人生目标实现的七个经典故事
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人生目标实现的七个经典故事
每一个城市、每一个企业其大致结构都是金字塔型。到底什么样的人能够实现从金字
塔底部走向顶部的目标呢？
记得我
们上学的时候
，
老师
、
家长及所有关心我们的人们常拿“卧薪尝胆”
、
“铁<
/p>
杵磨针”、“闻鸡起舞”、“头悬梁，锥刺股”等故事教育我们，希望我们能以这些故事的
主人公们为榜样，最终成就一番事业。凝聚在这些故事主人公身上的一种共同的精神就<
/p>
是
“锲而不舍，奋斗不息”，而这种“
锲而不舍，奋斗不息”努力实现自我价值的精神便
是从金字塔底部
走向顶端的唯一途径。
那些处
于金字塔顶端的人们大部分都是凭借着这种精神，一步一步从底部攀登上
去的。
“织席贩履”的刘备可以做到三分天下有其一；讨过饭、当过
和尚的朱元璋可以成
为一代天朝的开国君主；身陷囹圄、失去自由的勾践可以成功复国，
一雪国耻；出没于田间
地头，置身于农民中间的袁隆平能够成为世界公认的“杂交水稻之
父
”……
王侯将相宁有种乎
?
答案是否定的
!
历史与现实
中无数个成功典
范告诉我们，不论你出身多么卑微
,
从事的职业多么微不足道
,
只要
< br>
你
有明确的奋斗目标
,
同时能为实现这一目标不懈地努力
,
即使你最
终无
法到达金字塔的顶端
,
你也会离金
字塔的底部越来越远
,
离金字塔的顶
端
越来越近的。
人生发展总目标的实现是从每一天
、每一件事开始的。与团队或企业的目标管理
一样，一个人的人生目标通过层层分解，最
终会落实到每一天、每一件事上。一个善于对自
己实行目标管理的人是从来都不会忽视对
每一天的工作或每一件事的计划与总结的。
一天的
工作结束后，利用十分钟的时间做一个简单的回顾与总结，找出其中的经
验与教训，以后
引以为戒。然后整理思路，对第二天的工作做一个简单的计划，必要时还可
以列一个计划
表，第二天按计划安排自己的工作；在做每一件事情之前，同样按照自己的思
路列出计划
并做好相应的准备工作，之后再将其付诸实施。养成这样的习惯后，你很快就会
发现你的
工作效率和工作能力得到了显着提高，你的自信心也逐渐地加强了。
中国有句古话说“站得高，看得远”，一个人要想成就一番事业，就要在立足自
身优势及社会环境的基础上，为自己建立一个具有一定高度的奋斗目标
，并根
据实际情况将
目标分解开来，形成阶段性目标、年目标、月目标、周目标，甚至日目标，
同时能够为实现
自己的目标努力拼搏，真正做到“锲而不舍，奋斗不息”，逐步将一个个
分目标踩在脚下。
历经千辛万苦之后，你会惊喜地发现目标已在你的身后
。
第一个故事：爱丽丝的故事
“请你告诉我，我该走哪条路？”
“那要看你想去哪里？”猫说。
“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。
——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》
【故事寓意】
这个故事讲的是人要有明确的目标，
当一个人没有明
确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要<
/p>
自助
，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人
的观
点，不能转化自己的有效行动。
第二个故事：游泳的故事
1952<
/p>
年
7
月
4
日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西
21
英里的
卡塔林纳岛上，一个
43
< br>岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫费罗伦丝·
查德威克。
那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的
船
。
时间一个小时一个小时的过去
，
千千万万人在电视上看着
。
有几次，
鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。
< br>15
小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上
船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。
但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到……
人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半
途而废的不是疲劳，
也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。查
德威克小姐一生中就只有这一次没有坚
持到底。
【故事寓意】
这个故事讲的
是目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的
目标，才会形成动力，帮助人们获得自己
想要的结果。
管理者在和下属制定目标的时候，经常会犯一个
错误，就是认为目
标定的越高越好，认为目标定的高了，即便员工只完成了
80%
也能超出
自己的预期。实际上，这种思想是有
问题的，持有这种思想的管理者过
分依赖目标，认为只要目标制定了，员工就会去达成。
实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定
目标
是明确做什么，完成目标是明确如何做。与其用一个高目标给员工压
力，不如制定一个合适的目标，并帮助员工制定行动计划，共同探讨障
碍，并排
除，帮助员工形成动力。
另外，目标不是唯一的激励手段，目
标只有与激励机制相匹配，才
会形成更有效的动力机制。所以，除了关注目标之外，管理
者还要关注
配套的激励措施。
最后，
合适的目标是员工可以跳一跳能够得着的目标，当员工经过
努力之后可以达成目标，目标
才会对员工有吸引力，否则，员工宁可不
做，也不愿意费了很大力气而没有完成！
第三个故事：石匠的故事
有个人经过
一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有
三个不同的回答：
第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。”
第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。”
第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂。”
【故事寓意】
三个石匠的回答给出了三种不同的目标，第一个石匠说自己做<
/p>
石匠是为了养家糊口，这是短期目标导向的人，只考虑自己的生理需求，没有大
的抱负；第二个石匠说自己做石匠是为了成为全国最出色的匠人，这是职能思维
导向的人，做工作时只考虑本职工作，只考虑自己要成为什么样的人，很少考虑
组织
的要求；而第三个石匠的回答说出了目标的真谛，这是经营思维导向的人，
这些人思考目
标的时候会把自己的工作和组织的目标关联
，
从组织价值的角度
看
待自己的发展，这样的员工才会获得更大的发展。
德鲁克说，第三个石匠才是一个管理者，因为他用自己的工作影响
着组织
的绩效
，
它在做石匠工作的时候看到了自己的工作与建设大楼的
关系，这种人的想法难能可贵！
中松
义郎的目标一致理论讲的就是这一点，当一个人的目标与组织
的目标越一致，这个人潜能
发挥就越大，就越有发展！
第四个故事：保险销售员的故事
有个
同学举手问老师：
老师，我的目标是想在一年内赚
100
万！请
问我应该如何计划我的目标呢？
老师便问他：“你相不相信你能达成？”他
说：“我相信！”老师
又问：“那你知不知到要通过哪行业来达成？”他说：“我现在从
事保
险行业
。
”老师接着又问他
：
你认为保险业能不能帮你达成这个目标？<
/p>
他说：
只要我努
力，就一定能达成。