类似这样的问题实际上是没有一个确定的答案的，

只有我们面试官们根据各自公司的具体情

况，来判断应聘者的性格是否符合我们的要求 。比如，在招聘产品推销员的时候，

对方希望

能和几个人合作来 做这项工作，对我们来说，反而是一件麻烦事——难道还必须给他配上

几个帮手不成？相 反，

如果我们在面试一个希望尽快进入到公司的项目研发小组中去的应聘

者的话，

我们就必须要求他具备良好的与同事们合作的素质了。

你可以自主的选择你的朋友，

但可能无法选择你的同事。

因此，

适应同事并能够迅速地与之合作的能力，

在类似的研发 部

门是非常重要的。

我的一位面试官 朋友，

曾经主持过一次招聘一家出版公司生产部经理职位的面试。

我们知道，

在出版公司中，

生产就意味着排版印刷。

因此，

在生产部中，

都是一些我们平时很难接触 到、

动作迅速得令我们难以想象的人。

所以我的这位朋友在面试 过程中也格外注意应聘者的协作

能力。下面是最终胜出者对他的这个提问的回答：

“我们大家都知道，

管理出版公司中的校对 人员和排版人员是一件非常不容易的事情。

在以

往的工作中，我 总是尽自己最大的努力去告诉他们，

“期限”对于我们来说有多么重要，而

“推迟”

对我们来说又意味着多么重大的损失。

我毫 不隐讳的指出，

如果因为排版和校对人

.

员的怠慢而搁置了工作进度，

影响 了公司的效益，

对于其他部门的职员来说是一种极大的不

公平，

他们没有理由因为你们怠慢而蒙受同样的损失。

在平时的工作中 ，

我总是尽可能多的

去和部门中的每一位职员接触，

甚至把这当作是非常重要的一门课讲

给全公司职员听。

当然了，

分工中的公平也是非常重要 的，

这样会让职员们都非常有干劲的

去做他们份内的工作。”< /p>

如果我是面试官，

我也会毫不犹豫的选 择这个人，

因为他的回答告诉了我们，

他具备许多这

强烈的时间观念、

强烈的时间效益观念和良好的接触并管

理职员的能力。类似的，问对方“和你的上司关 系如何？”等等问题，也可能从另一个侧面

了解应聘者的合作交际能力，毕竟能和领导搞 好关系也是一个不小的本领。

Q31

“你通常是怎样激励你的手下的？”

其实我们觉得，这个问题 是无法用一两句话来回答的。如果应聘者告诉了一种“万灵丹”，

我觉得你还是不相信的 为好。

在工作中，

要接触的人形形色色，

怎么可能用同样的方法来对

待呢？我们要寻找的是那种灵活变通的人，

那种能根据每个人的个性差异采取不同的激励措

施的人。

有些人总能找到工作，因此，几年下来，他换了好多工作。有些公司在聘用这种“嬗 变”人

才时，

是非常小心谨慎的，因为谁也不能保证自己就是他 的最后归宿。

但是，那些十几年来

从来就没有换过工作的人，< /p>

在寻找他的么二份工作的时候，

往往也是很难成功的。

很有意思的矛盾。下面来看看如何在这两种类型的人的身上做文章 。

Q32

“我们在你的简历中发现，

你换工作很频繁，

那你如何时让我们相信你会在这份工作上

埋头苦干呢？”

身为面试官，我们明白了 ，公司在招聘职员这一工作上，开销往往是比较大的。之后，公司

在人员培训和相关设施 的配备上还要花去一部分人力物力。

因此，

多数公司是不愿意接 收频

.

繁调换工作的应聘者的，< /p>

因为这会使他们上面的努力付诸东流。

但如果对方诚恳的说明了工

作频繁调换的原因并且证明自己能够将以往多元化的工作经验很好的应用到目前的这份工

作当中来的话，我们也还是可以冷静的考虑一下的。比如下面的回答：

< br>

“在大学阶段，

我一直认为做一个程序员该是我最合适 不过的工作了。

但是在我的第一份程

序员工作开始了几个月之后 ，

我就觉得实际上我根本就不喜欢这项工作。

因此我就决定要改

行。于是我抓住了一次到银行工作的机会，成为了一名银行职员。

但是片刻的快乐之后，我

又一次陷入了郁闷，

我还是不喜欢这 项工作。

后来经过冷静的思考，我终于明白了，我真正

喜欢的工 作，

实际上是应用程序的开发，

而不是某些职员薪金管理系统的 构建。

于是我开始

在一家客户端应用程序开发的公司里面做事。

在那里，

我学到了很多东西，

不断的丰 富自己。

直到最后，

我才发现这家公司的规模之小，

于是我来到了您的面

前 ，

来竞争这份技术部经理的工作。

我想作为一个程序员出身，< /p>

我一定能够很好的和贵公司

的众多顶尖的程序员们很好的合作，< /p>

在我的工作经历中，

工作换了许多，

但是 始终没有改变

的是我的求知欲望。我相信我会在这份工作中学习到更多东西的！”

从类似这样的回答中，

如果我们冷静的分析 ，

会发现应聘者是因为不同公司在工作方向上的

细微差别而频繁 换工作的。

而如今他既然找到了自己真正喜欢的东西，

我们还有 什么理由拒

绝他呢？

Q33

“你已经在原来的职位上工作了

10

年了，你能 在短时间内适应我们公司的氛围吗？”

似乎面试官就是这样的 无理取闹的。

对于频繁调换工作，

我们怀疑他的定性。

现在对方定性

十足，

我们却开始怀疑他的主动精 神了。

其实这样的怀疑也是有道理的，

因为确实有一部分

应聘者由于在一个公司里工作的时间太久，

造成思维僵化，

这

是很不好的。

但这样的人也有他们突出的优点：

他们非常忠实于他们原来的公司，

因此我们

有理由相信他们也一样会忠实于我们公司的

你的面试

.

思路恐怕就需要做一下调整了）。另外由于在一个公司中工 作了很长一段时间，他有机会，

也有精力去观察公司内部其他部门的工作，

因而能够更好的理解公司内部各个部门协调运作

的重要性。

< br>要从对方的回答中做出判断：

思维僵化、

主动性差的应聘 者，

要果断的拒之门外，

而那些忠心耿耿而又经验丰富的“老管 家”，则是我们不可多得的人才！

在本章，

< br>我们讨论了该如何向那些已经有过工作经历的应聘者们提问。

和刚刚走出大学校园

的毕业生不同，

他们已经不是一张摆在我们面前的白纸了，

而是一幅初现效果图画了。

这幅

图画能否融 入到公司的大风景中去，是我们每个面试官要着重考虑的问题。就像一幅拼图，

如果我们 需要他，哪怕他只是一块白色；如果不需要他，谁又会在乎他是一朵玫瑰呢？

第四章

能力提问

如果面试进行到现在，

可以说我们大体上已经基本了解了面前这位应聘者的工作背景和大致

的性格特征。

下面，

就是要进一步了解他的细节方面的东西，< /p>

以确定他到底是不是竞争中的

佼佼者。

Q34

这是一个系列的问题：“能谈谈最近一次你……吗？”< /p>

工作失误

/

正 确决策

聘用职员

/

< br>解雇职员

没能按时完成工作

在工作中发现了解决问题的新方法

目 标定得过高

/

过低

抓住一次巨大的商机

为公司节省了一 大笔开支

/

花销大大超出预算

其实这些问题都很类似于前面

“能谈谈你自己吗？”

< br>之类的开放性问题。

这样的问题很能鼓

.

励应聘者去表现自己，

只不过这次 的问题得稍微集中一点。

这个问题可以为我们下一步的提

问提供 参考。比如，“看来你已经明白缺乏部门之间的协作将必然导致开销远远超出预算，

而你 作为领导也必然要负其中的主要责任呢。

但是你后来都做了哪些工作去改进制度，

加强

协作，

以避免类似事件的再次发生呢？而 事实上这类事件是否真的再也没有发生过呢？”

如

果你真的对这 个人很感兴趣的话，

你当然还可以继续关心一下他的后期工作的具体实施细节

绕的说上一通无关的话题。

有些人回答问题总是太一般化，

他的答案拿到任何问题上，

拿给

任何时候人去说，听 起来似乎都是不错的。但在这里，我们不欢迎这样的回答。细节性的问

题就是要细节性的 回答，

泛泛之辞只能表明对方没有可以拿的出来的具体例子。

可 以适当的

提醒对方，“尽量举一些和工作相关的例子”，以避免他去大谈特谈

小时之外的东西。

同时要注意对方是否在夸大自 己。

比如公司某个项目的成功，

固然有他的功劳在里面，

但是，

过分的强调自己而贬低别人、

压低同事 和上司们在其中的作用，

则表明这位应聘者在人格上

不健全。不 要被应聘者口中“工作狂”、“积极主动”、“精力充沛”之类的对自己的形容

词迷惑，

而要重视从对方给出的事例中寻找答案。

更不要因为对方曾经做 过某某之星或是总

裁而盲信，

录用与否完全看他能否在我们公司 里一样发挥作用，

我们不缺少总裁，

缺少的是

< br>踏踏实实的工作者。

类似的还有一个系列的问题：

“当你因为……而苦恼的时候你会怎么做？”

面对一个难以解决的困难

你的下属< /p>

/

上司

项目进展太慢

自己筋疲力尽

.

总之就是在你初步了解应聘者之后，可以用上面的一系列问 题来加深对他细节方面的了解，

当然，

上面这些问题似乎还是有 一些泛泛，

而且还和上面的问题有重复之嫌，

那么我们来看

看下面的问题吧。

Q35

“你觉得你现在最需要学习哪方面的知识才能使你更快的被提升？”

这个问题，

当然是要看看对方是否愿意花大力气，

去学习一些和我们目前招聘的职位有关的

知识了。如果你碰到的是一个比较聪明的应聘 者，

他会毫不犹豫的告诉你：

“为了更好的在

< br>贵公司的销售部门工作，

我觉得我还很需要补充一些关于市场营销方面的知识。< /p>

”

如果你得

到的是类似我觉得我在网前的 握拍技术还有待提高的答案的话，

我们还能说什么呢？

“门口< /p>

在那边，祝你好运！”

Q36

“你的上司们往往都在哪些方面对你不满意？”

你可能会不止一次的向对方提了这个问题的变形，

比如前面的

“你觉得自己最大的不足是什

么？”

“你觉得自己最大的失败是 什么？”等等，而且我也建议面试官们这们做。因为，对

比这几次对方的回答和他的简历 ，

我们可以看出对方空间是否对我们说了实话。

有些人的几

次回答不能自圆其说，

这似乎就不太好了。

至于这个问题最基本的用意，

我们在前面已经讨

论过了，这里不 在赘述。

Q37

“你在以前的工作中 开创过一些全新的工作思路吗？”

这其实是应聘者表现自己创 新能力的一个非常好的机会。

而且，

这个问题也不是只有部门经

理之类的职位才有资格回答的。

我们希望普通的职员，

能在自己的本职工作中，

发现工作的

新方法、新 思路。其实只要有这个意愿，谁都可以有一些小发明、小创新的。如果对方的这

个创新，

在当时确实为公司带来了利润的话，

那就更好了，

这说明这个应聘者的市场目光也

是很敏锐的。

同样，

我们还可以问对方，

“你觉得你先前的工作的公司在哪些方面加 以改进，

就会获取更大的利润。”如果他告诉你，

“我觉得当时 我们很应该扩大我们的生产线，应该

.

至少扩大到原来的生产能呼的两倍，

以规模经济的优势占领市场。

< br>但当时我们的资金实在是

有限，

所以失去了这个大好的机 会。

”这就表明他是一个非常善于观察市场的人，

他敏锐的

市场目光应该会帮助我们的公司抓住一些大的商机。

Q38

“你曾经主管过公司的预算吗？你觉得你是否适合这项工作？”

其实不见得只有做过部门经理的人才有过做预算的经历。