头雁领航 振翅高飞中国石油集团创建“四好”领导班子活动综述
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头雁领航
振翅高飞
中国石油集团创建“四好”领导班子活动综述
12
月
1
日，
100
个
“
< br>中国石油创建
‘
四好
’
领导班子先进集体
”
奖牌，
颁发给
15
个直属企事业单位和
8
5
个基层单位。
“
这些获奖集体，从多
方面体现创建活动成果，具有较强的示范性；没有受到表彰的单位，
也做了大量富有成效的工作，有许多好经验和亮点
……”
8
年多来
，集团公司持续开展以
“
政治素质好、经营业绩好、团结
协作好、
作风形象好
”
为目标的领导班子创建活动，
取得了丰硕成果。
“
各级班子和领导干部忠诚事业、顾全大局、务实清廉、甘于奉献，
在引领企
业科学发展中发挥了重要作用，
推动了企业发展质量和效益
的提
升。
”
集团公司党组书记、董事长蒋洁敏如是总结。
坚定理想信念、提高政治素质，政治意识和大局观念不断增强
群雁高飞靠头雁。
中国石油各级领导干部牢记历史使命和人民重
托，以保障国家能源安全为己任，
在政治上、思想上和行动上与党中
央始终保持高度一致。
面对我
国经济社会发展对能源需求量的持续上
升，
石油人找油找气的紧
迫感愈发强烈，
推进综合性国际能源公司建
设的脚步铿锵。
不谋万世者
，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。坚定不移
地贯彻落实科学发展观，
是新时期领导班子政治坚定最重要、
最集中
和最根
本的体现。大庆油田领导班子围绕实现
4000
万吨持续稳产目
标，
在
“
低、
深、
难
”
领域找储
量，
精细水驱控递减，
科技攻关提产量，
带领干部员工推进企业科学发展、永续辉煌。
担当责任需要勇气，更需要智慧。面对世界级致密性油气藏，
长
庆油田领导班子拿起解放思想的武器，形成了
“
低渗透上也能建设大
油气田
”
的广泛共识，确立了走低成本、高效益、内涵式的新型发展
道路，启动
5000
万吨规划，擂响建设
“
西部大庆
”
的隆隆战鼓。
“
海外大
庆
”
的高质量如期建成，关键在于有一批科学决策、攻坚
啃硬、团结协作的领导班子。中哈油气合作艰苦创业
15
年，哈萨克斯
坦公司领导班子在事关合作的重大问题上顾大局、议大事、定基
调，
务实推进合作，在示范区主体建设中担当了成功的
“
舵手
”
。
责任意味着奉献。管道局近
5
年累计建设国内外长输油气管道
2.092
万公里。管道人在中亚管道、西二线、中缅管道、陕京三线和
中
俄管道黑龙江穿越等重点项目中敢打硬仗，
能征善战，
两级班子
在
各种困难考验中更加坚强成熟。
东方地球物理公司研究院以找
油找气
使命建班子，
800
多名干部员
工克服夫妻分居、子女教育难、照顾老
人难等困难，
常年在
17
个靠前研究机构服务。
这个院配合集团
公司国
内外油气勘探，重大发现参与率持续保持在
80%
以上。
大局意识同样体现在细节中。
广东销售两级领导班子带领干部员
工在纷繁复杂的市场环境中，经营销售、网络建设、市场保供和综合
管
理等方面创出优异业绩，保持安全、环保、质量零事故，牢牢守住
“
三条红线
”
。
在奥运会和世博会等特殊时段保障
油气市场稳定供应时，
在抗击
重特大自然灾害期间，
中国石油企业发挥国有重要骨干企业的中流砥
柱作用，各级领导干部的执行
力得到有力证明。
坚持改革创新、
强化科学管理，
推动企业发展质量和
效益的提升
加快转变发展方式、提升发展质量和效益、创造显著经营业绩，
是集团公司
“
四好
”
领导班子创建
活动的重要内容。
多年来，
集团公司及所属企业通过积极推进管理创新，
不断深化
内部改革，调整完善运营管理机制，管理效率和效益不断提高。大力
强化三基工作，
深入开展基础管理建设工程和管理提升活动，
全面实
施精细化管理和对标管理，探索形成
“
四个精细
”
油田开发、
“
四化
”
管
理和
“
三全
”
精细经营管理，
以及生产受控管理等一系列行之有效的模
式和
做法，实现管理增效。
吉林石化是新中国第一桶染料、
第一袋化肥、
第
一炉电石的诞生
地。领导班子集中集体智慧，推动管理提升，每年确立一个主题，每
年部署一百项重点任务，
每年开展一次全员大讨论活动，
形成了具有
吉化特色的管理模式和工作机制。在
“
高端化、差别化
”
发展理念下推
动企业发展，
2011
年主体及相关企业实现
产值近千亿元、
税金百亿元，
创造了历史最好水平。
独山子石化千万吨
炼油百万吨乙烯工程是新中国成立
60
周年
“
百
项重大经典工程
”
。领导班子牢固树立地处边远不落后、追求一流的
理念，
主动向国际国内先进学习，不断深化对标管理。大石化工程投
产后，发挥规模和一体化优
势，实施六大优化措施，强化生产受控，
运营水平稳步提升。
企业发展遇到难题怎么办
?
群众期待领导班子解放思想破迷局。
川庆钻探
公司在市场竞争和降本增效双重压力下，大力推进转型升
级，
在
结构调整、
技术创新和管理提升上做文章，
管理效益明显提高，
成本费用利润率从
0.8%
提高到
4.5%
，
2011
年
EVA(
经济增加值
)
同比改
善
9.94
亿元。
长城钻探井下作业公司曾是管理基础薄弱、
市场竞争乏
力的
“
老大难
”
。
2009
年领导班子调整后，全面推行扁平
化管理，强化
员工培训，推行示范激励、绩效考核办法，企业焕发生机，年均产值
以
40%
速度增长，
4
年时间跻身先进行列。
班子好不好，
关键看成效。
抚顺石化洗涤剂化工厂领导班子带领
员工管理挖潜、技术创效，
5
年来
23
项经济技术
指标
62
次刷新历史纪
录，有
7
项经济技术指标排名行业前列，成为抚顺石化主要盈利产业
链之一。
团结协作、民主决策，班子整体功能更好发挥；选好配强班子，
廉洁勤业
，领导干部树立良好形象
企业的健康可持续发展，
打造团结和谐、
整体
功能强的领导班子
是关键。领导班子和，力量强，则企业兴；领导班子散，力量弱，则<
/p>
百事衰。
领航者需要远见卓识，不畏浮云遮望眼。辽河油田在资源递减、
历史
遗留、社会负担等问题愈加尖锐之时，领导班子客观分析现实，
组织
“
走基层、转作风、办实事、促和谐
”
大调研活动，与上万名职工
群众面对面了解情况，共商发展大计，制订出
“
千万吨产量规模、千
亿元经济规模
”
奋斗目标，今年实现连续
27
年千万吨稳产胜利在握。
<
/p>
科学的决策，
才能避免企业发展走弯路。
各企事业单位领导班子
认真执行
“
三重
一大
”
决策制度，提高科学决策民主决策水平。工程建
设第七建设公司领导班子保持着班子民主生活会前、职工代表大会
上、老
干部座谈会上广泛征求意见建议
“
三大渠道
”
的畅通。东北化工
销售公司领导班子
5
年来深入基层调研、
走访
254
人次，
解决事关企业
发展、员工利益问
题
151
项。
领导干部关心基层，为群众排忧解
难，队伍的凝聚力、战斗力就
会不断增强。
西部管道甘肃输油气
分公司适龄青年大多分散在艰苦一
线，普遍面临成家难题，领导班子先后组织与学校、医
院等地方单位
合办联谊
10
余次，多渠
道为员工交友婚恋、成家立业创造机会。运输
公司塔里木分公司领导班子着眼长远，提出
“
以运输为主，向油田技
术服务并举<
/p>
”
，形成了运输、修理、油田技术、采油服务、物流贸易、
基地后勤六大产业板块，
企业效益提升，
员工
的生产生活水平大大改
善。
行之以躬，不言而信。为了开发矿山、煤炭企业客户，新疆销
售
哈密分公司领导班子深入边远的荒凉戈壁和深山中洽谈业务，
饿了啃