如何做一个出色的人事主管
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如何做一个出色的人事主管
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世纪，人才是第一生产要素。
一、人力资源主管在企业中的定位
企
业人力资源管理，
作为总经理管理人力资源的一只手，
要依据总
经理管理人力资源
的策略行动，时刻站在公司的立场上思考问题。
二、人力资源主管的职位职责
人
力资源主管的职位职责，即：利用公司现有资源创造一种环境，使员工能够自觉高
高高效
地完成工作任务；塑造一支队伍，为企业经营提供最侍的人力资源保障。所谓创造
一种环
境，就是要通过规章制度、激励机制、团队气氛、员工关系、企业文化等手段，创
造一种
能让员工自觉、高效地完成工作目标的氛围。塑一支队伍，还是午间地满足人员数
量上的
要求，
而是要根据企业经营战略的要求，
塑一支能够完成企业经
营战略的职业化的
员工队伍，它是具有特别战斗力的高效精兵队伍。
三、人力资源主管要面对的十大工作关系
由于人力资源主管在企业中的特殊定位与作用，
决定了人力资源主管在日常工
作中要
处理好以下五个方面的工作关系。
1
、处理好与上司的关系
这时的角色是部下与助手，就必须以敢于任事的姿态，积极主动地完成工作目标，提
供决策信息与决策建议。主动积极，是一种事前的预测，未雨绸缪，凡事想在别人之前，
同时又开支脑筋想办法，不断寻找最佳解决方案。
2
、处理好与部下的关系
这时的角色像个教练，既要实施管理的职能，做好计划、组织、领导、控制工作，又
要“传、帮、带”，努力地培训部下，丰富知识、提高技能、积累经验，使部下成为胜任
工作、技艺精湛、责任心强的职业化员工。
3
、要处理好与同事的关系
这时的角色是个合作者。每个部门的同事，都是完成公司目标的合作者，因为今天的
世界，再也不是单枪匹马可以打天下的时代了，只有同事间的合作，众志成城，才能在激
烈的外部竞争中获得整体的优势。
4
、要处理好内外关系
人力资源部对外要与人事局、劳动局、人才交流中心、社保中心、相关单位进行工作
< br>合作，这时的角色是个公差者，你要代表公司不慌不忙
这些外部合作者搞好关系，为公
司创造有利的外部资源环境。
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