年初启动大会流程
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年初启动大会流程
年初启动大会准备
1
、各部门人员去年工作总结（附件
1
）
2
）
2
、各部门人员去年工作目标及达成策略（附件
3
、总经理去年工作总结及明年工作计划
4
、会场的安排及布局
5
、大会的物资准备（投影仪、水等）
6
、主持人主持词准备
7
、大会各项激励政策制定
8
、大会用餐准备
9
、优秀标杆人员发言稿
大会流程：
第一项：企业文化宣读
第二项：各部
门风采展示（待定）
第三项：领导总结去年工作的不足及亮点
第六项：颁发去年各
项奖项及负激励兑现（明年启动）
第七项：优秀获奖者分享成功经验
第
八项：各部
门进行年终总结（职位高低顺序）
第九项：领导
（
总监
）
<
/p>
对总目标进行确定、分
解及整体行动策划方案
第十项：领导下达今年激励机制
第十一项：各部门及个人制
定目标及策略（准备好的）
第十二项：公众承诺（行政部备案）
第十三项：聚餐分享
2015
年目标激励制度
一、
团队目标达成激励
目标：团队目标
4000
万
达成：奖励团队海南五日游
未达成：待定
二、
各部门目标达成激励
目标：总监团队业绩
（除去本人）
：
4000
万
经理团队业绩（除去本
人）
：待定
业务个人业绩：待定
达成：总监达成目标奖励：待定
经理达成目标奖励：
待定
业务个人目标奖励：待定
未达成：总监负激励：待定
经理负激励：待定
业务负激励：待定
三、团队单月销售精英奖
公司个人业绩第一名奖励
xxx
元或物品
备注：业绩
xxx
万以上
公司个人业绩目标达成奖励
xxx
元
备注：个人年目标业绩
xxx
万（业绩第
一不予发放）
四、内部
PK
激励政策（明年待定）
1
、
< br>PK
形式：月度
PK
阶段预警<
/p>
2
、
PK
寸间：
2015
年
1
月
1
日<
/p>
-2016
年
1
月
1
日
3
、
PK
旨标
:
4
、
PK
规则：
1
、
竞赛分
胜方和负方，负方乐捐，胜方奖励；胜方奖励金额为负方乐捐
金额；
2
、
总监级
别
PK
标准为
300
< br>元
;
经理级别相互
PK
标准为
200
元；业务员级别
< br>
相互
Pk
标准为
100
元
3
、
竞赛分
三个阶段，第一阶段为
1
号
-10
号，第二阶段为
11
号
-20
号，第
三阶
段为
21
号
-30
号，
10
号、
20
号、
30
号下午下班前人力资源部分别
进行
PK
预警（
建立
PK
榜）；
4
、
竞赛结
果在每月
5
号的全员会议（销售启动大会）现场兑现，具体内<
/p>
容有三
项：
1
）负方进行乐捐，胜方接受奖励；
2
）
负方向胜方表示祝
贺，“
XX
经
理，祝贺您！
”
，胜方对负方进行鼓励，“
XX
经理，加油！
< br>
”
;3
）
胜方
邀请负方聚餐，经验分享，聚餐照片发人力资源部。
5
、
本竞赛规则最终解释权归公司人力资源部。
&
附表：
级别
红方
监方
总监
PK
经理
PK
业务
PK