项目咨询总体实施方案及服务承诺

余年寄山水
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2021年02月09日 18:42
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结构-

2021年2月9日发(作者:何以玫)


总体实施方案




1


、咨询工作计划




(一)准备阶段



1


、签订咨询合同


< br>签订统一格式的咨询合同,明确合同标的、服务内容、范围、期限、方式、目标


要 求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任。




2


、制订咨询实施方案



由项目负责人主持编制的咨询实施方案,


一般包括如下内容:


咨询业务概况、


咨


询业务要求、咨询依据、咨询原则、 咨询标准、咨询方式、咨询成果、综合咨询


计划、


专业分工、< /p>


咨询质量目标及操作人员配置等。


该咨询实施方案经技术总负


责人审定批准后实施。




3


、配置咨询业务操作人员



组织精兵强将。


选派熟悉建设审核的具有注册造价师执业人员担任项目经 理,


配


备精通工程预结算规则,


既具有 一定专业理论知识,


又具备实践经验,


而且讲究


职业道德的造价人员。




4


、咨询资料的收集整理咨询单位根据合同明确的标的内容,开列由委托人提供


的资料清单。提供的资料应符合下述要求:



(


1


)资料的真实性,委托人对所提供资料的真实性、可靠性负责 ;



(


2


)资 料的充分性,委托人按咨询单位要求提供的项目资料应满足造价咨询计


量、确定、控制的 需要,资料要完整和充分;



(


3


)委托人提供的资料凡从第三方获得的,必须经委托人确认其真实可靠。


咨询业务操作人员在项目负责人的安排下,


收集、


整理开展咨询工作所必需的其


它资料。





1



(二)实施阶段



本造价咨询实施阶段概预算和造价咨询服务。



建设项目概预算阶段工作流程



收集和熟悉有关咨询依据



(


1


)有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容;

< p>


(


2


)项目的实施要求 ,包括工程拟招标的方式、范围;



(


3


)编制招标阶段咨询文件所需的基础资料与相关的设计成果文件



(


包括满足招标需要的图纸及技术资料

)


,建设项目特殊条件等;



(< /p>


4


)与建设项目招标工作相关的其它资料。




2


、咨询成果文件的校审


< p>
(


1


)确保整个招标阶段的咨询服务工作应在独立 、公平、公正、科学、诚信的


状态下开展;


< br>(


2


)建设项目招标方式、招标文件及施工合同应符合国 家相关法规要求并满足


项目本身的特殊条件,确保拟采用的招标方式切实可行并能达到预 期目标;



(


3


)工程招标文件和施工合同文件的格式和种类应符合项目要求,内容构成齐


全,所涉及 的计价依据完备,工程价款的计量、计价及支付方式等清晰合理;


(


4


)招标文件含工程量清单的,应有对应的工程量计算规 则,清单分类合理,


报价基础上内容描述清晰明了、计量正确,清单表式齐备,深度符合 有关规定;



(


5

)建设工程招标标底应在概算或施工图预算的基础上编制,内容应与招标范


围相一致 ,


计价应考虑到项目的特殊条件及市场竞争状态。


内容一般应包 括编制


说明、工程量计算、市场单价、合价及其它相关的施工费用。校审后的咨询成果< /p>


文件由项目负责人签发,并对其质量负责。


3


、所有涉及工程量清单或标底的计算书不对外印发,经过校审签署后整理齐全


保存备查。



4


、 咨询单位应对合同图纸登记编录,并由专人负责保管,作为今后施工阶段设


计变更时调整 工程造价的依据。






2



(三)工程量清单或预算的编制程序:


1


、向委托单位收集工程量清单或预算编制所需资料。



2


、准备工作,包括:审查清单或预算编制所需资料的合法性, 以及具有的法律


效力;


审查清单或预算编制所需资料的完整性、


真实性和相符性;


熟悉招标文件、


图纸 、会审记录等相关资料和文件。



3


、踏勘现场并进行计算,随时向委托人落实有关情况:计算分部分项、措施项


目、


其他项目工程量及单价;


确定发包人单独分包工程项目的界面划分和总 包人


的配合费用;确定取费、人工单价、税金、政策性调整以及让利等;主要材料设


备品牌、产地、规格、型号等的确定。



4


、对主要材料设备价格进行市场考察。


< br>5


、工程造价经济指标的统计、对比与分析。



6


、将初步成果文件送委托人审核并征求委托人的意见,同时按照公司 规定进行


三级复核。需要时,同施工单位进行核对。



7


、根据同施工单位核对的结果、委托人的意见和公司三级复核意见调 整和确定


最终结果。



8


、出具正式成果文件。




(四)工程量清单或预算编制的工作方法


< br>咨询单位专业工作人员应摆正自身的位臵,明确自身的身份,保持独立、客观、


公 正的原则,全心全意为建设单位做好服务工作。具体应做到:



(


1


)编制过程中发现的问题以及同施工单位核对过程中产生 的分歧,应全部以


书面形式向委托人汇报,并根据工程情况或委托人要求首先单独与委托 人沟通,


向委托人提供参考意见和建议,


同委托人统一意见后,


再与委托人、


施工单位三


方共同解决。 对委托人的合理要求和做出的合理答复应给予充分尊重。



(


2


)及时向委托人汇报自身工作和工程造价的情况,以保证委托 人对工程审核


时间、质量、问题等方面的全面掌握,以及对咨询人工作情况的及时了解。



(


3


)< /p>


对工程造价咨询工作有主见,


不苟合;


对 提供的咨询意见有依据,


不模糊。



(


4


)工程咨询业务开展过程中应严格注意对委托方提供资料的 保存,防止丢失


和损坏资料。



(< /p>


5


)


咨询过程中,


项目组成员应及时录制并留存工程造价咨询业务的影音资料,


3



如与施工单位共同核对的照片、编制工作的图片、委托人有关 领导关心咨询



工作的照片、重要会议的录象资料等。


(


6


)在工程咨询业务开展过程中,专业技术人员应注意积 累工作资料,如材料


设备价格、招标文件等。



(


7


)与施工单位核对过程中,应严格遵守咨询工作 纪律,保持与施工单位的距


离,严禁吃拿卡要。


< p>
(


8


)在工程咨询业务开展过程中,与施工单位的 核对工作要做到有理、有利、


有度,


并注意积累工作方法;


对于委托人不明白的问题,


或与委托人对问题的理

< br>解不一致时,


要仔细研究问题的症结所在,


与委托人积极 交流或向其做出详细解


释,直至与委托人达成一致。




服务范围:



1


、对项目工程量清单及招标控制价的编制提出建议



2


、初审项目;对工程项目内容提供设计变更、材料变更、施工变更、 政策价格


信息咨询服务等;



3


、协助招标人完成工程招标,协助业主签订施工合同、监理合同;


< /p>


4


、协助招标人做好施工图变更的现场勘察,会同施工单位、监理 单位、业主办


理各类签证



5


、其他与招标人搬迁项目的工程咨询服务



咨询工作进度计划



1


、概算编制时间:为自甲方提交合格资料后一个月内编制完成;



2


、预算(含控制价)编制时间:为自甲方提交合格资料后一个月内编制完成 ;



3


、材料、设备询价咨询人应在< /p>


5


个工作日完成询价工作,并出具书面定价成果

< br>文件;



4


、

< br>单项现场签证、


变更金额


50


万 元以下的咨询人应在


3


个工作日内完成,


金额


50


万元上的咨询人应在


5


个工作内完成,并出具相应成果单;



5< /p>


、进度款审核,咨询人应在


3


个工作内完 成;



6


、


咨 询人须编制成本控制实施方案


(含内部审批制度)


,

< p>
报甲方审核通过后执行;





4



工作流程




































5



参与业主


/


其他顾问单位编制招投标计划



提供招标图及技术要求




安排造价师量度工程量



发出疑问



量度工程量



工程量计算




计算复合



编辑制表




清单复核



清图





清单定稿




清单归入招标文件





发标





编入标底



2


、人员安排




配备人员综合条件




投标人



项目名称



湖南兴泰工程造价咨询有限公司



张家 界市人民医院整体搬迁项目一期工程造价咨询服务项目(第一标段)



项目组人员情况



姓名



张维



李莲



蒋玮



王剑



柳斌



欧阳德良




附:执业资格证、职称证、荣誉证书等。




项目部组织机构框图










项目负责人











6



拟任职务



项目负责人



项目经理



土建负责人



安装负责人



参审人



参审人



执业资格



造价师



造价师



造价师



造价师



造价员



造价员



职称



高级工程师



高级工程师



高级工程师



工程师



工程师



助理工程师



专业



建筑工程



建筑工程



建筑工程



安装工程



建筑工程



建筑工程



个人荣誉



2010

< br>年度优秀个人会员


2012


年度优秀个人会员

< p>









土建专业组




项目经理





安装专业组



项目组人员岗位职责








结合具体项目的实际特点,


由张维任项目负责人,

< br>本项目按项目负责人、


项


目经理、


安装专业组、


土建专业组及拟派现场人员展开咨询工作,


各自 的职责如


下



1


、项目负责人


●负责执业人员的总体安排,有权根据审计工作的进展情况作及时调整。



●负责审计进度的实施。


建立审计项目部例会制度,

及时了解、


掌握项目审计进


度情况,相应调整审计进度计划 。



●负责工程审计质量的保证。


对项 目技术负责审核后的咨询成果文件进行重点复


核后,签署批准意见,上报公司经理。并就 审计中重大问题向业主反映。



●严格按照公司制订的


《执业人员自律考评办法》


对执业人员进行考评,


杜绝因


个人不良行为而损害业主利益的现象发生。




2


、项目经理



●负责执业人员的总体安排,有权根据审计工作的进展情况作及时的调整。



●负责审计进度的实施。


建立审计项目部例会制度,

及时了解、


掌握项目审计进


度情况,相应调整审计进度计划 。



●负责工程审计质量的保证。


对项 目技术负责人审核后的咨询成果文件进行重点


复核后,签署批准意见,上报公司经理。并 就审计中重大问题向业主反映。



●严格按照公司制订的


《执业人员自律考评办法》


对执业人员进行考评,

杜绝因


个人不良行为而损害为主利益的现象发生。



●审阅重要审计成果文件,审定审计条件、审计原则及重要技术问题;



●协调处理审计业务各层次专业人员之间的工作关系;



●负责处理审核与编制人员之间的技术分歧意见,对审定的审计成果质量负责,


报项目负责人批准。




3


、各专业负责人


< br>●负责本专业的审计业务实施和质量管理工作,指导和协调专业组成员的工作;



●在项目经理的领导下,


组织专业组成员拟定各专业审计实施方 案,


核查资料使


用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用 等是否正确;



7



●动态掌握本项目的审计业务实施状况,协调并研究解决存在的问题;



●组织编制各专业的审计成果文件,


编写各专业的咨询说明和目录,< /p>


检查审计成


果是否符合规定,提出审核意见。



3


、编制工程造价计价依据



一、工程造价计价依据的概念



工程造 价计价依据是指用以计算工程造价的基础资料的总称,


是进行工程造价科


学管理的基础。



二、工程造价计价依据的分类







要想在 工程建设各阶段合理确定工程造价,必须得有科学适用的计价依据,


主要包括主要包括造 价定额、造价指标、取费定额、工期定额、工程造价指数和


基础单价、工程建设定额、工 程建设定额、工程造价资料等,其中工程建设定额



是工程计价的核心依据。



三、工程造价计价依据的制定与管理







工程造 价计价依据的管理层面应分为三层:


一是国家建设行政主管部门颁布

的相关计价依据;


二是各地区、


各部门建设行政主管部门依 据本地区、


本部分实


际情况颁布的相关计价依据;三是企业内部 编制的相关计价依据。



从培育全国统一市场规范计价行为出发 ,


计价依据的制定规划和组织实施由国务


院建设行政主管部门归 口,


并负责全国统一定额的制定或修订,


颁发有关工程造


价管理的规章制度办法等。


通过编制全国统一定额,

< br>使建筑安装工程具有一个统


一的计价依据,


也使考核设计 和施工的经济效果具有一个统一尺度。


这样就有利


于通过定额和 工程造价的管理,来实现建筑安装工程价格的宏观调控。



各部 门和省、


自治区、


直辖市主管部门可以在自己的管辖范围内,< /p>


根据本部门和


地区的具体情况,


负责按有 关规定组织编制计价依据,


并对本行政区域内使用的


各类计价依 据实施管理,


对定额缺项的常用项目编制地区性补充定额等,


以 适应


我国幅员辽阔、地区间、部门间发展不平衡和差异大的实际情况。

< br>






企业定额等计价依据,


由企业自行编 制,


只限于本企业内部使用。


企业应根


据自身的实际情况和需要,


确定适合自己的定额体系,


并根据使 用的情况及时进


行反馈、调整和管理。




8


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