红拳-

设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通

< br>过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从

规 划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报

废）的科学 型管理。

设备管理意义

设备管理是企业内部管理的重点

企业内部管理，

是指企业为了完成既 定生产经营目标而在企业内部开展的一切

管理活动，

它包括企业 的计划管理、

质量管理、

设备管理、

财 务管理、

班组管理、

现场管理等等。人们常把加强企业内部管理 称作练内功。内部管理水平的高低，

体现了企业内功的强弱。内功强，企业抗风雨的能力 就强，市场竞争力就强，生

存和发展的能力就强。

因此，

企业在生产经营过程中，

应当经常开展各项活

动，

管理工作常抓不懈，

千方百计地提 高内部管理水平。

在各项基础管理工作中，

任

< br>何一项管理对于提高企业的综合素质都是非常重要的。

而企业内部管理是一项复< /p>

杂的工作，

只有选择好内部经营管理工作的切人点和突破口，

抓住重点，

以点带

面，才能提高企业的整体 素质。设备管理就是企业内部管理的重点之一。

生

产设备是生产力的重要组成部分和 基本要素之一，

是企业从事生产经营的重要工

具和手段，

是企业生存与发展的重要物质财富，

也是社会生产力发展水平的物质< /p>

标志。

生产设备无论从企业资产的占有率上，

还是从管理工作的内容上，

以及企

业市场竞争能力的体现上 ，

它都占有相当大的比重和十分重要的位置。

管好用好