项目咨询总体实施方案及服务承诺
结构-
总体实施方案
1
、咨询工作计划
(一)准备阶段
1
、签订咨询合同
< br>签订统一格式的咨询合同,明确合同标的、服务内容、范围、期限、方式、目标
要
求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任。
2
、制订咨询实施方案
由项目负责人主持编制的咨询实施方案,
一般包括如下内容:
咨询业务概况、
咨
询业务要求、咨询依据、咨询原则、
咨询标准、咨询方式、咨询成果、综合咨询
计划、
专业分工、<
/p>
咨询质量目标及操作人员配置等。
该咨询实施方案经技术总负
p>
责人审定批准后实施。
3
、配置咨询业务操作人员
组织精兵强将。
选派熟悉建设审核的具有注册造价师执业人员担任项目经
理,
配
备精通工程预结算规则,
既具有
一定专业理论知识,
又具备实践经验,
而且讲究
职业道德的造价人员。
4
、咨询资料的收集整理咨询单位根据合同明确的标的内容,开列由委托人提供
的资料清单。提供的资料应符合下述要求:
(
1
)资料的真实性,委托人对所提供资料的真实性、可靠性负责
;
(
2
)资
料的充分性,委托人按咨询单位要求提供的项目资料应满足造价咨询计
量、确定、控制的
需要,资料要完整和充分;
(
3
p>
)委托人提供的资料凡从第三方获得的,必须经委托人确认其真实可靠。
咨询业务操作人员在项目负责人的安排下,
收集、
整理开展咨询工作所必需的其
它资料。
1
(二)实施阶段
本造价咨询实施阶段概预算和造价咨询服务。
建设项目概预算阶段工作流程
收集和熟悉有关咨询依据
(
1
)有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容;
(
2
)项目的实施要求
,包括工程拟招标的方式、范围;
(
3
)编制招标阶段咨询文件所需的基础资料与相关的设计成果文件
(
包括满足招标需要的图纸及技术资料
)
,建设项目特殊条件等;
(<
/p>
4
)与建设项目招标工作相关的其它资料。
2
、咨询成果文件的校审
(
1
)确保整个招标阶段的咨询服务工作应在独立
、公平、公正、科学、诚信的
状态下开展;
< br>(
2
)建设项目招标方式、招标文件及施工合同应符合国
家相关法规要求并满足
项目本身的特殊条件,确保拟采用的招标方式切实可行并能达到预
期目标;
(
3
)工程招标文件和施工合同文件的格式和种类应符合项目要求,内容构成齐
全,所涉及
的计价依据完备,工程价款的计量、计价及支付方式等清晰合理;
(
4
)招标文件含工程量清单的,应有对应的工程量计算规
则,清单分类合理,
报价基础上内容描述清晰明了、计量正确,清单表式齐备,深度符合
有关规定;
(
5
)建设工程招标标底应在概算或施工图预算的基础上编制,内容应与招标范
围相一致
,
计价应考虑到项目的特殊条件及市场竞争状态。
内容一般应包
括编制
说明、工程量计算、市场单价、合价及其它相关的施工费用。校审后的咨询成果<
/p>
文件由项目负责人签发,并对其质量负责。
3
、所有涉及工程量清单或标底的计算书不对外印发,经过校审签署后整理齐全
p>
保存备查。
4
、
咨询单位应对合同图纸登记编录,并由专人负责保管,作为今后施工阶段设
计变更时调整
工程造价的依据。
2
(三)工程量清单或预算的编制程序:
1
、向委托单位收集工程量清单或预算编制所需资料。
2
、准备工作,包括:审查清单或预算编制所需资料的合法性,
以及具有的法律
效力;
审查清单或预算编制所需资料的完整性、
真实性和相符性;
熟悉招标文件、
图纸
、会审记录等相关资料和文件。
3
、踏勘现场并进行计算,随时向委托人落实有关情况:计算分部分项、措施项
目、
其他项目工程量及单价;
确定发包人单独分包工程项目的界面划分和总
包人
的配合费用;确定取费、人工单价、税金、政策性调整以及让利等;主要材料设
p>
备品牌、产地、规格、型号等的确定。
4
、对主要材料设备价格进行市场考察。
< br>5
、工程造价经济指标的统计、对比与分析。
6
、将初步成果文件送委托人审核并征求委托人的意见,同时按照公司
规定进行
三级复核。需要时,同施工单位进行核对。
7
、根据同施工单位核对的结果、委托人的意见和公司三级复核意见调
整和确定
最终结果。
8
、出具正式成果文件。
(四)工程量清单或预算编制的工作方法
< br>咨询单位专业工作人员应摆正自身的位臵,明确自身的身份,保持独立、客观、
公
正的原则,全心全意为建设单位做好服务工作。具体应做到:
(
1
)编制过程中发现的问题以及同施工单位核对过程中产生
的分歧,应全部以
书面形式向委托人汇报,并根据工程情况或委托人要求首先单独与委托
人沟通,
向委托人提供参考意见和建议,
同委托人统一意见后,
再与委托人、
施工单位三
方共同解决。
对委托人的合理要求和做出的合理答复应给予充分尊重。
(
2
)及时向委托人汇报自身工作和工程造价的情况,以保证委托
人对工程审核
时间、质量、问题等方面的全面掌握,以及对咨询人工作情况的及时了解。
(
3
)<
/p>
对工程造价咨询工作有主见,
不苟合;
对
提供的咨询意见有依据,
不模糊。
(
4
)工程咨询业务开展过程中应严格注意对委托方提供资料的
保存,防止丢失
和损坏资料。
(<
/p>
5
)
咨询过程中,
项目组成员应及时录制并留存工程造价咨询业务的影音资料,
3
如与施工单位共同核对的照片、编制工作的图片、委托人有关
领导关心咨询
工作的照片、重要会议的录象资料等。
(
6
)在工程咨询业务开展过程中,专业技术人员应注意积
累工作资料,如材料
设备价格、招标文件等。
(
7
)与施工单位核对过程中,应严格遵守咨询工作
纪律,保持与施工单位的距
离,严禁吃拿卡要。
(
8
)在工程咨询业务开展过程中,与施工单位的
核对工作要做到有理、有利、
有度,
并注意积累工作方法;
p>
对于委托人不明白的问题,
或与委托人对问题的理
< br>解不一致时,
要仔细研究问题的症结所在,
与委托人积极
交流或向其做出详细解
释,直至与委托人达成一致。
服务范围:
1
、对项目工程量清单及招标控制价的编制提出建议
2
、初审项目;对工程项目内容提供设计变更、材料变更、施工变更、
政策价格
信息咨询服务等;
3
、协助招标人完成工程招标,协助业主签订施工合同、监理合同;
<
/p>
4
、协助招标人做好施工图变更的现场勘察,会同施工单位、监理
单位、业主办
理各类签证
5
、其他与招标人搬迁项目的工程咨询服务
咨询工作进度计划
1
、概算编制时间:为自甲方提交合格资料后一个月内编制完成;
2
、预算(含控制价)编制时间:为自甲方提交合格资料后一个月内编制完成
;
3
、材料、设备询价咨询人应在<
/p>
5
个工作日完成询价工作,并出具书面定价成果
< br>文件;
4
、
< br>单项现场签证、
变更金额
50
万
元以下的咨询人应在
3
个工作日内完成,
金额
50
万元上的咨询人应在
5
p>
个工作内完成,并出具相应成果单;
5<
/p>
、进度款审核,咨询人应在
3
个工作内完
成;
6
、
咨
询人须编制成本控制实施方案
(含内部审批制度)
,
报甲方审核通过后执行;
4
工作流程
5
参与业主
/
其他顾问单位编制招投标计划
提供招标图及技术要求
安排造价师量度工程量
发出疑问
量度工程量
工程量计算
计算复合
编辑制表
清单复核
清图
清单定稿
清单归入招标文件
发标
编入标底
2
、人员安排
配备人员综合条件
投标人
项目名称
湖南兴泰工程造价咨询有限公司
张家
界市人民医院整体搬迁项目一期工程造价咨询服务项目(第一标段)
项目组人员情况
姓名
张维
李莲
蒋玮
王剑
柳斌
欧阳德良
附:执业资格证、职称证、荣誉证书等。
项目部组织机构框图
项目负责人
6
拟任职务
项目负责人
项目经理
土建负责人
安装负责人
参审人
参审人
执业资格
造价师
造价师
造价师
造价师
造价员
造价员
职称
高级工程师
高级工程师
高级工程师
工程师
工程师
助理工程师
专业
建筑工程
建筑工程
建筑工程
安装工程
建筑工程
建筑工程
个人荣誉
2010
< br>年度优秀个人会员
2012
年度优秀个人会员
土建专业组
项目经理
安装专业组
项目组人员岗位职责
p>
结合具体项目的实际特点,
由张维任项目负责人,
< br>本项目按项目负责人、
项
目经理、
安装专业组、
土建专业组及拟派现场人员展开咨询工作,
各自
的职责如
下
1
、项目负责人
●负责执业人员的总体安排,有权根据审计工作的进展情况作及时调整。
●负责审计进度的实施。
建立审计项目部例会制度,
及时了解、
掌握项目审计进
度情况,相应调整审计进度计划
。
●负责工程审计质量的保证。
对项
目技术负责审核后的咨询成果文件进行重点复
核后,签署批准意见,上报公司经理。并就
审计中重大问题向业主反映。
●严格按照公司制订的
《执业人员自律考评办法》
对执业人员进行考评,
杜绝因
个人不良行为而损害业主利益的现象发生。
2
、项目经理
●负责执业人员的总体安排,有权根据审计工作的进展情况作及时的调整。
●负责审计进度的实施。
建立审计项目部例会制度,
及时了解、
掌握项目审计进
度情况,相应调整审计进度计划
。
●负责工程审计质量的保证。
对项
目技术负责人审核后的咨询成果文件进行重点
复核后,签署批准意见,上报公司经理。并
就审计中重大问题向业主反映。
●严格按照公司制订的
《执业人员自律考评办法》
对执业人员进行考评,
杜绝因
个人不良行为而损害为主利益的现象发生。
●审阅重要审计成果文件,审定审计条件、审计原则及重要技术问题;
●协调处理审计业务各层次专业人员之间的工作关系;
●负责处理审核与编制人员之间的技术分歧意见,对审定的审计成果质量负责,
报项目负责人批准。
3
、各专业负责人
< br>●负责本专业的审计业务实施和质量管理工作,指导和协调专业组成员的工作;
●在项目经理的领导下,
组织专业组成员拟定各专业审计实施方
案,
核查资料使
用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用
等是否正确;
7
●动态掌握本项目的审计业务实施状况,协调并研究解决存在的问题;
●组织编制各专业的审计成果文件,
编写各专业的咨询说明和目录,<
/p>
检查审计成
果是否符合规定,提出审核意见。
3
、编制工程造价计价依据
一、工程造价计价依据的概念
工程造
价计价依据是指用以计算工程造价的基础资料的总称,
是进行工程造价科
学管理的基础。
二、工程造价计价依据的分类
要想在
工程建设各阶段合理确定工程造价,必须得有科学适用的计价依据,
主要包括主要包括造
价定额、造价指标、取费定额、工期定额、工程造价指数和
基础单价、工程建设定额、工
程建设定额、工程造价资料等,其中工程建设定额
是工程计价的核心依据。
三、工程造价计价依据的制定与管理
工程造
价计价依据的管理层面应分为三层:
一是国家建设行政主管部门颁布
的相关计价依据;
二是各地区、
各部门建设行政主管部门依
据本地区、
本部分实
际情况颁布的相关计价依据;三是企业内部
编制的相关计价依据。
从培育全国统一市场规范计价行为出发
,
计价依据的制定规划和组织实施由国务
院建设行政主管部门归
口,
并负责全国统一定额的制定或修订,
颁发有关工程造
价管理的规章制度办法等。
通过编制全国统一定额,
< br>使建筑安装工程具有一个统
一的计价依据,
也使考核设计
和施工的经济效果具有一个统一尺度。
这样就有利
于通过定额和
工程造价的管理,来实现建筑安装工程价格的宏观调控。
各部
门和省、
自治区、
直辖市主管部门可以在自己的管辖范围内,<
/p>
根据本部门和
地区的具体情况,
负责按有
关规定组织编制计价依据,
并对本行政区域内使用的
各类计价依
据实施管理,
对定额缺项的常用项目编制地区性补充定额等,
以
适应
我国幅员辽阔、地区间、部门间发展不平衡和差异大的实际情况。
< br>
企业定额等计价依据,
由企业自行编
制,
只限于本企业内部使用。
企业应根
据自身的实际情况和需要,
确定适合自己的定额体系,
并根据使
用的情况及时进
行反馈、调整和管理。
8