强企业、中国优秀的民营企业，我们不难发现，这些企业在做大做强 、实现可

持续健康发展的过程中，都遵循着以下六要素。

一、正确的经营理念是企业做大做强的前提

企业的经营理念是企业做大做强的 发动机、方向盘。怎么看待企业做大做强？是当做目

标，还是当做发展的副产品？是为利 润而管理，还是为发展而管理？这些都是指导思想的问

题。看法不一样，差别会非常大。 一个企业的经营理念正确与否对企业的生存、发展有着重

大的影响。

树立正确的经营理念，首 先企业要树立诚信观念。把诚信作为企业的经营理念，用信誉

去赢得效益，只有这样，才 能产生联动效应，把企业带入良性轨道，这是企业做大做强的基

础。信誉是一种无形资产 ，能够促进企业的经营与发展。可以说，企业的无形资产是由诸多

方面构成的，但离开了 信誉，其他无形资产的价值将大打折扣，甚至无法发挥出来。没有信

誉，企业不可能做大 做强。而信誉又是怎样形成的呢？形成和提高企业信誉的根本条件，就

是企业对产品质量 精益求精的追求，对消费者真诚实意的服务态度，对信用的执著，对品牌

的重视，

以及对互利、

公平原则的恪守等等。

其次企业 要确立责任意识。

企业在追求

经济

效

益增 长的同时要承担一定的社会责任，摒弃企业的目标就是获得利润最大化的旧观念，确立

社 会效益与经济效益同步提高的新观念，不仅要关注经济指标，而且要关注人文指标、资源

指标和环境指标。因为从根本上说，企业作为一种重要的经济组织，是整个社会机体的有机

组成部分，是社会的细胞。企业是基于“社会性的存在”这一立场经营的。企业不承担社会

责任，

就难以获得公众的认可，

就难以持续地开展业务，< /p>

就无法实现持续、

快速、

健康成长。

二、明确的战略管理是企业做大做强的根本

企业的战略管理是为了树立企业的 发展使命和目标，进而明确企业的战略路径。在现实

中，

长寿企 业往往是那些面对环境变化的挑战和机遇，

能保持敏感性并做出及时反应的企业。

这些企业通常是及时预见环境的动态变化，先期调整自己，并在环境条件开始发挥作用时，

能够趋利避害，因时因地制宜地调整企业的战略和业务，及时恰当地顺势而动，从而顺利地< /p>

赢得发展。

因此，

企业要做大做强，

要着眼于长远发展，

必须强化战略思维，

加 强战略管理。

面对经济全球化和信息化的新趋势，企业的战略管理应着重考虑以下问题：一是明确公

< br>司的愿景及战略目标。公司的愿景和战略目标描述了企业未来的发展方向、公司类型、市场

地位、发展能力、管理绩效等，具体包括公司在行业中的领先地位、总体规模、竞争能力、

技术能力、

市场份额、

销售收入增长率、