如何做一个出色的中层领导
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如何做一个出色的中层领导
我自己本身还不是
一个出色的中层干部
,
所以只能纸上谈兵
,
谈谈自己的看法
.
也作为我努力<
/p>
的方向
.
一、从工作方法上说。
1
、
认清自
己的位置
。在一家公司里
,
部门经理应
该就属于中层干部
.
中层干部的“中”
字，说明它在中间。既是领导，又是职员，兼有领导者和下属的双重身份。既要按
部就
班严格执行领导的决策
,
又要灵活机动地调整局部战术
,
制定相应计划
,
并组
织实
施
.
既要上传下达的管理职能
,
还要不遗余力地做好宣传、
落实组织计划
、
激励员工执
行。
所以
,
对下属没必要觉得天下老子第一
,
< br>对上司也没必要诚惶诚恐
.(
了解部门职能
)
2
、
确定自
己的管理风格
。有的领导往往习惯事必躬亲
,
< br>”一言堂”
,
凡事都需要他来计
划、组织、指挥、协调及控制（群牛式）
。而有的领导有问题会先和下属商量决定，
领导和员工能互相依赖
（群雁式）
。
中国的知名企业联想和海尔就是这两种管理模式
的代表。联想用的是群
雁式，张瑞敏在海尔那叫一言九鼎，明显是集权式。
当然，后
者明显是理想的管理模式。但是并非所有的企业都适用。用何种管理风格
和公司的发展水
平、领导的素质以及员工的素质都有莫大的关系。所以作为中层领
导必须得找到适合本部
门的管理风格。
3
、
关心下
属但不失原则
。在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与
被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导
和管理创造个人绩效；管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。现
代
企业认可管理者的标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。要实现这样一
个目标，
我们管理者就应该多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的
发展机会。但这
种关心，不能失去原则。如果到了称兄道弟、勾肩搭背的程度，要
实现真正意义上的管理
就难啦。宽严有度，才是一个部门经理对属下应有的态度。
4
、
平衡公
司和员工的期望。
管理者是连接公司与员工的桥梁，我们需要平衡好公司和
员工的期望。有些管理者俨然象老板派出的“监工”，成天发号施令，很少考虑员
工的利益和感受；有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失，却全然不顾及公司
的
利益。
这两种倾向都是非常不可取的。
一个合格的管理者，
应该对公司和员工
“双
向”
负责。
通过带领团队为公司创造绩效，
在创造绩效的同
时合理地为员工谋福利，
这样的管理者，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。偏离
任何一方的管理者
都不是合格的管理者，也都很难成为长期的管理者（不是被公司“炒鱿
鱼”就是被
下属“炒鱿鱼”），更难创造好的绩效。
5
、
正确对待来自上司、属下的批评和建议
。如果认为他们批评错了，就
要坚持原则。
坚持，会使自己赢得真正的尊重；如果结果证明自己坚持得正确，更能得到
敬服。
相反，一旦发现自己错了，就要竭尽所能去弥补，动作要快。