小学学校课程建设

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2021年02月06日 15:43
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2021年2月6日发(作者:杨荫榆)


课程建设方案



第一部分:课程背景




一、学校概况





目前学校有


5


个教学班,教师


10


人。学校教育质量在镇同类学校的平均水 平



。





课程建设成为普通小学发展的源头活水,加强课程建设势在必 行,课程建设方案如下:



二、校情分析



1


、课程建设具有的优势





(1)


有 一支爱岗敬业、勤于钻研、团结协作、结构较为合理、综合素质较高的师资队伍。


85%


教师正处于教学生涯的黄金期,


50%


的教师担任拓展型课程教学,他们精力旺盛、经验丰


富、热情耐心、责任心强。为学校的 课程建设,提供了师资保障。




< /p>


(2)


学校在拓展型课程、


探究型课程教 学管理中积累了一定的经验,


并取得了一定成效为


课程建设打下 了基础。





(3)


校舍加固后,


逐步改善了学校教育教学基础设施的配备 ,


提升了学校硬件设施配备的


层次,音乐、美术、体育等专用场 馆比较齐全,校内网络平台畅通,为课程实施提供了硬件


和技术支持,为学校的新一轮发 展,提供了物质保障。



2


、课程建设面对的弱势





(1)


学 校的师资队伍构成状况虽然很稳定,但是,


35


岁以下青年教师 所占的比例仍然较


小,教师主动发展愿望不够强烈,缺乏复合型教师,是学校课程建设的 薄弱环节。




(2)


由于户籍新生数逐年下降,


加上择校风越演越烈,< /p>


普通小学的生源质量持续下降,


增


加了家 校教育整合的难度,为课程建设方案实施增设了困难。














第二部分:课程目标




一、学校课程理念





我校秉承“学会做人、学会学习、和谐发展”办学理念。以人 为本,以学生的发展为本


的课程理念建构现代化的课程体系,


强 调


“知识与技能,


过程与方法、


态度、


情感与价值观”


的整合,树立终身学习观,建构民主化的师生关 系,以创新作为课程改革的灵魂,充分挖掘


课程资源,强化课程综合实践功能,培养学生 “乐学、勤学、好学”的学习品质,促进学生


全面和谐发展。



二、课程建设总体目标





落实基础性课程的基本要求;提高拓展型课程的教学质量,满 足不同学生的基础、不同


方向和不同层次发展要求;把握好探究型课程实施,提升学生自 主学习,主动探究和实践体


验。确保“基础”


,注重提高基础型 课程的教学质量。不断“拓展”


,根据校本化的目标,使


拓展课 程与校本责任教育特色有机整合。注重“探究”


,切实提高“探究”课的质量。力求规< /p>


范化、拓展化、活动化、自主化的管理,使“基础实,拓展活、探究新”

< br>。构建学校完整的课


程体系,促进教师形成正确的课程观和明确的课程意识。



三、课程建设具体目标





1


、


遵循教育发展规律和学生身心发展规律,


培养学生

< br>“学会做人,


学会学习,


学会生活”

,


成为具备健康的身心素质、规范的行为习惯和扎实的科学文化知识的有用人才。< /p>





2


、坚持以教学为中心,坚持以学生主动发展为本,强化精细化管理,强化校本化教研,


努力建设一支师德高尚,业务精良,勤奋敬业,发展创新的教师队伍。





3


、加强 校本课程的建设,成立课题小组。





4


、按照科学领域、人文领域、技能领域、艺体领域、思想方法 领域、综合学习领域和实


践领域等方向,着力拓展,开设好相关的拓展型课程。





5


、以学校的雏鹰争章为载体,开展“责任教育”


,构建责任教育小学五年的整 体目标、


分类进程和过程评价,创建形成学校责任教育的特色。





6


、


50%


以上教师有能力开设拓展型课程,供学生自主选择参加。





7


、


在原有基础上,


进一步建设好学校的田径队及 舞蹈队,


以此为载体,


对学生加强健康


理念,加强艺术熏陶,培养学生的身体协调性、审美情趣,提高审美能力,提升学生的身体


素质及艺术修养。






第三部分:课程管理




一、成立学校课程管理领导小组




学校课程管理机构为


“学校课 程管理领导小组”


。


组长是校长,


组员 是中层干部。


课程领


导小组的成员负责教材的研究和开发;规划 和实施;指导和培训;考核和评价。



组长:李亭德

< p>
(


校长


)


组员:李存德



刘允龙



黄启明



时文静



宋现法



二、管理措施



(

一


)


学校课程执行系统的运作


< /p>


1


、基础型课程的开发与管理主要由教导处执行,由各教研组落实 。



2


、


拓展 型课程中的活动、


实践课程的开发与管理主要由教导处和大队部共同执行,


由年级组、


班队落实。



(


二


)


三类课程的实施管理



1


、基础型课程的实施



(1)


根据省教育厅制订并颁发


“学年 度课程计划”


及说明,


认真执行课程计划,

开足开齐每一


门课程,严格控制周活动总量和学科教学课时。



(2)


加强对教学工作的管理,深化课堂教学改革,努力提 高教学质量。



2


、拓展型课程的实施



(1)


申报拓展型课程的教师必须提交课程名称、课程目标、教学内容、课时 安排、组织形式、


评价方法、课时讲稿提纲等相关资料。



(2)


领导小组负责考核评价开设的拓展型课程和任课教师。


教师根据反馈情况,


结合教学活动


过程中形成 的认识,对已开设的课程进行必要的修改、补充和调整,使其更符合学校的育人


目标,更 贴近现代生活和我校学生实际。



3


、探究型课程的实施



(1)


在专家教师和本校教师的的引导下,


让学生从 自身的校园生活、


家庭环境、


社会生活发展

中选择探究的专题,让学生学会关注社会、学校、家庭的变化,激发自我实践的愿望,培养

< br>其强烈的社会责任感和历史使命感,培养其健全的人格。



(2)


学生在实践中体会研究的过程,


掌握研究的基本方法,


培养和提高学生收集资料、


观察分


析、 思考写作、与人交往能力及综合学习的素质。



(3)


探究型课程的开设,


要充分体现学校所有教育活动的良好开展,


带动和促进学校课堂教学


和教育活动。如班级的自主管理、学科教学中的 课题研究,完善对师生的评价制度等。



三、保障措施



1


、组织保障。




成立课程管理领导小组,审议学校课程开发过程中的重 大决策,制定有关的开发与管理

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