《猎狗》读后感
大自然音乐-朱子家训全文
《猎狗》读后感
第一篇：猎人与猎狗读后感
一条猎狗将
一只兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久
仍然没有捉到，猎人与猎狗读后感。牧羊看到此情景，讥笑<
br>猎狗说：“你们两个之间，个子小的反而跑得快得多！”猎
狗回答说：“你知道什么？我们两个的
跑是完全不同的！我
仅仅为了一顿饭在跑，而它却是为了它的性命！”读后感：
目标两种不同的
目标，将导致两种完全不同的结果。企业也
是如此。据统计，中国中小型企业的平均寿命在4至7年之<
br>间，这就说明单纯以追求利润为目标的企业寿命不会长久。
企业创立的初级目标是盈利，我认为企
业创立的终极目标应
该是在生存、发展和盈利的同时造福社会，回馈社会，这是
一种责任也是一
种使命。正所谓有多大的胸怀，就有多大的
事业。
chapter ⅱ
猎
人为了得到更多的猎物，于是又买来了几条猎狗，凡
是能够捉到兔子的，就可以得到骨头，捉不到的就没
有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子。过了一段时间，
问题又出现了。大兔子难
捉，小兔子好捉。但捉到大兔子和
小兔子得到的骨头差不多，猎狗们专门去捉小兔子。猎狗们
说
：反正没有什么大的区别，为什么要费那么大的劲去捉那
些大兔子
的呢?读后感：动力动力对于企业发展是不可缺少
的。按劳取酬，有赏有罚是推动员工做好工作的必要措
施和
动力。在制定员工的工作目标时，要考虑如何保持个人目标
与组织目标的一致，使员工在完
成任务的同时有所收获，用
以激励员工投入工作。此外，竞争机制一定要适度。如果结
合得当，
前有工作目标吸引员工，后有竞争对手和监督机制
鞭策员工，前拉后推，则事半功倍。
chapter ⅲ
猎人经过思考后，按照捉到兔子的总重量决定猎狗的待
遇。于是猎狗
们捉到兔子的数量和重量都增加了。但是过了
一段时间，猎狗们捉兔子的数量又少了，猎狗们说：“我们
把最好的时间都奉献给了您，主人，但是当我们老了，捉不
到兔子的时候，您还会给我们骨头吃
吗?”读后感：长期的
骨头猎狗的想法也是比较现实的，但是结合实际来讲，这并
不是一两个企
业能够解决的问题，这需要社会这个大环境来
共同解决，包括政府出台一些相关福利政策来解决企业的后
顾之忧。
chapter ⅳ
猎人做出了论功行赏的决定。规定如果捉到
的兔子超过
了一定数量之后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定
数量的骨头。猎狗们于是
都努力去达到猎人规定的数量。一
段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时，
其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而
我们捉到
的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给
自己捉兔子呢?”于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉
兔子
去了。读后感：骨头与肉兼而有之根据马斯洛理论，当员工
较低层次的需求得到满足之后必
然会走向较高层次需求的
追求，而且目前从雇员结构来看，已经慢慢走向多元化，人
们越来越注
重精神上的享受和自我实现，工作不再是必需的
谋生手段。于是新的课题出现在管理者的面前，那就是如
何
对员工进行职业生涯规划，用什么样的愿景来激励员工，为
他们创造条件，使他们有机会获得
成就感和自我价值实现
感。
chapter ⅴ
猎人意识到他的猎狗正在
流失，并且那些流失的猎狗像
野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人在
咨询了
其他野狗以后进行了改革，使得自己的每条猎狗除基
本骨头外，还可以获得其所猎兔肉总量的n%，而且
随着服务
时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总
兔肉的m%。就这样，猎狗
们与猎人一起努力，将野狗们逼得
叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。读后感：分享的权
利
作为管理者，无论是人(续致信网