活动,



是促 销的主题随着时尚潮流的变化而变化;但是消费者总是乐于参与。品牌表现也随着每一


次 的活动更加活跃,


品牌内涵也因为促销而更加丰富。


这就是严密 的促销管理所产生的效应。




快速消费品的命脉在于市场的终端,面对大量品牌挤占货架的局面,作为区域市场经销


商 ,该如何作好促销推广活动的策划、组织、实施?



< /p>


这方面要注意作好促销计划管理、促销过程管理和促销效应评估三个阶段,这三个阶段


工作如下:




首先,注意抓好促销方案的策划、设计环节。




促销方案是促销活动实施和行动的指导。促销方案的好 坏直接关系到活动的成败。在实


施促销活动之前应对方案进行策划、

设计、


审定和及时修正。


主要包括促销活动的执行方式、< /p>


人员组织安排、执行时间、执行场所、活动设备等;促销方案的定位、目标消费者、活动执


行时间是否合乎促销目标;促销活动对竞争者是否有竞争力,是否适应市场前景;是否适 合


自身品牌的发展,是否对市场带来积极的影响等等。




其次,注意促销活动的时间选择和安排。




由促销经理


(主管)


依据审定后的促销方案,


进行促销活动的组织、


实施,


对促销方式、


人员安排、场所、活动设备进行安排。特别 要作好人员的组织安排:以市场区划为单元,结


合当地的市场环境决定人员;广告、宣传 品的准备和布置工作:主要包括道具、宣传品、媒


体等,必须提前在促销活动开始之前准 备、布置完毕;促销货物的准备:促销产品种类、价


格和预计销量及续补量;时间安排: 把握促销时机,对促销时间进行细分,做到促销时间合


理把握。




再次,确定各自职责范围。




明确促销经理


(主管)



促销员各自权责范围;


明确信息收集流程,


特别是反馈表单的设


计和准备,主要包括销售表、经销商和客户 反馈表、任务追踪落实情况表等等。




第四,作好促销活动中的组织、实施、监督和管理工作。




促销活动执行过程是对活动全程进行监督和管理的过程 ,其中监督工作主要包含以下内


容:计划方案执行情况、人员执行情况、物资控制情况、 实施中的不良倾向。如果发现实施


中同计划方案有偏差、或方案同实施有较大误差,区域 经理(主管)就必须立即进行促销活


动的调整,以改进促销方式、方法,必要时甚至可以 终止促销活动。




第五,零星促销活动。




零星促销活动主要包括免费品尝、买×赠×活动、小姐现场促销等小型促销活动,其特


点是规模小、投入的人力、物力少,不需要大量的广告投入,可操作性比较强,时间可长可


短。这类活动规模比较小,活动比较容易把握。酒店、


ktv




迪厅、酒吧、商场(超市)


、社区等大型促销活动,主要是指在酒店、商场超市举办的现场抽


奖活动、婚 庆促销、新产品发布会、渠道定货会、社区促销活动等,其特点规模大,投入的


人力、财 力大,需要大量的广告投入,操作性相对复杂。要进行全面、细致策划、组织、实


施。< /p>




第六,认真作好促销活动的分析、评估和总结工作。




促销活动经过精心策划、严密组织、认真实施以后,是 否如愿以偿,实现预期使命。这


就要对对促销活动进行分析、总结:促销活动的分析、评 估、对促销活动销售量、销售额进


行统计和汇总、


对促销人员的 业绩进行评估和奖罚、


归纳促销活动成功的经验或失败的教训、


提出改进措施。




篇五:快消品新品终端动销六种武器



快消品新品终端动销六种武器




很多企业都有这样的一种困惑:经常一个新产品成功招商、铺货后,想着货如轮转、财< /p>


源滚滚时,上市后突然发现,产品在终端走不动了!一时间,销售人员垂头丧气,终端失去


信心,一个月后经销商也纷纷要求退货


??..



为什么新产品到了终端就此打住?如何让它在终端动销起来?




终端如同交战时的战场。终端动销,就如同地面部队采 用各种地面的武器克敌致胜。在


新产品上市过程中,除了高空中的广告这些“飞机式轰炸 ”支持外,地面的六种终端促销手


法更是临场杀敌的锐利武器。




下面,笔者根据工作中积累的经验,谈谈新产品上市之 初让它们在终端动销的方法,将


消费品行业常用的让新品在终端动销的“六种武器”亮出 来——




第一种武器:免费样 品(试用


/


试吃


/

试饮)





免费样品是新产品入市后快速动销的最有效武器之一。它可以创造高试用率、惊人的品


牌转变率,促使试用者成为现实购买者的可能性高。




许多产品通过免费样品入市而取得成功。


比如宝洁公司的护舒宝 、


飘柔,


康师傅方便面、


绿茶,以及百 事可乐等等。




相信大家都有 这样的经历,在试用过后而了解新产品,最终成为其忠诚的消费者。在导


入期,消费者对 产品缺乏了解,采用免费样品让消费者体验,是一种很好的方式。如果你的


产品品质确实 够好,能为消费者接受,那么,免费样品这种“体验营销”的方式可以借此产


生大量比例 的购买者。




免费样品这种方 式在新产品上市期对加速产品导入、在终端快速动销有积极作用,几乎


没有任何反效果。 但对厂家而言,其成本是比较高的。




免费样品促销广泛应用于各种消费品行业,特别适用于快速消费品。甚至现在很多耐用

< br>消费品也采用各种试用、试驾、试乘等的方式来加速产品的导入。




需要说明的是,


一些消费习惯 差异太大在进行样品派发或试用时,


必须考虑到有针对性,


应有 选择地针对不同消费者派送不同的产品。比如方便面这种口味差异太大的产品,在吃辣



的地区和不吃辣的地区,应不同对待。




点评:


免费样品像是地面部队 使用的


“弓箭”



好的弓箭手可以准确 地命中敌人,


在交战


中有针对性地杀敌。但这种兵器是需要大量 易耗品的,能否更多的迁灭敌人,就看你是否有


足够的“箭支”——这就是所需要付出的 样品成本。




第二种武器:市场生动化。




良好的陈列对成熟产品来说,是维护形象、提升销量的手段之一。对新品而言,同样重< /p>


要。




新产品上市之初,


广告做得再好、


打得再凶,

< br>如果没有终端的能见度,


消费者如何购买?


可口可乐公司 一贯推行的“


3a


”营销策略,即“买得到、买得起、乐得买) 中,


“买得到”是


最基本的。它就是强调铺货率和陈列质量。无 疑,良好的陈列是第一位的。对于快速消费品


而言更为明显,因为


70%


的购买决策都发生在购买现场。




市场生动化能够让消费者看得到、买得到,提高产品的 能见度,扩大与消费的接触面,


提高品牌形象。这也是我们所熟悉的许多知名品牌产品, 如康师傅、吉列、可口可乐、百事


可乐等,能够一提起来就让你能想到终端形象的原因之 一。




如何做好市场生动化? 传统货架陈列只是做好销售的第一步,出色的陈列不仅是争取更


好的陈列面、

< p>
排位,


方便目标顾客取到的陈列位置,


更要通过< /p>


n


架、


堆头等形式,

扩大陈列。


甚至,


还要借助各种陈列辅助工具和材料,


比如专用陈列架、


pop



围板、


展示牌、


易拉宝等,


将 现场气氛拱托起来。当然,做好这些就够了吗?不一定。如何衡量是出色的陈列?那就是


——除了让消费者更易见易取外,还要比竞争对手做得到好!




点评:市场生动化如同地面部队使用的“机关枪”


,它随时镇守 在交战中时的重要地段,


等候着敌人的来临。一旦用上时,在敌人来不及反应过来时,已 经让它死伤无数。当然,作


为地面作战时的重型武器,它所要付出的成本也是比较高的!




第二种武器:人员促销。



< /p>


如今,厂商越来越重视终端。快速消费品往往通过促销人员在终端拦截抢占其它品牌的


消费者,耐用消费品则更注重对产品功能的演示和说明。优秀的促销人员起到非常重要的作< /p>



用。联合利华曾做过测试,在大卖场,安排促销人员进行导购活 动,比平时没有促销人员时


销量可以提升约


30%


,甚至更多。




在 终端安排促销人员,对新产品的推广是非常有帮助的,特别是产品功能需要专业人员


说明 时,


更能体现出人员口头说明的作用。


一些感性的冲动性购买消 费品


(如啤酒)



安排导


购促销人员的产品,其销量明显比其它品牌高。




点评:人员促销像是随身携带的“刀剑和匕首”


,在短兵相接时 ,发挥着重要作用。




第四种武器:抽奖活动。



< /p>


抽奖活动能够直接促进销量的提升,无论新品还是成熟产品。只要奖品吸引人,就可以

-


-


-


-


-


-


-


-